På arbeidsplassen er det ikke nødvendigvis en fordel å hele tiden hevde seg og vise skarpe kanter overalt. Hvis det håndteres feil, kan det slå tilbake og føre til unødvendige maktkamper og større motstand på jobben. Derfor kan det å «vise sårbarhet» av og til være en strategisk tilbaketrekning for å oppnå flere fordeler. Dette kan oppsummeres i følgende fem punkter:
1. Innrøm «uvitenhet» og be ydmykt om råd.
Når man kommer til en ny arbeidsplass, er det mange som, trygge på sine kvalifikasjoner og erfaring, skynder seg å ta ledelsen, ivrige etter å vise hva de kan. Denne altfor påståelige tilnærmingen setter ofte fagfolk i en ugunstig posisjon. For det første er det en tilpasningsperiode mellom fagpersonen og det nye miljøet, hvor man ennå ikke har full forståelse for rollens spesifikasjoner og selskapets driftspraksis. En altfor ivrig holdning fører ofte til betydelige feil i arbeidet.For det andre kan en slik iver etter å imponere føre til at man overser kollegers og overordnedes perspektiver og følelser, noe som kan gi inntrykk av arroganse og nedlatende holdning. Denne tilnærmingen, selv om den er arbeidsfokusert, risikerer å fremmedgjøre andre. Hvis dette mønsteret vedvarer, blir mellommenneskelige relasjoner skjøre, og samarbeidseffektiviteten forverres. Når man begynner i en ny organisasjon, bør man være forsiktig med tre viktige nettverk.Det første er det mellommenneskelige nettverket. Uansett hvor komplekst det er, finnes slike nettverk alltid i en organisasjon. Nyansatte er ofte usikre på situasjonen eller står overfor et vanskelig valg om hvilken mindre klikk de skal slutte seg til. Å handle overilt kan fornærme andre og potensielt fremmedgjøre alle. Slike handlinger kan også utilsiktet forstyrre de to andre nettverkene.Disse representerer utvidelser av mellommenneskelige dynamikker, men er langt mer følsomme. Feil håndtering av disse kan krenke andres interesser, noe som kan føre til mindre forakt eller, i alvorlige tilfeller, tap av jobben. Når du begynner i en ny organisasjon, bør du unngå å hevde deg selv eller bli med i interessegrupper for raskt. En avmålt tilnærming gir deg tilstrekkelig tid til å observere situasjonen, samtidig som du unngår potensiell misnøye eller fiendtlighet fra uoverveide handlinger.
For å unngå at ens image blir «demonisert», er det best å dempe sine skarpe kanter og gå fremover steg for steg. Når fagpersoner går over til et nytt arbeidsmiljø eller en ny rolle, vil visse oppgaver uunngåelig være helt nye, ukjente eller ikke fullt ut mestret.Hvordan kan man klare denne overgangen? Å erkjenne sin «uvitenhet» og søke veiledning fra kolleger og overordnede når man er usikker, gir et positivt inntrykk av ydmykhet, læringsvilje og respekt for andre. Å innrømme uvitenhet gir ikke inntrykk av «dumhet» eller forvirring, men bygger tvert imot tillit, oppmuntrer til aksept og legger til rette for bedre samarbeid.
II. Nøyaktig vurdering av muligheter og fallgruver ved forfremmelse og lønnsøkning, og å vise sårbarhet på riktig tidspunkt
Forfremmelse og lønnsøkning er noe alle yrkesaktive streber etter. Det betyr imidlertid ikke nødvendigvis muligheter og prestisje; det kan også være fallgruver. Mange opplever at de ikke klarer å oppfylle kravene til ledelsen på det nye nivået når de blir forfremmet til nye stillinger. Dette gjør at de blir overveldet og ikke klarer å forbedre effektiviteten eller ytelsen sin.Dette er et eksempel på Peter-prinsippets felle. Peter-prinsippet går ut på at individer har en tendens til å stige til stillinger der de er inkompetente, og dermed reduserer organisasjonens effektivitet. Det er ikke uvanlig å falle i denne fellen; mange opplever lignende situasjoner. Å søke avansement i et selskap er et universelt mål, og organisasjoner streber ofte etter å forfremme ansatte med fremragende prestasjoner.Men vurderes det noen gang om den ansattes evner virkelig er på høyde med stillingen? Avansement til en ny stilling innebærer en endring både i ledelsesnivå og tilnærming. Å bruke metoder fra lavere nivå på oppgaver på høyere nivå fører uunngåelig til ledelseslammelse eller ineffektivitet. Den enkelte havner også i en prekær situasjon hvor de «føler kulden på toppen». Dette er særlig tydelig i salg: en medarbeider med fremragende prestasjoner kan bli forfremmet til markedsføringssjef uten at det tas hensyn til deres lederegenskaper.
Duzhixiu Career Consultants råder fagpersoner til å være forsiktige med forfremmelser og lønnsøkninger. Først må man vurdere om slike tilbud representerer reelle muligheter eller feller. Grip reelle muligheter, men unngå feller der du ikke er forberedt. Ikke klamre deg til flyktig ære, men vis ydmykhet når det er nødvendig for å unngå slike fallgruver.
III. «Fordelen ved å late som man er uvitende» og «stor visdom fremstår som dumhet»
Qing-dynastiets maler Zheng Banqiaos uttrykk «fordelen ved å late som man er uvitende» inneholder dyp livskunnskap og filosofi. På arbeidsplassen kan det å late som man er uvitende på riktig tidspunkt være et uttrykk for den lysende visdommen som ligger i å fremstå som dum, men likevel ha stor innsikt, noe som gjør det mulig for fagpersoner å navigere i karrieren med letthet. Selv om man ikke må være uvitende i arbeidet sitt, kan det å late som man er uvitende brukes strategisk i daglige samhandlinger.
Når man har å gjøre med kolleger som liker å være pirkete og detaljstyrende på kontoret, er den mest effektive tilnærmingen å late som man er uvitende. Før de henvender seg eksplisitt til deg, kan du late som du ikke er klar over det og be om veiledning. Denne taktikken med å trekke seg tilbake for å komme videre vil sannsynligvis gjøre dem ute av stand til å formulere poenget sitt på en sammenhengende måte.Hvis du mister besinnelsen først, gir du busybodies mer ammunisjon, og ryktene vil bare bli sterkere. I slike øyeblikk kan du lære av hvordan visse kjendiser håndterer sladder – vedta en kald tilnærming, som i hovedsak er en form for å late som man ikke vet noe. Uansett hva andre sier, stol på at sannheten vil seire. Ved å ignorere det, viser du sladdermakerne at steinene de kaster i stille vann ikke lager krusninger, og ryktene vil naturlig forsvinne.
IV. Mindre kløkt, mer omtanke
Profesjonelle er alltid skarpsindige, og hver og en holder mentalt regnskap over personlige gevinster og tap. Men å fremstå som altfor «kløktig» – alltid på jakt etter en fordel – risikerer å fremmedgjøre kolleger over mindre fordeler. Hvis andre fester seg ved din oppfattede «kløkt», kan det belaste mellommenneskelige relasjoner betydelig.
Intelligens er viktig i arbeidet, men kløkt må tempereres. Å akseptere mindre tap og gi etter for kolleger kan skape en bemerkelsesverdig avslappet dynamikk i mellommenneskelige relasjoner. Slike innrømmelser bør imidlertid gjøres strategisk, åpent og transparent. Mens intelligens hjelper profesjonelle med å forstå omgivelsene sine, risikerer overdreven kløkt å fremstå som beregnende og kortsiktig. Profesjonelle bør derfor bruke intelligensen sin til å tenke på langsiktige fordeler.Hvis forholdet til visse kolleger viser seg å være anstrengt, kan det være effektivt å vise genuin omtanke. Slik omtanke må vises i øyeblikk hvor hjelp virkelig er nødvendig; vilkårlig omtanke kan virke uoppriktig og fremme misnøye i stedet for velvilje.
V. «Å innrømme nederlag med verdighet» og «å holde en lav profil»
Noen individer lengter etter rampelyset og gleder seg over andres ros. De tror at deres talenter bare blir bekreftet gjennom slik beundring, og at deres følelse av prestasjon avhenger av andres godkjenning. Følgelig blir de besatt av andres meninger og fiksert utelukkende på å vinne gunst og høste ros.Slike «frontløpere» vinner sjelden alles gunst; ofte skjer det motsatte. Deres skarpe kanter sårer ofte de rundt dem, noe som får andre til å unngå dem som pesten. Noen ganger blir de mål for kollektiv fiendtlighet og møter en samlet front som raskt eliminerer dem fra konkurransen.
Ekte konkurranse er avhengig av substans.Ikke dvel for mye ved andres flyktige meninger. Suksess eller fiasko avgjøres ikke av en enkelt kommentar. Overdreven ambisjon og bekymring er ikke verdt å bruke energi på. Når du møter forbigående ære eller tilbakeslag, bør du innta en lavprofilert holdning. Å «gi rampelyset» til dem som lengter etter oppmerksomhet, er en klok strategi som gjør at du unngår å bli viklet inn i smålige mellommenneskelige konflikter.Fokuser på å forbedre dine evner. Prioriter substans fremfor overfladiskhet; bare ved å opparbeide ekte styrke kan du forbli urokkelig i dette hardt konkurransepreget samfunnet.
I arbeidslivet gir ikke alltid en direkte tilnærming de beste resultatene. I gunstige øyeblikk kan en strategi med å «vise sårbarhet» bidra til å skape et gunstig mellommenneskelig miljø.Duzhixiu Career Consultants påpeker at selv om «å vise sårbarhet» bare er en overlevelsesstrategi på arbeidsplassen, må den brukes med omhu. Overdreven sårbarhet risikerer å fremkalle forakt. Den nylige Alipay-hendelsen med «mobbeintervjuet» fungerer som en sterk advarsel mot slik overreaksjon, og har utløst en bred debatt om jobbsøkernes integritet.