Na pracovišti není nezbytně výhodné neustále se prosazovat a všude se chovat ostře. Pokud se to nezvládne správně, může to mít opačný účinek, což může vést k zbytečným sporům a většímu odporu v práci. Proto může být občasné „ukazování zranitelnosti“ strategickým ústupem, který přinese více výhod. To lze shrnout do následujících pěti bodů:
1. Přiznejte „neznalost“ a pokorně požádejte o radu.
Po nástupu na nové pracoviště se mnoho lidí, kteří si jsou jisti svými kvalifikacemi a zkušenostmi, vrhá do vedení a touží prokázat své schopnosti. Tento příliš asertivní přístup často staví profesionály do nevýhodné pozice. Zaprvé existuje období přizpůsobování se mezi profesionálem a novým prostředím, během kterého ještě nejsou plně pochopeny specifika role a provozní postupy společnosti. Netrpělivá mentalita dosáhnout výsledků může vést k významným chybám v práci.Zadruhé, taková touha zapůsobit může vést k přehlížení názorů a pocitů kolegů a nadřízených, což vyvolává dojem arogance a povýšenosti. Tento přístup, i když je zaměřen na práci, riskuje odcizení ostatních. Pokud tento vzorec přetrvává, mezilidské vztahy se stávají křehkými a efektivita spolupráce se zhoršuje. Při vstupu do nové organizace je třeba přistupovat opatrně ke třem klíčovým sítím.První z nich je mezilidská síť. Bez ohledu na její složitost takové sítě v organizaci vždy existují. Nováčci často nemají jasno v situaci nebo stojí před obtížným rozhodnutím, ke které menší skupince se připojit. Unáhlené jednání může urazit ostatní a potenciálně odcizit všechny. Takové jednání může také nechtěně narušit další dvě sítě. Dalšími dvěma sítěmi jsou sítě zájmových skupin a rozdělení moci.Tyto sítě představují rozšíření mezilidské dynamiky, ale jsou mnohem citlivější. Nesprávné zacházení s nimi může narušit zájmy ostatních, což může vést k mírnému pohrdání nebo v závažných případech ke ztrátě zaměstnání. Po nástupu do nové organizace se vyhněte ukvapenému prosazování sebe sama nebo připojení se k zájmovým skupinám. Přiměřený přístup vám dá dostatek času na pozorování situace a zároveň vám pomůže vyhnout se potenciálnímu odporu nebo nepřátelství způsobenému neuváženými činy.
Aby se zabránilo „demonizaci“ vlastní image, je nejlepší zmírnit své ostré hrany a postupovat pomalu, krok za krokem. Když profesionálové přecházejí do nového pracovního prostředí nebo role, některé úkoly budou nevyhnutelně zcela nové, neznámé nebo ne zcela zvládnuté.Jak lze tohoto přechodu dosáhnout? Uznání své „neznalosti“ a vyhledání rady od kolegů a nadřízených v případě nejistoty vyvolává pozitivní dojem pokory, touhy učit se a respektu k ostatním. Přiznání neznalosti nevzbuzuje dojem „hlouposti“ nebo zmatenosti, ale naopak buduje důvěru, podporuje přijetí a usnadňuje lepší spolupráci.
II. Přesné posouzení příležitostí a úskalí povýšení a zvýšení platu, projevování zranitelnosti ve správný okamžik
Povýšení a zvýšení platu jsou aspiracemi každého profesionála. Neznamenají však nutně příležitost a prestiž; mohou být také pastí. Mnoho lidí po povýšení na nové pozice zjistí, že nejsou schopni splnit požadavky managementu na této úrovni. To je přivádí do stavu přetížení a nejsou schopni zlepšit svou efektivitu ani výkonnost.To je příkladem pasti Peterova principu. Peterův princip předpokládá, že lidé mají tendenci stoupat na pozice, na kterých jsou nekompetentní, čímž snižují efektivitu organizace. Upadnutí do této pasti není neobvyklé; mnoho lidí se setkává s podobnými situacemi. Snaha o postup v rámci společnosti je univerzální touhou a organizace se často snaží povýšit zaměstnance s vynikajícími výkony.Zvažuje se však při takovém povýšení, zda jsou schopnosti zaměstnance skutečně na odpovídající úrovni? Povýšení na novou pozici znamená změnu jak v úrovni řízení, tak v přístupu. Používání metod nižší úrovně na úkoly vyšší úrovně nevyhnutelně vede k paralýze nebo neefektivitě řízení. Jedinec se také ocitá v situaci, kdy „čím výš stoupá, tím je mu chladněji“. To je zvláště patrné v oblasti prodeje: zaměstnanec, který vyniká v rozvoji podnikání a dosahuje vynikajících výsledků, může být povýšen na marketingového manažera, aniž by byly zohledněny jeho manažerské nebo vedoucí schopnosti.
Kariérní poradci Duzhixiu radí profesionálům, aby k povýšením a zvýšením platu přistupovali s opatrností. Nejprve rozlište, zda takové nabídky představují skutečné příležitosti, nebo pasti. Využijte skutečné příležitosti, ale vyhněte se pastím, na které nejste připraveni. Nelpěte na pomíjivé slávě, ale v případě potřeby prokažte pokoru, abyste se těmto nástrahám vyhnuli.
III. „Ctnost předstírané nevědomosti“ a „velká moudrost se jeví jako pošetilost“
Fráze malíře dynastie Čching Zheng Banqiao „ctnost předstírané nevědomosti“ v sobě skrývá hlubokou životní moudrost a filozofii. Na pracovišti předstírání nevědomosti ve správný okamžik ztělesňuje zářivou moudrost, kdy se člověk jeví jako pošetilý, ale ve skutečnosti má velký vhled, což profesionálům umožňuje snadno se orientovat ve své kariéře. I když člověk nesmí být ve své práci nevědomý, předstírání nevědomosti lze strategicky využít v každodenních interakcích.
Při jednání s kolegy, kteří se v kanceláři rádi zabývají hledáním chyb a mikromanagementem, je nejúčinnějším přístupem předstíraná nevědomost. Než se na vás výslovně obrátí, předstírejte, že o tom nevíte, a požádejte je o radu. Tato taktika ústupu za účelem postupu je pravděpodobně zbaví schopnosti srozumitelně vyjádřit svůj názor.Pokud ztratíte nervy jako první, dáte zvědavcům další munici a zvěsti se budou šířit ještě hlasitěji. V takových chvílích se poučte z toho, jak s drby zacházejí některé celebrity – přijměte přístup chladného zacházení, což je v podstatě forma předstírané nevědomosti. Bez ohledu na to, co říkají ostatní, věřte, že pravda zvítězí. Tím, že to ignorujete, ukážete drbům, že jejich kameny hozené do vody ani nevytvoří vlnku, a zvěsti se přirozeně rozplynou.
IV. Méně prohnanosti, více ohleduplnosti
Profesionálové jsou vždy prohnaní a každý z nich si v duchu počítá osobní zisky a ztráty. Přehnaná „prohnanost“ – neustálé hledání výhod – však může vést k odcizení kolegů kvůli drobným výhodám. Pokud se ostatní zaměří na vaši vnímanou „prohnanost“, může to značně narušit mezilidské vztahy.
Inteligence je pro práci nezbytná, ale prohnanost musí být umírněná. Přijetí drobných ztrát a ústupky kolegům mohou přispět k výrazně uvolněnější mezilidské dynamice. Takové ústupky by však měly být prováděny otevřeně a taktně. Inteligence pomáhá profesionálům rozpoznat jejich prostředí, zatímco nadměrná prohnanost může působit jako vypočítavost a krátkozrakost. Profesionálové by proto měli svou inteligenci využívat k uvažování o dlouhodobých výhodách.Pokud se vztahy s některými kolegy ukáží jako napjaté, účinným řešením může být projev upřímného zájmu. Takový zájem je třeba projevit v momentech, kdy je pomoc skutečně potřebná; bezohledné projevy mohou působit neupřímně a vyvolávat spíše nelibost než dobrou vůli.
V. „Slušné přiznání porážky“ a „udržování nízkého profilu“
Někteří jedinci touží po pozornosti a těší se z chvály ostatních. Věří, že jejich talent je potvrzen pouze takovým obdivem a jejich pocit úspěchu závisí na schválení ostatních. V důsledku toho jsou posedlí názory ostatních a soustředí se výhradně na získávání přízně a pochval.Takoví „průkopníci“ málokdy získají všeobecnou přízeň, často se stává pravý opak. Jejich ostré hrany často zraňují okolí, což vede k tomu, že se jim ostatní vyhýbají jako moru. Někdy se stanou terčem kolektivní nepřátelství a čelí jednotnému odporu, který je rychle vyřadí ze soutěže.
Skutečná soutěž se opírá o podstatu.Nezabývejte se příliš prchavými názory ostatních. Úspěch nebo neúspěch není určen jedinou poznámkou. Arogantní ambice a nadměrné obavy nejsou hodny vaší energie. Když čelíte pomíjivým poctám nebo neúspěchům, zaujměte zdrženlivý přístup. „Přenechat pozornost“ těm, kteří touží po slávě, je rozumnou strategií, jak se vyhnout zapletení do malicherných mezilidských sporů.Soustřeďte se na zlepšování svých schopností. Upřednostňujte podstatu před povrchností; pouze hromaděním skutečné síly můžete zůstat neotřesitelní v silně konkurenční společnosti.
V pracovním prostředí nevede konfrontační přístup vždy k nejlepším výsledkům. Ve vhodných momentech může strategie „ukazování zranitelnosti“ vytvořit příznivé mezilidské prostředí.Kariérní poradci společnosti Duzhixiu poukazují na to, že „projevování zranitelnosti“ je pouze jednou z taktik přežití na pracovišti, kterou je třeba používat uvážlivě. Nadměrná zranitelnost může vyvolat pohrdání. Nedávný incident s „tyranským pohovorem“ ve společnosti Alipay slouží jako varovný příklad takového přehánění a vyvolal širokou debatu o integritě uchazečů o zaměstnání.