Darba vietā nepārtraukta pašapliecināšanās un asu malu parādīšana visur nav nepieciešamības gadījumā izdevīga. Nepareizi rīkojoties, tas var izraisīt pretēju efektu, ievelkot cilvēku nevajadzīgās cīņās un sastopoties ar lielāku pretestību darbā. Tāpēc reizēm "vulnerabilitātes parādīšana" var būt stratēģisks atkāpšanās solis, lai iegūtu vairāk priekšrocību. To var apkopot šādos piecos aspektos:
1. Atzīstiet "nezināšanu" un pazemīgi lūdziet padomu.
Sākot strādāt jaunā darba vietā, daudzi cilvēki, pārliecināti par savu kvalifikāciju un pieredzi, steidz uzņemties vadību, vēloties parādīt savas spējas. Šāda pārlieku apņēmīga pieeja bieži vien rada profesionāļiem nelabvēlīgu situāciju. Pirmkārt, starp profesionāli un jauno vidi ir pielāgošanās periods, kura laikā vēl nav pilnībā izprasta amata specifika un uzņēmuma darbības prakse. Ne pacietīga attieksme pret rezultātu sasniegšanu var izraisīt būtiskas kļūdas darbā.Otrkārt, šāda vēlme ieskaidroties var novest pie kolēģu un priekšnieku viedokļu un jūtu ignorēšanas, veicinot augstprātības un augstprātības iespaidu. Šāda pieeja, lai gan vērsta uz darbu, rada risku atsvešināt citus. Ja šāda tendence turpinās, starppersonu attiecības kļūst trauslas un sadarbības efektivitāte pasliktinās. Pievienojoties jaunai organizācijai, ir jābūt piesardzīgiem attiecībā uz trim galvenajām tīklām.Pirmais ir starppersonu tīkls. Neatkarīgi no tā sarežģītības, šādi tīkli vienmēr pastāv organizācijā. Jaunie darbinieki bieži vien nesaprot situāciju vai saskaras ar grūtu lēmumu, kurā mazākajā grupā iekļauties. Pārdroša rīcība var aizvainot citus un potenciāli atsvešināt visus. Šāda rīcība var arī netīšām traucēt abiem pārējiem tīkliem.Tie ir starppersonu dinamikas paplašinājumi, taču ir daudz jutīgāki. Nepareiza rīcība var aizskart citu intereses, izraisot nelielu nicinājumu vai, smagos gadījumos, darba zaudējumu. Pievienojoties jaunai organizācijai, nevajadzētu pārsteigties ar pašapliecināšanos vai pievienoties interešu grupām. Pārdomāta pieeja ļauj pietiekami daudz laika novērot situāciju, vienlaikus izvairoties no iespējamās nepatikas vai naidīguma, ko var izraisīt nepārdomāta rīcība.
Lai novērstu sava tēla „demonizēšanu”, vislabāk ir mīkstināt asās malas un rīkoties pakāpeniski, soli pa solim. Kad profesionāļi pāriet uz jaunu darba vidi vai amatu, noteikti uzdevumi neizbēgami būs pilnīgi jauni, nepazīstami vai nepilnīgi apgūti.Kā var panākt šo pāreju? Atzīstot savu „nezināšanu” un meklējot padomu no kolēģiem un vecākiem kolēģiem, ja rodas neskaidrības, tiek radīts iespaids par pazemību, vēlmi mācīties un cieņu pret citiem. Nezināšanas atzīšana nerada „muļķības” vai apmulsuma iespaidu, bet gan veido uzticību, veicina pieņemšanu un sekmē labāku sadarbību.
II. Precīzi novērtējiet paaugstināšanas un algas palielināšanas iespējas un briesmas, parādot neaizsargātību pareizajā brīdī
Paaugstināšana un algas palielināšana ir ikviena profesionāļa mērķis. Tomēr tās ne vienmēr nozīmē iespējas un prestižu; tās var būt arī lamatas. Daudzi cilvēki, tikuši paaugstināti jaunās pozīcijās, atklāj, ka nespēj izpildīt vadības prasības šajā līmenī. Tas viņus pārņem ar apjūku, un viņi nespēj uzlabot savu efektivitāti vai sniegumu.Tas ilustrē Pītera principa lamatas. Pītera princips nosaka, ka cilvēki mēdz tikt paaugstināti amatos, kuros viņi nav kompetenti, tādējādi samazinot organizācijas efektivitāti. Iekrist šajās lamatās nav nekas neparasts; daudzi saskaras ar līdzīgām situācijām. Karjeras izaugsme uzņēmumā ir vispārēja vēlme, un organizācijas bieži cenšas paaugstināt darbiniekus ar izcilu sniegumu.Tomēr, vai šāda paaugstināšana kādreiz ņem vērā, vai darbinieka spējas patiešām atbilst prasībām? Paaugstināšana jaunā amatā nozīmē pārmaiņas gan vadības līmenī, gan pieejā. Zemāka līmeņa metožu piemērošana augstāka līmeņa uzdevumiem neizbēgami noved pie vadības paralīzes vai neefektivitātes. Indivīds arī nonāk situācijā, kurā "jo augstāk tu kāp, jo aukstāks kļūst". Tas ir īpaši redzams pārdošanā: izcils pārdevējs var tikt paaugstināts par mārketinga menedžeri, neņemot vērā viņa vadības vai līderības spējas.
Duzhixiu karjeras konsultanti iesaka profesionāļiem pieiet pie paaugstināšanas amatā un algas palielināšanas ar piesardzību. Pirmkārt, izvērtējiet, vai šādi piedāvājumi ir patiesi izdevīgi vai arī slēptas lamatas. Izmantojiet patiesas izdevības, bet izvairieties no lamatām, ja neesat tam gatavs. Neķerieties pie īslaicīgas slavas, bet nepieciešamības gadījumā izrādiet pazemību, lai izvairītos no šādām lamatām.
III. "Pretendētas neziņas priekšrocības" un "lielā gudrība izpaužas kā muļķība"
Cing dinastijas gleznotāja Zheng Banqiao teikums "pretendētas neziņas priekšrocības" ietver dziļu dzīves gudrību un filozofiju. Darba vietā, pareizajā brīdī izliekoties par neziņu, var izpausties gudrība, kas izpaužas kā muļķība, bet patiesībā ir liela izpratne, ļaujot profesionāļiem viegli virzīt savu karjeru. Lai gan darbā nedrīkst izrādīt neziņu, ikdienas saskarsmē var stratēģiski izmantot izliešanos par neziņu.
Saskarsmē ar kolēģiem, kuri birojā mīl pīkstēt un mikrovadīt, visefektīvākā pieeja ir izlikšanās par neziņu. Pirms viņi skaidri vēršas pie jums, izliecieties, ka nezināt, un lūdziet viņu padomu. Šī taktika – atkāpties, lai virzītos uz priekšu – visticamāk liegs viņiem skaidri izteikt savu viedokli.Ja jūs pirmais zaudējat savaldību, jūs dosiet vairāk munīcijas ziņkārīgajiem, un baumas kļūs tikai skaļākas. Šādos brīžos mācieties no tā, kā slavenības rīkojas ar baumām — izmantojiet aukstu attieksmi, kas būtībā ir nezināšanas izlikšanās forma. Neatkarīgi no tā, ko citi saka, ticiet, ka patiesība uzvarēs. Ignorējot to, jūs parādīsiet baumu izplatītājiem, ka viņu akmeņi, kas iemesti ūdenī, pat neizraisīs viļņus, un baumas dabiski izplēnēs.
IV. Mazāk viltības, vairāk apdomības
Profesionāļi vienmēr ir viltīgi, katrs savā prātā aprēķinot personīgos ieguvumus un zaudējumus. Tomēr, izskatoties pārāk „viltīgi” — vienmēr meklējot priekšrocības —, pastāv risks atsvešināt kolēģus nelielu labumu dēļ. Ja citi pievērš uzmanību jūsu uztvertajai „gudrībai”, tas var ievērojami saspīlēt starppersonu attiecības.
Inteliģence ir būtiska darbā, bet viltība ir jāierobežo. Pieņemot nelielus zaudējumus un piešķirot koncesijas kolēģiem, var veidot ievērojami relaksētu starppersonu dinamiku. Tomēr šādas koncesijas jāpiešķir stratēģiski, atklāti un pārredzami. Lai gan inteliģence palīdz profesionāļiem izprast savu vidi, pārmērīga viltība var radīt iespaidu, ka cilvēks ir aprēķinātīgs un tuvredzīgs. Tāpēc profesionāļiem jāizmanto sava inteliģence, lai apsvērtu ilgtermiņa ieguvumus.Ja attiecības ar noteiktiem kolēģiem izrādās saspīlētas, efektīvs risinājums var būt patiesas rūpes izrādīšana. Šādas rūpes jāizrāda brīžos, kad palīdzība ir patiesi nepieciešama; bezatšķirīga rūpju izrādīšana var radīt iespaidu, ka tā nav patiesa, veicinot nevis labu gribu, bet gan aizvainojumu.
V. „Labvēlīgi pieņemt sakāvi” un „saglabāt zemu profilu”
Daži indivīdi alkst pēc uzmanības, priecājoties par citu cilvēku uzslavām. Viņi uzskata, ka viņu talanti tiek atzīti tikai caur šādu apbrīnu, kas veicina viņu sasniegumu sajūtu. Tā rezultātā viņi fiksējas uz citu cilvēku viedokļiem, pilnībā veltot sevi apstiprinājuma iegūšanai un uzslavām.Šādi "līderi" reti iegūst vispārēju labvēlību; bieži notiek pretējais. Viņu asās malas bieži ievaino apkārtējos, liekot citiem izvairīties no viņiem kā no mēra. Dažkārt viņi kļūst par kolektīvās naidīguma mērķi, sastopoties ar vienotu fronti, kas ātri izslēdz viņus no konkurences.
Īsta konkurence balstās uz būtību.Nepārāk pievērsieties citu cilvēku mainīgajiem viedokļiem. Panākumus vai neveiksmes nenoteic viena vienīga piezīme. Pārmērīgas ambīcijas un pārlieku lielas bažas nav jūsu enerģijas vērts. Sastopoties ar īslaicīgiem panākumiem vai neveiksmēm, pieņemiet pieticīgu pieeju. "Atdot uzmanības centru" tiem, kas alkst izcelties, ir prātīga stratēģija, kas ļauj izvairīties no iesaistīšanās sīkās starppersonu strīdos.Koncentrējieties uz savu spēju uzlabošanu, dodot priekšroku būtībai, nevis virspusējībai. Tikai uzkrājot patiesu spēku, jūs varat palikt nepārliecināms šajā sīvās konkurences sabiedrībā.
Darba vietā tieša pieeja ne vienmēr dod labākos rezultātus. Piemērotos brīžos, izmantojot stratēģiju "parādīt neaizsargātību", var veidot labvēlīgu starppersonu vidi.Duzhixiu karjeras konsultanti norāda, ka, lai gan "vulnerabilitātes izrādīšana" ir tikai viena no izdzīvošanas taktikām darba vietā, tā jāizmanto prātīgi. Pārmērīga vulnerabilitāte var izraisīt nicinājumu. Nesenais Alipay "mobinga intervijas" incidents ir stingrs brīdinājums pret šādiem galējiem gadījumiem, izraisot plašas debates par darba meklētāju integritāti.