На работното място непрекъснатото самоутвърждаване и демонстриране на остри ръбове навсякъде не е непременно от полза. Ако се подходи неправилно, това може да има обратен ефект, да доведе до ненужни конфликти и да срещне по-голяма съпротива на работното място. Ето защо понякога „показването на уязвимост“ може да бъде стратегическо отстъпление, за да се спечелят повече предимства. Това може да се обобщи в следните пет аспекта:
1. Признайте „невежеството“ си и смирено потърсете съвет.
При постъпване на ново работно място много хора, уверени в квалификацията и опита си, се втурват да поемат водещата роля, желаещи да демонстрират способностите си. Този прекалено асертивен подход често поставя професионалистите в неизгодно положение. Първо, има период на адаптация между професионалиста и новата среда, през който спецификите на ролята и оперативните практики на компанията все още не са напълно разбрани. Нетърпеливият подход към постигането на резултати може да доведе до значителни грешки в работата.Второ, такова желание да се впечатли може да доведе до пренебрегване на мненията и чувствата на колегите и началниците, което създава впечатление за арогантност и снизходителност. Този подход рискува да отблъсне другите, без да допринесе за постигането на професионалните цели. Ако този модел продължи, междуличностните отношения стават нестабилни и усилията за сътрудничество се влошават.Първата е междуличностната мрежа. Независимо от сложността си, такива мрежи неизменно съществуват в рамките на една организация. Новите служители често се оказват в неясна ситуация или се сблъскват с труден избор към коя по-малка група да се присъединят. Прибързаните действия могат да обидят другите и потенциално да отблъснат всички. Такива действия могат също така неволно да нарушат другите две мрежи. Другите две мрежи са тези на личните интереси и разпределението на властта.Те представляват разширения на междуличностната динамика, но са много по-чувствителни. Неправилното им управление може да наруши интересите на другите, което да доведе до леко презрение или, в тежки случаи, до загуба на работа. При присъединяване към нова организация избягвайте да се налагате прибързано или да се присъединявате към групи по интереси. Приемането на умерено поведение ви дава достатъчно време да наблюдавате обстановката, като същевременно избягвате потенциално недоволство или враждебност от необмислени действия.
За да се предотврати „демонизирането” на собствения имидж, най-добре е да се смекчат острите ръбове и да се действа стабилно, стъпка по стъпка. Когато професионалистите преминават към нова работна среда или роля, някои задачи неизбежно ще бъдат напълно нови, непознати или не напълно овладени.Как може да се постигне този преход? Признаването на собственото „незнание” и търсенето на насоки от колеги и по-опитни колеги, когато имате съмнения, създава положително впечатление за скромност, желание за учене и уважение към другите. Признаването на незнанието не създава образ на „глупост” или объркване, а по-скоро изгражда доверие, насърчава приемането и улеснява по-доброто сътрудничество.
II. Точна оценка на възможностите и рисковете при повишение и увеличение на заплатата, показване на уязвимост в подходящия момент
Повишението и увеличението на заплатата са стремеж на всеки професионалист. Те обаче не винаги означават възможност и престиж; те могат да бъдат и капани. Много хора, след като бъдат повишени на нови позиции, се оказват неспособни да отговорят на изискванията на мениджмънта на това ниво. Това ги оставя претоварени, неспособни да подобрят ефективността или представянето си.Това е пример за капана на принципа на Питър. Принципът на Питър гласи, че хората са склонни да се издигат до позиции, на които са некомпетентни, като по този начин намаляват ефективността на организацията. Попадането в този капан не е необичайно; много хора се сблъскват с подобни ситуации. Стремежът към кариерно развитие в рамките на една компания е всеобща амбиция, а организациите често се стремят да повишават служители с отлични резултати.Но при такова повишение се взема ли предвид дали способностите на служителя наистина отговарят на изискванията? Напредъкът към нова позиция означава промяна както в нивото на управление, така и в подхода. Прилагането на методи от по-ниско ниво към отговорности от по-високо ниво неизбежно води до парализа на управлението или неефективност. Човекът също така се озовава в положение, в което „колкото по-високо се изкачваш, толкова по-студено става“. Това е особено очевидно в продажбите: един изключителен продавач може да бъде повишен в маркетинг мениджър, без да се вземат предвид неговите управленски или лидерски способности.
Кариерните консултанти от Duzhixiu съветват професионалистите да подхождат с предпазливост към повишенията и увеличенията на заплатата. Първо, преценете дали такива предложения представляват истински възможности или капани. Възползвайте се от истинските възможности, но избягвайте капаните, за които не сте подготвени. Не се придържайте към мимолетната слава, а проявявайте смирение, когато е необходимо, за да избегнете такива капани.
III. „Добродетелта на притворната невежест” и „голямата мъдрост се проявява като глупост”
Изразът „добродетелта на притворната невежест” на художника от династията Цин, Zheng Banqiao, съдържа дълбока житейска мъдрост и философия. На работното място притворната невежест в подходящия момент е проява на блестяща мъдрост, която се изразява в това да изглеждаш глупав, но да притежаваш голяма проницателност, което позволява на професионалистите да се справят с лекота в кариерата си. Макар че не трябва да бъдеш невеж в работата си, притворната невежест може да се използва стратегически в ежедневните взаимоотношения.
Когато имате работа с колеги, които обичат да търсят кусури и да се занимават с микромениджмънт в офиса, най-ефективният подход е да се преструвате на невежи. Преди да насочат критиките си към вас, преструвайте се, че не сте наясно, и потърсете съветите им. Тази тактика на отстъпление, за да напреднете, вероятно ще ги остави неспособни да изразят недоволството си по кохерентен начин.Ако първи изгубите самообладание, ще дадете на любопитните още повече амуниции и слуховете само ще станат по-силни. В такива моменти се поучете от начина, по който някои знаменитости се справят с клюките – възприемете подход на студено отношение, което по същество е форма на преструване на невежество. Независимо какво казват другите, вярвайте, че истината ще надделее. Като ги игнорирате, показвате на клюкарските, че камъните, които хвърлят във водата, дори не правят вълни, и слуховете естествено ще се разсеят.
IV. По-малко хитрост, повече съобразителност
Професионалистите са неизменно проницателни и всеки от тях води умствена сметка на личните си печалби и загуби. Но ако изглеждате прекалено „хитър” – винаги търсещ предимство – рискувате да отблъснете колегите си заради незначителни ползи. Ако другите се фиксират върху вашата „хитрост”, това може значително да напрегне междуличностните отношения.
Интелигентността е от съществено значение за работата, но хитростта трябва да бъде умерена. Приемането на незначителни загуби и отстъпки към колегите може да създаде изключително спокойна междуличностна динамика. Все пак такива отстъпки трябва да се правят стратегически, открито и прозрачно. Докато интелигентността помага на професионалистите да разчитат средата си, прекомерната хитрост рискува да изглежда изчислена и късогледа. Затова професионалистите трябва да използват интелигентността си, за да обмислят дългосрочните ползи.Ако отношенията с определени колеги се окажат напрегнати, проявяването на искрена загриженост може да бъде ефективно средство за справяне с проблема. Тази загриженост трябва да се проявява в моменти, когато помощта е наистина необходима; безразборното й проявяване може да бъде възприето като ласкателство, което вместо това да породи недоволство.
V. „Благородно признаване на поражението” и „поддържане на нисък профил”
Някои хора жадуват за вниманието на околните и се наслаждават на похвалите им. Те вярват, че талантите им се признават само чрез такава адмирация, която подхранва чувството им за постижение. В резултат на това те се фиксират върху мнението на другите, посвещавайки се изцяло на спечелването на одобрение и похвали.Такива „лидери“ рядко печелят всеобща симпатия; често се случва точно обратното. Острите им ръбове често нараняват околните, което кара другите да ги избягват като чума. Понякога те стават мишена на колективна враждебност, сблъсквайки се с обединена фронта, която бързо ги елиминира от конкуренцията.
Истинската конкуренция се основава на същността.Не се замисляйте прекалено много върху мимолетните мнения на другите. Успехът или провалът не се определят от една единствена забележка. Прекомерната амбиция и прекалената загриженост не заслужават вашата енергия. Когато се сблъскате с преходни почести или неуспехи, възприемете сдържан подход. „Отстъпването на светлината на прожекторите“ на тези, които жадуват за известност, е разумна стратегия, която ви позволява да избегнете забъркването в дребни междуличностни спорове.Съсредоточете се върху подобряването на вашите способности. Дайте предимство на същността пред повърхностността; само като натрупате истинска сила, можете да останете непоколебими в това силно конкурентно общество.
В работната среда пряката подход не винаги дава най-добри резултати. В подходящи моменти, използването на стратегия за „показване на уязвимост“ може да създаде благоприятна междуличностна среда.Консултантите по кариерно развитие от Duzhixiu отбелязват, че макар „показването на уязвимост“ да е само една от тактиките за оцеляване на работното място, тя трябва да се използва разумно. Прекомерната уязвимост рискува да предизвика презрение. Неотдавнашният инцидент с „тормозното интервю“ в Alipay служи като строго предупреждение срещу подобни прекалени действия и предизвика широка дискусия относно почтеността на кандидатите за работа.