Na pracovisku nie je nevyhnutne prospešné neustále sa presadzovať a všade prejavovať ostré hrany. Ak sa s tým narába nesprávne, môže to mať opačný účinok, vtiahnuť človeka do zbytočných ťahaníc a naraziť na väčší odpor v práci. Preto môže byť občasné „prejavovanie zraniteľnosti“ strategickým ústupom, ktorý prinesie viac výhod. To možno zhrnúť do nasledujúcich piatich aspektov:
1. Priznajte „nevedomosť“ a pokorne požiadajte o radu.
Pri nástupe na nové pracovisko sa mnoho ľudí, ktorí sú si istí svojimi kvalifikáciami a skúsenosťami, ponáhľa prevziať vedenie a túži preukázať svoje schopnosti. Tento príliš asertívny prístup často stavia profesionálov do nevýhodnej pozície. Po prvé, medzi profesionálom a novým prostredím existuje adaptačné obdobie, počas ktorého ešte nie sú úplne pochopené špecifiká danej pozície a prevádzkové postupy spoločnosti. Netrpezlivá mentalita dosiahnuť výsledky môže viesť k významným chybám v práci.Po druhé, takáto túžba zapôsobiť môže viesť k prehliadaniu názorov a pocitov kolegov a nadriadených, čo podporuje vnímanie arogancie a povýšenectva. Takýto prístup, hoci zameraný na prácu, riskuje odcudzenie ostatných. Ak tento vzorec pretrváva, medziľudské vzťahy sa stávajú krehkými a efektívnosť spolupráce sa zhoršuje. Pri vstupe do novej organizácie je potrebné pristupovať opatrne k trom kľúčovým sieťam.Prvou je medziľudská sieť. Bez ohľadu na jej zložitosť, takéto siete existujú v každej organizácii. Noví zamestnanci často nemajú jasno v situácii alebo čelia ťažkému rozhodnutiu, do ktorej menšej skupiny sa majú zapojiť. Unáhlené konanie môže uraziť ostatných a potenciálne odcudziť všetkých. Takéto konanie môže tiež neúmyselne narušiť ostatné dve siete.Tieto siete predstavujú rozšírenie medziľudskej dynamiky, sú však oveľa citlivejšie. Nesprávne zaobchádzanie s nimi môže porušiť záujmy ostatných, čo môže viesť k menšiemu pohŕdaniu alebo v závažných prípadoch k strate zamestnania. Po nástupe do novej organizácie sa vyhnite unáhlenému presadzovaniu sa alebo vstupu do záujmových skupín. Uvážlivý prístup vám poskytne dostatok času na pozorovanie prostredia a zároveň vám pomôže vyhnúť sa potenciálnej nevôli alebo nepriateľstvu v dôsledku neuvážených činov.
Aby sa zabránilo „demonizácii“ vlastného imidžu, je najlepšie zmierniť ostré hrany a postupovať pomaly, krok za krokom. Keď profesionáli prechádzajú do nového pracovného prostredia alebo na novú pozíciu, niektoré úlohy budú nevyhnutne úplne nové, neznáme alebo nie úplne zvládnuté.Ako dosiahnuť tento prechod? Uznanie svojej „neznalosti“ a vyhľadanie rady od kolegov a nadriadených v prípade neistoty vytvára pozitívny dojem pokory, túžby učiť sa a rešpektu voči ostatným. Priznanie neznalosti nevytvára dojem „hlúposti“ alebo zmätenosti, ale buduje dôveru, podporuje akceptáciu a uľahčuje lepšiu spoluprácu.
II. Presné posúdenie príležitostí a úskalí povýšenia a zvýšenia platu, prejavovanie zraniteľnosti v správnom momente
Povýšenie a zvýšenie platu sú ambíciami každého profesionála. Nemusia však nutne znamenať príležitosť a prestíž; môžu byť aj pascou. Mnoho ľudí po povýšení na nové pozície zistí, že nie sú schopní splniť požiadavky manažmentu na tejto úrovni. To ich zahlcuje a nie sú schopní zlepšiť svoju efektívnosť ani výkonnosť.To je príklad pasce Peterovho princípu. Peterov princíp tvrdí, že jednotlivci majú tendenciu stúpať na pozície, na ktorých sú nekompetentní, čím znižujú efektívnosť organizácie. Upadnutie do tejto pasce nie je nezvyčajné; mnohí sa stretávajú s podobnými situáciami. Snaha o postup v rámci spoločnosti je všeobecnou túžbou a organizácie sa často snažia povýšiť zamestnancov s vynikajúcim výkonom.Zvažuje sa však pri takomto povýšení, či schopnosti zamestnanca skutočne zodpovedajú danej pozícii? Postup na novú pozíciu znamená zmenu v úrovni riadenia aj v prístupe. Uplatňovanie metód nižšej úrovne na vyššie zodpovednosti nevyhnutne vedie k paralýze riadenia alebo neefektívnosti. Jedinec sa tiež ocitne v situácii, keď „čím vyššie stúpaš, tým je chladnejšie“. To je obzvlášť evidentné v oblasti predaja: zamestnanec, ktorý vyniká v rozvoji podnikania a dosahuje vynikajúce výsledky, môže byť povýšený na marketingového manažéra bez ohľadu na svoje riadiace alebo vodcovské schopnosti.
Kariérni poradcovia Duzhixiu odporúčajú profesionálom pristupovať k povýšeniam a zvýšeniam platu s opatrnosťou. Najskôr zistite, či takéto ponuky predstavujú skutočné príležitosti alebo pasce. Využite skutočné príležitosti, ale vyhnite sa pascám, na ktoré nie ste pripravení. Neupínajte sa na pominuteľnú slávu, ale v prípade potreby preukážte pokoru, aby ste sa takýmto nástrahám vyhli.
III. „Cnosť predstieranej nevedomosti“ a „veľká múdrosť sa javí ako hlúposť“
Veta maliara dynastie Qing Zheng Banqiao „cnosť predstieranej nevedomosti“ vyjadruje hlbokú životnú múdrosť a filozofiu. Na pracovisku predstieranie nevedomosti v správnom momente stelesňuje žiarivú múdrosť, ktorá sa javí ako hlúposť, ale v skutočnosti predstavuje veľký vhľad, čo umožňuje profesionálom ľahko riadiť svoju kariéru. Hoci vo svojej práci nemožno byť nevedomý, predstieranie nevedomosti možno strategicky využiť v každodenných interakciách.
Pri rokovaniach s kolegami, ktorí sa v kancelárii radi zaoberajú detailmi a mikromanagementom, je najúčinnejším prístupom predstieranie nevedomosti. Predtým, ako sa na vás výslovne obrátia, predstierajte, že si niečo neviete, a požiadajte ich o radu. Táto taktika ústupu s cieľom postúpiť im pravdepodobne znemožní koherentne vyjadriť svoj názor.Ak stratíte trpezlivosť ako prvý, poskytnete zvedavcom viac munície a klebety budú len silnejšie. V takýchto momentoch sa poučte z toho, ako niektoré celebrity zvládajú klebety – prijmite prístup chladného správania, čo je v podstate forma predstieranej nevedomosti. Bez ohľadu na to, čo hovoria ostatní, verte, že pravda zvíťazí. Ignorovaním ukážete klebetníkom, že ich kamene hodené do vody nespôsobia ani vlnu, a klebety sa prirodzene rozptýlia.
IV. Menej kalkulácie, viac ohľaduplnosti
Profesionáli sú vždy bystrí a každý z nich si v duchu vedie účet osobných ziskov a strát. Ak však pôsobíte príliš „prešibaným“ dojmom – vždy hľadáte výhodu – riskujete, že si kvôli malým výhodám odcudíte kolegov. Ak sa ostatní upnú na vašu vnímanú „chytrosť“, môže to výrazne narušiť medziľudské vzťahy.
Inteligentnosť je pre prácu nevyhnutná, ale prefíkanosť musí byť umiernená. Akceptovanie drobných strát a ústupky voči kolegom môžu vytvoriť pozoruhodne uvoľnenú medziľudskú dynamiku. Takéto ústupky by však mali byť otvorené a taktné. Inteligentnosť pomáha profesionálom rozoznať svoje prostredie, zatiaľ čo nadmerná prefíkanosť môže pôsobiť vypočítavo a krátkozrako. Profesionáli by preto mali využívať svoju inteligentnosť na zvažovanie dlhodobých výhod.Ak sa vzťahy s niektorými kolegami ukážu ako napäté, účinným liekom môže byť prejavovanie úprimného záujmu. Takýto záujem je potrebné prejavovať v momentoch, keď je pomoc skutočne potrebná; bezohľadné prejavy môžu pôsobiť neúprimne a vyvolávať skôr nevôľu ako dobrú vôľu.
V. „Milostivé priznanie porážky“ a „udržiavanie nízkeho profilu“
Niektorí jedinci túžia po pozornosti a tešia sa z chvály druhých. Veria, že ich talent je uznávaný len prostredníctvom takejto obdivu, čo posilňuje ich pocit naplnenia. V dôsledku toho sa upínajú na názory druhých a venujú sa výlučne získavaniu uznania a pochvál.Takíto „favoriti“ zriedka získavajú všeobecnú priazeň, často sa stáva opak. Ich ostré hrany často zraňujú ľudí v ich okolí, čo spôsobuje, že sa ostatní od nich odvracajú. Niekedy sa stávajú terčom kolektívnej kritiky a rýchlo sú vylúčení zo súťaže.
Skutočná súťaž sa zakladá na podstate.Nezaoberajte sa príliš prechodnými názormi druhých; úspech alebo neúspech nie je určený jedinou poznámkou. Prehnaná ambícia a nadmerná starostlivosť nie sú hodné vašej energie. Keď čelíte prechodným poctám alebo neúspechom, zaujmite zdržanlivý prístup. „Ustúpiť z centra pozornosti“ tým, ktorí túžia po výnimočnosti, je rozvážnou stratégiou, ktorá vám pomôže vyhnúť sa zapleteniu do malicherných medziľudských sporov.Sústreďte sa na zdokonaľovanie svojich schopností. Uprednostňujte podstatu pred povrchnosťou; len nahromadením skutočnej sily môžete zostať neotrasiteľní v tejto silne konkurenčnej spoločnosti.
Pri orientácii na pracovisku nie vždy prináša priamy prístup najlepšie výsledky. V správnych momentoch môže stratégia „preukazovania zraniteľnosti“ vytvoriť priaznivé medziľudské prostredie.Kariérni poradcovia Duzhixiu poukazujú na to, že hoci „prejavovanie zraniteľnosti“ je len jednou z taktík prežitia na pracovisku, je potrebné ju používať uvážlivo. Nadmerná zraniteľnosť môže vyvolať pohŕdanie. Nedávny incident s „tyranským pohovorom“ v spoločnosti Alipay slúži ako varovný príklad proti takémuto prekročeniu hraníc a vyvolal širokú diskusiu o integritou uchádzačov o zamestnanie.