Na delovnem mestu ni nujno koristno, da se neprestano uveljavljate in povsod kažete svoje ostre robove. Če to počnete nepravilno, se lahko to obrne proti vam, saj se boste zapletli v nepotrebne spore in naleteli na večji odpor na delovnem mestu. Zato je občasno „kazanje ranljivosti“ lahko strateški umik, s katerim lahko pridobite več prednosti. To lahko povzamemo v naslednjih petih vidikih:
1. Priznajte „nevednost“ in skromno poiščite nasvet.
Ob vstopu na novo delovno mesto se mnogi posamezniki, prepričani v svoje kvalifikacije in izkušnje, hitro lotijo vodilne vloge, želijo dokazati svoje sposobnosti. Ta preveč samozavesten pristop pogosto postavlja strokovnjake v neugoden položaj. Prvič, med strokovnjakom in novim okoljem obstaja obdobje prilagajanja, v katerem še ni v celoti razumljenih posebnosti vloge in načinov delovanja podjetja. Preveč vneta miselnost pogosto vodi do pomembnih napak pri delu.Drugič, takšna želja po narediti vtis lahko vodi do spregledanja perspektiv in občutkov sodelavcev in nadrejenih, kar spodbuja dojemanje arogance in nadutosti. Takšen pristop tvega odtujenost drugih, hkrati pa ne prispeva k doseganju lastnih poklicnih ciljev. Če se takšen vzorec nadaljuje, medosebni odnosi postanejo negotovi, učinkovitost sodelovanja pa se poslabša. Ob vstopu v novo organizacijo je treba biti posebno previden pri treh ključnih mrežah:Prva je medosebna mreža. Ne glede na njeno zapletenost takšne mreže vedno obstajajo znotraj podjetja. Novinci pogosto ne razumejo situacije ali se soočajo z izbiro, kateri manjši klik se pridružiti – težka odločitev. Prehitro ravnanje lahko užali druge in potencialno odtuji vse. Takšno ravnanje lahko tudi nehote moti drugi dve mreži.Ti predstavljajo razširitev medosebne dinamike, vendar so veliko bolj občutljivi. Nepravilno ravnanje z njimi lahko krši interese drugih, kar vodi do manjšega preziranja ali, v hujših primerih, izgube delovnega mesta. Ob vstopu v novo organizacijo se izogibajte prenaglem uveljavljanju sebe ali pridruževanju interesnim skupinam. Zmeren pristop vam omogoča dovolj časa za opazovanje razmer, hkrati pa se izognete morebitnemu nezadovoljstvu ali sovražnosti zaradi nepremišljenih dejanj.
Da se prepreči »demonizacija« lastne podobe, je najbolje ublažiti svoje ostre robove in postopati vztrajno, korak za korakom. Ko strokovnjaki preidejo v novo delovno okolje ali vlogo, bodo nekatere naloge neizogibno povsem nove, neznane ali ne v celoti obvladane.Kako doseči ta prehod? Priznanje lastne »nevednosti« in iskanje nasvetov pri sodelavcih in starejših kolegov v primeru negotovosti vzbuja vtis skromnosti, želje po učenju in spoštovanja do drugih. Priznanje nevednosti ne daje vtisa »neumnosti« ali zmedenosti, ampak gradi zaupanje, spodbuja sprejemanje in omogoča boljše sodelovanje.
II. Natančno ocenjevanje priložnosti in pasti za napredovanje in povišanje plače, pokazati ranljivost v pravem trenutku
Napredovanje in povišanje plače sta cilja vsakega strokovnjaka. Vendar pa ne pomenita nujno priložnosti in prestiža; lahko sta tudi pasti. Mnogi posamezniki se po napredovanju na novo delovno mesto znajdejo v situaciji, ko ne morejo izpolniti zahtev vodstva na tej ravni. To jih preobremeni in ne morejo izboljšati svoje učinkovitosti ali uspešnosti.To je past Peterjevega načela. Peterjevo načelo pravi, da posamezniki ponavadi napredujejo do ravni nesposobnosti, s čimer zmanjšujejo učinkovitost organizacije. Padec v to past ni redek; mnogi se srečujejo s podobnimi situacijami. Vsi si želijo napredovati v podjetju, podjetja pa si prizadevajo za napredovanje zaposlenih z izjemnimi rezultati.Toda ali se pri takšnem napredovanju kdaj upošteva, ali so sposobnosti zaposlenega resnično na ustrezni ravni? Napredovanje na novo delovno mesto pomeni spremembo tako na ravni upravljanja kot tudi pristopa. Uporaba metod nižje ravni za naloge višje ravni neizogibno vodi do paralize ali neučinkovitosti upravljanja. Posameznik se tudi znajde v položaju, ko »višje kot se povzpneš, hladneje je«. To je še posebej očitno v prodaji: izjemno uspešen zaposleni lahko napreduje na mesto vodje marketinga, ne da bi se upoštevale njegove sposobnosti upravljanja ali vodenja.
Karierni svetovalci Duzhixiu strokovnjakom svetujejo, naj k napredovanjem in povišanjem plač pristopajo previdno. Najprej ugotovite, ali takšne ponudbe predstavljajo resnične priložnosti ali pasti. Izkoristite resnične priložnosti, vendar se izogibajte pastem, za katere niste pripravljeni. Ne oklepajte se minljive slave, ampak raje pokažite skromnost, kadar je to potrebno, da se izognete takšnim pastem.
III. »Prednost pretvarjanja nevednosti« in »velika modrost se zdi neumnost«
Izrek slikarja dinastije Qing Zheng Banqiao »prednost pretvarjanja nevednosti« zajema globoko življenjsko modrost in filozofijo. Na delovnem mestu pretvarjanje nevednosti v pravem trenutku uteleša svetlo modrost, da se zdiš neumen, vendar imaš veliko modrosti, kar strokovnjakom omogoča, da z lahkoto krmarijo svojo kariero. Čeprav ne smete biti nevedni v svojem delu, lahko pretvarjanje nevednosti strateško uporabite v vsakdanjih odnosih.
Pri ravnanju s sodelavci, ki radi iščejo napake in mikromanagirajo v pisarni, je najučinkovitejši pristop pretvarjanje nevednosti. Preden vas izrecno naslovijo, se pretvarjajte, da ne veste, in prosite za njihovo pomoč. Ta taktika umika za napredovanje bo verjetno povzročila, da ne bodo mogli koherentno izraziti svojega mnenja.
Pisarna klepet in zlonamerni govorice lahko povzročajo neizmeren pritisk in izčrpanost.Če boste prvi izgubili živce, boste radovednežem dali več streliva, govorice pa bodo le še glasnejše. V takih trenutkih se učite od tega, kako nekatere znane osebnosti ravnajo z govoricami – sprejmite pristop hladnega odnosa, ki je v bistvu oblika pretvarjanja nevednosti. Ne glede na to, kaj pravijo drugi, zaupajte, da bo resnica prevladala. Z ignoriranjem pokažete širiteljem govoric, da njihovi kamni, vrženi v vodo, ne bodo naredili niti valov, govorice pa se bodo naravno razblinile.
IV. Manj premetenosti, več razumevanja
Strokovnjaki so vedno premeteni in vsak v mislih beleži osebne dobičke in izgube. Vendar pa pretirana »premetenost« – nenehno iskanje prednosti – tvega odtujenost sodelavcev zaradi manjših koristi. Če se drugi osredotočijo na vašo domnevno »pametnost«, lahko to znatno obremeni medosebne odnose.
Inteligentnost je bistvena za delo, vendar je treba premetenost ublažiti. Sprejemanje manjših izgub in popuščanje kolegom lahko ustvari izjemno sproščeno medosebno dinamiko. Vendar pa je treba takšno popuščanje izvajati strateško, odprto in pregledno. Medtem ko inteligentnost strokovnjakom pomaga razumeti njihovo okolje, prekomerna premetenost tvega, da bodo delovali izračunljivi in kratkovidni. Zato morajo strokovnjaki svojo inteligentnost uporabiti za razmišljanje o dolgoročnih koristih.Če se odnosi z nekaterimi sodelavci izkažejo za napete, je lahko učinkovito sredstvo izkazovanje iskrene skrbi. Takšno skrb je treba izkazovati v trenutkih, ko je pomoč resnično potrebna; brezrazlikovno izkazovanje skrbi lahko deluje neiskreno in spodbuja zamero namesto dobre volje.
V. »Vljudno priznavanje poraza« in »ohranjanje nizkega profila«
Nekateri posamezniki hrepenijo po pozornosti in uživajo v pohvalah drugih. Verjamejo, da se njihovi talenti potrdijo le s takšnim občudovanjem, njihov občutek dosežka pa je odvisen od odobravanja drugih. Posledično so obsedeni z mnenji drugih in se osredotočajo izključno na pridobivanje naklonjenosti in pohval.Takšni „vodilni“ redko pridobijo splošno naklonjenost; pogosto se zgodi ravno nasprotno. Njihove ostre robove pogosto ranijo ljudi v njihovi okolici, zaradi česar se jih drugi izogibajo kot kugi. Včasih postanejo tarča kolektivne sovražnosti in se soočajo z združenim frontom, ki jih hitro izloči iz tekmovanja.
Pravo tekmovanje temelji na vsebini.Ne obremenjujte se preveč s kratkotrajnimi mnenji drugih. Uspeh ali neuspeh ne odloča ena sama pripomba. Prekomerna ambicioznost in pretirana zaskrbljenost nista vredni vaše energije. Ko se soočate s prehodnimi častmi ali neuspehi, zavzemite umirjen pristop. »Prepustiti pozornost« tistim, ki hrepenijo po slavi, je preudarna strategija, s katero se izognete zapletanju v nepomembne medosebne spore.Osredotočite se na izboljšanje svojih sposobnosti. Dajte prednost vsebini pred površnostjo; le z nabiranjem resnične moči lahko ostanejo neomajni v močno konkurenčnem družbenem okolju.
Na delovnem mestu konfrontacijski pristop ne prinaša vedno najboljših rezultatov. V primernih trenutkih lahko strategija »kazanja ranljivosti« ustvari ugodno medosebno okolje.Karierni svetovalci Duzhixiu opozarjajo, da je „kazanje ranljivosti“ le ena od taktik za preživetje na delovnem mestu, vendar jo je treba uporabljati preudarno. Prekomerna ranljivost lahko povzroči prezir. Nedavni incident „tiranskega razgovora“ v podjetju Alipay je jasno opozorilo pred takšnim pretiravanjem in sprožil široko razpravo o integriteti iskalcev zaposlitve.