Töökohal ei ole pidev enese kehtestamine ja teravate servade näitamine tingimata kasulik. Ebaõige käitumise korral võib see tagasi tulistada, viies inimese tarbetutesse võitlustesse ja tekitades tööl suuremat vastuseisu. Seetõttu võib aeg-ajalt „haavatavuse näitamine” olla strateegiline taganemine, et saada rohkem eeliseid. Seda võib kokku võtta järgmises viies aspektis:
1. Tunnista „teadmatust” ja küsi alandlikult nõu.
Uuele töökohale asudes kiirustavad paljud oma kvalifikatsiooni ja kogemustes kindlad inimesed juhtpositsiooni võtma, et oma võimeid demonstreerida. Selline liiga enesekindel lähenemine seab spetsialistid sageli ebasoodsasse olukorda. Esiteks on spetsialisti ja uue keskkonna vahel kohanemisperiood, mille jooksul ei ole veel täielikult mõistetud rolli spetsiifikat ja ettevõtte töökorraldust. Kannatamatu suhtumine tulemuste saavutamisse võib viia oluliste vigadeni töös.Teiseks võib selline soov muljet avaldada viia kolleegide ja ülemuste seisukohtade ja tunnete tähelepanuta jätmiseni, tekitades mulje ülbusest ja üleolekust. Selline lähenemine, kuigi tööle keskendunud, võib teisi eemale tõrjuda. Kui see muster püsib, muutuvad inimestevahelised suhted hapraks ja koostöö efektiivsus halveneb. Uude organisatsiooni astudes tuleks kolme võrgustikku käsitleda ettevaatusega.Esimene on inimestevaheline võrgustik. Sõltumata selle keerukusest, eksisteerivad sellised võrgustikud alati ettevõttes. Uued töötajad on sageli segaduses olukorra suhtes või seisavad silmitsi valikuga, millisesse väiksemasse klikki liituda – raske otsus. Kiirustades tegutsedes võib teisi solvata ja potentsiaalselt kõiki eemale tõrjuda. Sellised tegevused võivad ka tahtmatult häirida kaht teist võrgustikku. Teised kaks võrgustikku on huvide ja võimu jaotuse võrgustikud.Need on inimestevahelise dünaamika laiendused, kuid palju tundlikumad. Nende väärkasutamine võib rikkuda teiste huve, põhjustades kerget põlgust või tõsistel juhtudel isegi töökoha kaotuse. Uude organisatsiooni liitudes tuleks vältida kiiret enese kehtestamist või huvigruppidega liitumist. Mõõduka lähenemise kasutamine annab piisavalt aega olukorra jälgimiseks, vältides samal ajal potentsiaalset pahameelt või vaenulikkust läbimõtlemata tegude tõttu.
Et vältida oma maine „demoniseerimist”, on parim leevendada oma teravaid servi ja edasi liikuda kindlalt, samm-sammult. Kui spetsialistid lähevad üle uude töökeskkonda või ametikohale, on teatud ülesanded paratamatult täiesti uued, võõrad või veel mitte täielikult omandatud.Kuidas seda üleminekut saavutada? Oma „teadmatuse” tunnistamine ja kolleegide ja vanemate kolleegide nõu küsimine ebakindluse korral loob positiivse mulje alandlikkusest, õpihimust ja teiste austamisest. Teadmatuse tunnistamine ei tekita „rumaluse” või segaduse muljet, vaid loob usaldust, soodustab aktsepteerimist ja hõlbustab paremat koostööd.
II. Edutamise ja palgatõusu võimaluste ja ohukohtade täpne hindamine, haavatavuse näitamine õigel hetkel
Edutamine ja palgatõus on iga professionaali püüdlus. Need ei tähenda aga tingimata võimalusi ja prestiiži, vaid võivad olla ka lõksud. Paljud inimesed leiavad uuele ametikohale tõustes, et nad ei suuda täita selle taseme juhtimise nõudeid. See tekitab neis ülekoormatuse tunde ja võimetuse oma tõhusust või tulemuslikkust parandada.See on Peteri printsiibi lõks. Peteri printsiip väidab, et inimesed kipuvad tõusma tasemele, kus nad ei ole enam pädevad, vähendades seeläbi organisatsiooni efektiivsust. Sellesse lõksu langemine ei ole haruldane, paljud satuvad sarnastesse olukordadesse. Karjääri edenemine ettevõttes on igaühe soov ja ettevõtted ei säästa jõupingutusi silmapaistva tulemuslikkusega töötajate edutamisel.Kuid kas sellise edutamise puhul kaalutakse kunagi, kas töötaja võimed on tõesti piisavad? Edutamine uuele ametikohale tähendab muutust nii juhtimistasandil kui ka lähenemisviisis. Madalama taseme meetodite rakendamine kõrgemate ülesannete puhul viib paratamatult juhtimise halvatuseni või ebaefektiivsuseni. Inimene leiab end olukorrast, kus „mida kõrgemale ronid, seda külmemaks läheb”. See on eriti ilmne müügis: silmapaistev müügiesindaja võib saada edutatud turundusjuhiks, ilma et tema juhtimis- või juhtimisvõimeid oleks kaalutud.
Duzhixiu karjäärikonsultandid soovitavad spetsialistidel suhtuda edutamisse ja palgatõusu ettevaatusega. Esiteks tuleb kindlaks teha, kas sellised pakkumised on tõelised võimalused või lõksud. Tõelised võimalused tuleb ära kasutada, kuid lõkse, milleks pole valmis, tuleb vältida. Ärge klammerduge mööduva kuulsuse külge, vaid näidake vajaduse korral alandlikkust, et selliseid lõkse vältida.
III. „Teeseldud teadmatuse voorus” ja „suur tarkus näib rumalusena”
Qingi dünastia maalikunstniku Zheng Banqiao väljend „teeseldud teadmatuse voorus” sisaldab sügavat elutarkust ja filosoofiat. Töökohal kehastab õigel hetkel teadmatuse teeseldamine säravat tarkust, mis näib rumalusena, kuid omab suurt sügavust, võimaldades spetsialistidel oma karjääri hõlpsasti juhtida. Kuigi töös ei tohi olla teadmatu, võib teadmatuse teeseldamist strateegiliselt kasutada igapäevastes suhetes.
Kui tegemist on kolleegidega, kes naudivad kontoris pisikeste vigade otsimist ja mikromanageerimist, on kõige tõhusam lähenemisviis teeseldud teadmatus. Enne kui nad teiega otseselt räägivad, teesklege, et te ei tea midagi, ja paluge neilt juhiseid. See taktika, mille puhul taganete, et edasi liikuda, ei lase neil tõenäoliselt oma seisukohta selgelt väljendada.Kui kaotad esimesena kannatuse, annad sekkujatele rohkem ammendust ja kuulujutud muutuvad ainult valjemaks. Sellistel hetkedel õpi kuulsuste käitumisest kuulujuttude suhtes – võta kasutusele külm suhtumine, mis on sisuliselt teeseldud teadmatus. Hoolimata sellest, mida teised ütlevad, usalda, et tõde võidab. Ignoreerides seda, näitad kuulujuttude levitajatele, et nende vette visatud kivid ei tekita isegi laineid ja kuulujutud hajuvad loomulikult.
IV. Vähem kavalust, rohkem kaalutletust
Professionaalid on alati kavalad, igaüks hoiab peas arvestust isiklike võitude ja kaotuste üle. Kuid liiga „kaval” olemine – alati eeliseid otsides – võib väikeste eeliste pärast kaasa tuua kolleegide võõrandumise. Kui teised keskenduvad teie „kavalusele”, võib see märkimisväärselt pingestada inimestevahelisi suhteid.
Intelligentsus on töös oluline, kuid kavalust tuleb mõõdukalt kasutada. Väikeste kaotuste aktsepteerimine ja kolleegidele järeleandmiste tegemine võib luua märkimisväärselt pingevaba suhtedünaamika. Sellised järeleandmised peaksid siiski olema strateegilised, avatud ja läbipaistvad. Kuigi intelligentsus aitab professionaalidel oma keskkonda mõista, võib liigne kavalus jätta arvutava ja lühinägeliku mulje. Seega peaksid professionaalid kasutama oma intelligentsust pikaajaliste eeliste kaalumiseks.Kui suhted teatud kolleegidega osutuvad pingeliseks, võib tõelise mure näitamine olla tõhus abinõu. Sellist muret tuleb näidata hetkedel, mil abi on tõeliselt vaja; valimatu mure näitamine võib tunduda meelitamisena ja tekitada hoopis pahameelt.
V. „Võitluse kaotamine väärikalt” ja „madal profiil”
Mõned inimesed ihkavad tähelepanu ja naudivad teiste kiitust. Nad usuvad, et nende anded leiavad kinnitust ainult sellise imetluse kaudu ja nende saavutuste tunne sõltub teiste heakskiidust. Seetõttu on nad kinnisideeks teiste arvamus, keskendudes ainult soosingu võitmisele ja kiituse kogumisele.Sellised „eesrindlased” võidavad harva üldise poolehoiu, sageli juhtub hoopis vastupidine. Nende teravad servad haavavad sageli neid ümbritsevaid inimesi, mistõttu teised hoiavad neist eemale nagu katkust. Mõnikord muutuvad nad kollektiivse vaenulikkuse sihtmärgiks, seisates silmitsi ühtse rindega, mis kõrvaldab nad kiiresti konkurentsist.
Tõeline konkurents tugineb sisule.Ära keskendu liigselt teiste mööduvatele arvamustele; edu või ebaedu ei sõltu ühestainsast märkusest. Ülemäärane ambitsioonikus ja liigne mure ei ole sinu energia väärt. Kui seisad silmitsi mööduvate auhindade või tagasilöökidega, võta kasutusele tagasihoidlik lähenemisviis. „Rampvalgust loovutamine” neile, kes ihkavad tähelepanu, on mõistlik strateegia, mis aitab vältida takerdumist tühistesse inimestevahelistesse vaidlustesse.Keskenduge oma võimete parandamisele, eelistades sisulist pinnalisusele. Ainult tõelise tugevuse kogumise abil saate jääda kindlaks selles äärmiselt konkurentsitihedas ühiskonnas.
Töökohal ei anna otsene lähenemine alati parimaid tulemusi. Sobival hetkel võib „haavatavuse näitamise” strateegia kasutamine luua soodsa inimestevahelise keskkonna.Duzhixiu karjäärikonsultandid märgivad, et kuigi „haavatavuse näitamine” on vaid üks ellujäämistaktika töökohal, tuleb seda kasutada mõistlikult. Ülemäärane haavatavus võib kaasa tuua põlgust. Hiljutine Alipay „kiusamisintervjuu” juhtum on selge hoiatus sellise liialduse eest, mis on tekitanud laialdase arutelu tööotsijate aususe üle.