På arbejdspladsen er en virkelig klog medarbejder altid den mest dygtige problemløser. Når de står over for et problem, søger de ikke blot godkendelse fra deres overordnede, og de venter heller ikke på løfter om gunstig behandling eller belønning, før de tager fat på det. I stedet tager de proaktivt ejerskab for at løse problemet først. Alle fremragende virksomheder har faktisk en gruppe af medarbejdere, der er i stand til at tackle problemer så hurtigt som muligt. Fra dette øjeblik skal vi dyrke denne professionelle etos.En succesrig iværksætter bemærkede engang, at en virksomhed er et sted, hvor der konstant opstår nye problemer, som konstant løses. Problemer er således allestedsnærværende i enhver organisation. Hvis du som medarbejder straks søger godkendelse fra ledelsen, når der opstår et problem, hvorfor så ikke lade lederen håndtere det selv? Hvad er pointen med at ansætte dig? Når vi står over for en ny udfordring, bør vores første instinkt være at bruge vores egen opfindsomhed til at finde en løsning. Hvis det ikke lykkes, kan vi derefter søge støtte hos kollegerne for at tackle det sammen.Det er almindeligt kendt, at enhver leder foretrækker at høre underordnede rapportere om resultater eller metoder frem for at høre medarbejdere præsentere problemer og søge løsninger. En ressourcefuld medarbejder vil ikke tøve med at tackle problemer uden først at overveje forholdene. Det er netop denne egenskab, der gør det muligt for sådanne personer at finde løsninger hurtigere end andre, afslutte sager og dermed udvide deres egne muligheder for avancement.I det daglige arbejde bør vi konsekvent behandle virksomhedens problemer som vores egne, der skal løses. Vi kan ikke bare distancere os fra sager uden for vores ansvarsområde og vaske vores hænder. I stedet bør du proaktivt tilbyde rådgivning til de involverede og stræbe efter at finde løsninger så hurtigt som muligt. Dette gavner ikke kun virksomheden, men jeg tror også, at dine interpersonelle relationer uden tvivl vil blive forbedret, og dine evner vil få yderligere anerkendelse. Det er vigtigt at vide, hvordan man får tingene gjort, men det er lige så vigtigt at vide, hvordan man opfører sig. At vide, hvordan man opfører sig, er en uundværlig forudsætning for karrieresucces.I dagligdagen kritiserer vi ofte dem, der har højere stillinger, for at mangle vores evner eller misundes deres anciennitet. Dette er helt unødvendigt. I stedet bør du reflektere over, hvor du selv kommer til kort – deres fremskridt afspejler deres særlige styrker. Naturligvis skal mestring af interpersonelle færdigheder suppleres med faglig kompetence; begge dele er forudsætninger for karrieresucces.Et gammelt kinesisk ordsprog råder en til at være "rund udenpå og firkantet indeni". At være rund betyder at håndtere ting med takt og dygtighed og løse problemer uden at fornærme nogen; at være firkantet betyder at fastholde sine principper og nægte at ty til skrupelløse midler for at nå sine mål. Først da kan man sige, at man har mestret kunsten at opføre sig korrekt. Kort sagt skal vi på arbejdspladsen lære vores håndværk, men endnu vigtigere er det, at vi lærer at opføre os korrekt.Når man støder på vanskeligheder, bør man først søge løsninger, tackle problemer med ejerskab og anvende sin egen opfindsomhed. Hvis man er villig til at gøre en indsats og bruge sin intellekt, vil man altid finde en løsning, for "der er altid flere løsninger end problemer!"