Darbo vietoje nuolatinis savęs įtvirtinimas ir aštrių kampų demonstravimas ne visada yra naudingas. Netinkamai elgiantis, tai gali atsisukti priešingai ir įtraukti į nereikalingas galios kovas bei susidurti su didesniu pasipriešinimu darbe. Todėl kartais „parodyti pažeidžiamumą“ gali būti strateginis žingsnis, leidžiantis įgyti daugiau pranašumų. Tai galima apibendrinti šiais penkiais aspektais:
1. Pripažinkite „nežinojimą“ ir nuolankiai prašykite patarimo.
Pradėdami dirbti naujoje darbo vietoje, daugelis žmonių, pasitikėdami savo kvalifikacija ir patirtimi, skuba imtis lyderio vaidmens, norėdami parodyti savo gebėjimus. Toks pernelyg ryžtingas požiūris dažnai profesionalams sukelia nepalankią padėtį. Pirma, yra prisitaikymo laikotarpis tarp profesionalo ir naujos aplinkos, kurio metu dar nėra visiškai suprantami darbo specifika ir įmonės veiklos praktika. Nepakantumas siekiant rezultatų gali lemti didelius darbo klaidų.Antra, toks noras padaryti įspūdį gali priversti nepaisyti kolegų ir vadovų nuomonės bei jausmų, o tai gali sukelti arogancijos ir nuolaidumo įspūdį. Toks požiūris, nors ir orientuotas į darbą, kelia pavojų atstumti kitus. Jei toks elgesys tęsiasi, tarpasmeniniai santykiai tampa trapi, o bendradarbiavimo efektyvumas blogėja.
Pradėjus dirbti naujoje organizacijoje, reikėtų atsargiai elgtis su trimis pagrindiniais tinklais.Pirmasis yra tarpasmeninis tinklas. Neatsižvelgiant į jo sudėtingumą, tokie tinklai visuomet egzistuoja įmonėje. Nauji darbuotojai dažnai nesupranta situacijos arba susiduria su sunkiu sprendimu, prie kurios mažesnės grupės prisijungti. Skubotas sprendimas gali įžeisti kitus ir atstumti visus. Tokie veiksmai taip pat gali netyčia sutrikdyti kitus du tinklus. Kiti du tinklai yra interesų ir galios pasiskirstymo tinklai.Jie yra tarpasmeninės dinamikos išplėtimas, tačiau yra daug jautresni. Netinkamas elgesys su jais gali pažeisti kitų interesus, o tai gali sukelti nedidelį panieką arba, sunkiais atvejais, darbo praradimą. Prisijungus prie naujos organizacijos, reikėtų vengti skubotai pareikšti savo nuomonę arba prisijungti prie interesų grupių. Pasirinkus apgalvotą požiūrį, bus pakankamai laiko stebėti situaciją ir išvengti galimo nepasitenkinimo ar priešiškumo dėl neapgalvotų veiksmų.
Norint išvengti „demonizavimo“, geriausia sušvelninti savo aštrius kampus ir elgtis nuosekliai, žingsnis po žingsnio. Kai profesionalai pereina į naują darbo aplinką ar pareigas, tam tikros užduotys neišvengiamai bus visiškai naujos, nepažįstamos ar ne visiškai įsisavintos.Kaip galima pasiekti šį perėjimą? Pripažindami savo „nežinojimą“ ir nepasitikėdami savimi kreipdamiesi patarimo į kolegas ir vyresniuosius, sudarote nuolankumo, noro mokytis ir pagarbos kitiems įspūdį. Nežinojimo pripažinimas nesukuria „kvailumo“ ar sumaišties įvaizdžio, o priešingai – stiprina pasitikėjimą, skatina priimtinumą ir palengvina geresnį bendradarbiavimą.
II. Tiksliai įvertinti paaukštinimo ir atlyginimo padidinimo galimybes bei pavojus, tinkamu momentu parodyti pažeidžiamumą
Paaukštinimas ir atlyginimo padidinimas yra kiekvieno profesionalo siekis. Tačiau tai nebūtinai reiškia galimybes ir prestižą; tai taip pat gali būti spąstai. Daugelis žmonių, paaukštinti į naujas pareigas, negali patenkinti to lygio vadovybės reikalavimų. Dėl to jie jaučiasi prislėgti, negali pagerinti savo efektyvumo ar darbo rezultatų.Tai iliustruoja Petro principo spąstus. Petro principas teigia, kad žmonės linkę kilti į pareigas, kuriose jie yra nekompetentingi, taip mažindami organizacijos efektyvumą. Pakliūti į šiuos spąstus nėra neįprasta, daugelis susiduria su panašiomis situacijomis. Siekti karjeros įmonėje yra visuotinis siekis, o organizacijos dažnai stengiasi paaukštinti darbuotojus, kurių rezultatai yra išskirtiniai.Tačiau ar tokios paaukštinimo galimybės kada nors atsižvelgia į tai, ar darbuotojo gebėjimai tikrai atitinka reikalavimus? Paaukštinimas į naujas pareigas reiškia pokyčius tiek vadovavimo lygyje, tiek požiūryje. Žemesnio lygio metodų taikymas aukštesnio lygio užduotims neišvengiamai veda prie vadovavimo paralyžiaus ar neefektyvumo. Asmuo taip pat atsiduria padėtyje, kai „kuo aukščiau lipi, tuo šaltesnė tampa aplinka“. Tai ypač akivaizdu pardavimų srityje: puikus pardavėjas gali būti paaukštintas į rinkodaros vadybininko pareigas, neatsižvelgiant į jo vadovavimo ar lyderystės gebėjimus.
„Duzhixiu“ karjeros konsultantai pataria specialistams atsargiai vertinti paaukštinimus ir atlyginimo padidinimus. Pirmiausia reikia įvertinti, ar tokie pasiūlymai yra tikros galimybės, ar spąstai. Reikia pasinaudoti tikromis galimybėmis, bet vengti spąstų, jei nesate tam pasirengę. Negalima kabintis į trumpalaikę šlovę, o prireikus reikia parodyti nuolankumą, kad išvengtumėte tokių spąstų.
III. „Apsimetimo nežinojimu dorybė“ ir „didžioji išmintis atrodo kaip kvailystė“
Čingų dinastijos dailininko Zheng Banqiao frazė „apsimetimo nežinojimu dorybė“ apibendrina gilią gyvenimo išmintį ir filosofiją. Darbo vietoje apsimetimas nežinojimu tinkamu momentu įkūnija šviesią išmintį, kai atrodote kvailas, bet turite didelę įžvalgą, leidžiančią profesionalams lengvai valdyti savo karjerą. Nors darbe negalima būti nežinojimu, apsimetimas nežinojimu gali būti strategiškai naudojamas kasdieniuose santykiuose.
Bendraujant su kolegomis, kurie mėgsta ieškoti smulkmenų ir smulkiai kontroliuoti biure, veiksmingiausias būdas yra apsimesti nežinojimu. Kol jie aiškiai nesikreipia į jus, apsimeskite, kad nežinote, ir paprašykite jų patarimo. Ši taktika – pasitraukti, kad galėtumėte žengti į priekį – greičiausiai neleis jiems nuosekliai išdėstyti savo nuomonės.Jei pirmas prarasite savitvardą, suteiksite smalsuoliams daugiau amunicijos, o gandai tik sustiprės. Tokiais momentais pasimokykite iš to, kaip tam tikros įžymybės elgiasi su gandais – laikykitės šalto požiūrio, kuris iš esmės yra apsimetimo nežinojimu forma. Nesvarbu, ką sako kiti, tikėkite, kad tiesa nugalės. Ignoruodami gandus, parodysite gandų skleidėjams, kad jų į vandenį mestos akmenys nesukels netgi bangelių, ir gandai natūraliai išsisklaidys.
IV. Mažiau gudrybės, daugiau apdairumo
Profesionalai visada yra gudrūs, kiekvienas mintyse skaičiuoja asmeninius laimėjimus ir praradimus. Tačiau atrodant pernelyg „gudriam“ – visada siekiant pranašumo – kyla pavojus, kad dėl nedidelių privalumų bus atstumti kolegos. Jei kiti susikoncentruos į jūsų „gudrumą“, tai gali labai pabloginti tarpasmeninius santykius.
Protingumas yra būtinas darbe, bet gudrumas turi būti sušvelnintas. Priimant nedidelius nuostolius ir darant nuolaidas kolegoms, galima sukurti labai atsipalaidavusią tarpasmeninę dinamiką. Tačiau tokios nuolaidos turėtų būti daromos strategiškai, atvirai ir skaidriai. Nors protingumas padeda profesionalams suprasti savo aplinką, pernelyg didelis gudrumas gali atrodyti apskaičiuotas ir trumparegiškas. Todėl profesionalai turėtų naudoti savo protingumą, kad apmąstytų ilgalaikes naudas.Jei santykiai su tam tikrais kolegomis tampa įtempti, veiksminga priemonė gali būti nuoširdaus susirūpinimo parodymas. Toks susirūpinimas turi būti parodomas tada, kai pagalba yra tikrai reikalinga; beatodairiškas susirūpinimo rodymas gali atrodyti nenuoširdus ir netgi sukelti nepasitenkinimą.
V. „Maloniai pripažinti pralaimėjimą“ ir „išlikti nepastebimu“
Kai kurie žmonės trokšta dėmesio ir džiaugiasi kitų pagyrimais. Jie tiki, kad jų talentai yra įvertinami tik per tokį susižavėjimą, o jų pasiekimų jausmas priklauso nuo kitų pritarimo. Todėl jie yra apsėsti kitų nuomonėmis, fiksuojasi tik į palankumo pelnyti ir pagyrimų surinkimą.Tokie „lyderiai“ retai pelno visuotinį palankumą, dažnai būna atvirkščiai. Jų aštrios briaunos dažnai žeidžia aplinkinius, todėl kiti jų vengia kaip maro. Kartais jie tampa kolektyvinės priešiškumo taikiniu, susiduria su vieninga fronta, kuri greitai pašalina juos iš konkurencijos.
Tikra konkurencija remiasi esme.Nesusitelkite pernelyg į kitų trumpalaikes nuomones. Sėkmė ar nesėkmė nėra nulemta vienu komentaru. Per didelis ambicingumas ir pernelyg didelis susirūpinimas nėra verti jūsų energijos. Susidūrus su trumpalaikiais laimėjimais ar nesėkmėmis, laikykitės nuosaikaus požiūrio. „Atiduoti dėmesio centrą“ tiems, kurie trokšta išskirtinumo, yra protinga strategija, leidžianti išvengti įsitraukimo į smulkius tarpasmeninius ginčus.Sutelkite dėmesį į savo gebėjimų tobulinimą. Pirmenybę teikite turiniui, o ne paviršutiniškumui; tik sukaupę tikrą jėgą galėsite išlikti nepalaužiamas šioje aršiai konkurencingoje visuomenėje. Darbo vietoje tiesioginis požiūris ne visada duoda geriausių rezultatų. Tinkamu momentu „parodant pažeidžiamumą“ galima sukurti palankią tarpasmeninę aplinką.„Duzhixiu“ karjeros konsultantai pažymi, kad nors „pažeidžiamumo demonstravimas“ yra tik viena iš išlikimo taktikos darbo vietoje, ją reikia taikyti apdairiai. Per didelis pažeidžiamumas gali sukelti panieką. Neseniai įvykęs „Alipay“ „tyčiojimosi interviu“ incidentas yra aiškus įspėjimas apie tokių veiksmų pavojų ir sukėlė platesnes diskusijas apie darbo ieškančiųjų sąžiningumą.