企業在市場中面臨極大壓力，必須在多重壓力下持續提升自身水準，強化綜合實力。企業制定市場競爭策略時，須深入剖析各層面相關因素，確保策略具備可執行性。許多民營企業因輕視市場競爭策略，導致核心競爭力大幅衰退。
企業制定自身市場競爭策略時，必須深入分析各層面相關因素，確保策略具備可執行性。眾多民營企業因輕視市場競爭策略，導致核心競爭力大幅削弱。
一、企業消費者研究
消費者研究涵蓋業界消費群體分類，針對各層級消費者進行地理因素、收入、年齡、職業、主要購買考量等調查。需特別強調的是，企業完成定位後，應針對符合自身定位的消費群體進行更深入的觀察與研究。
二、企業市場調查
無調查則無話語權——此乃包含戰爭在內所有競爭的真理。市場競爭中，企業的正確佈局與規劃源於正確決策，正確決策源於正確判斷，而正確判斷則源於必要且周密的調查。中小企業在制定策略前，必須傾力調查市場現狀與競爭對手，蒐集相關資料。透過專業手法審視所獲資料與資訊，洞悉本質，由表層至深層進行整理消化，方能導出符合客觀實情的精準結論。
三、企業需正確且全面地評估自身
不知己而知彼者，必敗；不知彼而知己者，必勝。多數人或許認為「不可能不了解自家企業」，然而眾多企業領導者對自身企業的認知往往不足。有人自認不遜於業界龍頭，有人對自家產品抱持「眼裡只有自家孩子是漂亮的」不當偏見；反之，也有人認為企業在各方面皆不及頂尖品牌，過度自卑，認定自己無論如何都是醜小鴨。這些態度皆未深入審視自我，未能基於事實進行自我評估，實屬應避免的思維模式。