Ador calmarul, în special în stil teppanyaki. Cu toate acestea, nu-mi plac conotațiile din spatele expresiei „concediat” – a-ți face bagajele și a pleca, reflectând în mod crud o dinamică brutală de opresiune și subjugare.
Oamenii sunt ființe sociale, petrecându-și cea mai mare parte a vieții muncind cu sârguință. Acest lucru servește atât pentru a-și întreține familiile, cât și pentru a crea valoare.Pentru angajatori, dacă un angajat nu reușește să aducă valoare, acesta poate fi „concediat”. Pentru angajați, dacă eforturile lor nu reușesc să le asigure ceea ce își doresc, au dreptul să „demisioneze”. Indivizii și companiile se află întotdeauna într-o relație de selecție reciprocă. Prin urmare, cei care concediază pe alții nu trebuie să fie aroganți, iar cei concediați nu trebuie să fie copleșiți de tristețe.
Cu toate acestea, fie că este vorba de concediere sau de a fi concediat, niciuna dintre părți nu găsește experiența plăcută. O directoare financiară la o firmă mică a angajat o nouă contabilă pe o perioadă de probă de trei luni. În acest timp, cele două femei s-au înțeles bine, au discutat și au râs împreună, au ieșit la prânz și la cumpărături în pauze și și-au oferit reciproc sfaturi.Pe măsură ce perioada de probă se apropia de sfârșit, femeia mai în vârstă a început să ezite: ar trebui să-i ofere femeii mai tinere un post permanent?
În ceea ce privește abilitățile interpersonale, femeia mai tânără a trecut cu brio testul – abilitatea ei de a merge la cumpărături cu șefa ei era o dovadă suficientă. Cu toate acestea, în ceea ce privește competența profesională, ea nu era la înălțime. Era neglijentă, făcând frecvent greșeli chiar și în cele mai simple conturi.I s-a spus în repetate rânduri să fie meticuloasă, dar aceste avertismente au căzut în urechi surde, iar aceleași greșeli s-au repetat. Acest lucru a dus la murmure de nemulțumire în rândul colegilor ei din departamentul financiar, deoarece greșelile ei le-au irosit invariabil timpul și energia.Cu toate acestea, după ce au lucrat împreună o perioadă, se formase o legătură între ele. Îi era greu să ia hotărârea de a o concedia pe tânără. În plus, locurile de muncă erau rare în acea perioadă, iar acesta era primul loc de muncă al tinerei. „Să o concediez” sau „să o păstrez”? Pentru prima dată în viață, femeia mai în vârstă a experimentat agonia de a fi polițista rea.Chiar regretă că nu și-a impus autoritatea de la început, apropiindu-se prea mult de noua angajată fără să se protejeze, ceea ce a dus la această situație incomodă. Nu putea suporta să-și imagineze devastarea tinerei la auzirea veștii concedierii; gândul acesta o tulbura profund.După ce a cântărit interesele companiei în raport cu fragila lor legătură personală, directorul executiv a hotărât să o confrunte pe angajata junior. Acasă, a repetat discursul de concediere cu soțul ei, explicându-i de ce rolul nu era potrivit, subliniind că nu era vorba de resentimente personale și urându-i perspective mai bune.
În cele din urmă, s-au așezat față în față în sala de conferințe curată și luminoasă. În mod neașteptat, colega junior a vorbit prima: „În această perioadă de experiență practică, mi-am dat seama că nu sunt potrivită pentru munca în domeniul financiar. Am decis să demisionez.”
Managerul senior a simțit brusc o undă de dezamăgire. Toate replicile repetate au rămas nefolosite; colega junior era cea care o concediase efectiv.
Tânăra a zâmbit veselă: „Vă mulțumesc foarte mult pentru îndrumare și mentorat. Am învățat foarte multe în această perioadă și am înțeles mai bine ce mi se potrivește și ce nu. Nu am niciun resentiment sau nemulțumire față de companie. Demisionez pur și simplu pentru că doresc să caut un rol care să se potrivească mai bine cu punctele mele forte și să-mi urmez propria cale.”
Observând comportamentul sincer și deschis al tinerei și reflectând asupra propriii indecizii anterioare, femeia mai în vârstă a avut o revelație. În cele din urmă, cine concediază pe cine nu are prea mare importanță – este doar o formalitate. Ceea ce contează cu adevărat este dacă obținem ceea ce căutăm din munca noastră, fie că este vorba de recompense materiale sau de valoare intrinsecă.
Locul de muncă este o bucătărie mare, unde fiecare are șansa de a-și demonstra abilitățile culinare – unii ajung bucătari-șefi, alții rămân asistenți de bucătărie. Acest lucru poate fi determinat de talentul individual sau de nivelurile diferite de experiență.Un bucătar-șef poate spune unui asistent: „Munca ta este sub standard; ești concediat”. Un asistent ar putea, de asemenea, să-și agățe șorțul, declarând: „Condițiile din bucătărie sunt intolerabile; demisionez”. Cu toate acestea, bucătarul nu trebuie să se bucure de acest lucru și nici să-l regrete profund. Poate că într-o zi, când va comanda la un alt restaurant, bucătarul de la aragaz va fi chiar asistentul pe care l-a concediat odată. Pentru că, indiferent de abilitățile culinare, puterea de a fi concediat stă întotdeauna în mâinile fiecăruia.