J'adore les calamars, en particulier ceux préparés à la teppanyaki. Cependant, je n'aime pas les connotations de l'expression « être licencié » : faire ses valises et partir, ce qui reflète de manière crue une dynamique brutale d'oppression et d'asservissement.
Les êtres humains sont des créatures sociales qui passent la majeure partie de leur vie à travailler avec diligence. Cela leur permet à la fois de subvenir aux besoins de leur famille et de créer de la valeur.Pour les employeurs, si un employé ne parvient pas à créer de la valeur, il peut être « licencié ». Pour les employés, si leurs efforts ne leur permettent toujours pas d'obtenir ce qu'ils désirent, ils ont parfaitement le droit de « démissionner ». Les individus et les entreprises sont toujours dans une relation de sélection mutuelle. Par conséquent, ceux qui licencient les autres n'ont pas besoin d'être arrogants, et ceux qui sont licenciés ne doivent pas être submergés par le chagrin.
Pourtant, qu'il s'agisse de licencier ou d'être licencié, aucune des deux parties ne trouve cette expérience agréable. La directrice financière d'une petite entreprise a embauché une nouvelle comptable pour une période d'essai de trois mois. Pendant cette période, les deux femmes s'entendaient bien, discutaient et riaient ensemble, sortaient déjeuner et faire du shopping pendant les pauses, et se donnaient des conseils.À l'approche de la fin de la période d'essai, la femme plus âgée a commencé à hésiter : devait-elle offrir à la jeune femme un poste permanent ? En termes de compétences interpersonnelles, la jeune femme avait clairement réussi le test : sa capacité à faire du shopping avec sa patronne en était la preuve. Mais en matière de compétences professionnelles, elle n'était pas à la hauteur. Elle était négligente et commettait fréquemment des erreurs, même dans les comptes les plus simples.On lui a répété à plusieurs reprises d'être plus méticuleuse, mais ces avertissements sont tombés dans l'oreille d'une sourde, et les erreurs se sont répétées. Cela a suscité des murmures de mécontentement parmi ses collègues du service financier, car ses erreurs leur faisaient invariablement perdre du temps et de l'énergie. La collègue senior s'est retrouvée dans une situation délicate. La garder risquait non seulement d'alimenter les commérages entre collègues, mais aussi de lui faire porter la responsabilité de tout incident lié au travail.Pourtant, après avoir travaillé ensemble pendant un certain temps, un lien s'était créé entre elles. Elle ne pouvait se résoudre à licencier la jeune femme, d'autant plus qu'il était difficile de trouver du travail de nos jours et qu'il s'agissait du premier emploi de la jeune fille.
« La licencier » ou « la garder » ? Pour la première fois de sa vie, la femme plus âgée a connu l'agonie d'être le méchant flic.Elle regrettait même de ne pas avoir imposé son autorité dès le début, s'étant trop rapprochée de la nouvelle recrue sans se protéger, ce qui l'avait conduite à cette situation délicate. Elle ne supportait pas d'imaginer la détresse de la jeune femme lorsqu'elle apprendrait son licenciement ; cette pensée la bouleversait profondément.Après avoir pesé les intérêts de l'entreprise par rapport à leur fragile lien personnel, la cadre supérieure décida d'affronter sa jeune collègue. À la maison, elle répéta son discours de licenciement avec son mari, expliquant pourquoi le poste ne lui convenait pas, soulignant qu'il n'y avait aucune rancune personnelle et lui souhaitant de meilleures perspectives.
Finalement, elles se sont assises face à face dans la salle de conférence propre et lumineuse. Contre toute attente, la jeune collègue a pris la parole en premier : « Au cours de cette période d'expérience pratique, j'ai réalisé que je n'étais pas faite pour le travail dans la finance. J'ai décidé de démissionner. »
La cadre supérieure a soudainement ressenti une vive déception. Toutes les phrases qu'elle avait répétées sont restées inutilisées ; c'est la jeune collègue qui l'avait en fait licenciée.
La jeune femme sourit joyeusement : « Merci beaucoup pour vos conseils et votre mentorat. J'ai beaucoup appris pendant cette période et j'ai compris ce qui me convenait et ce qui ne me convenait pas. Je n'ai aucun grief ni aucune insatisfaction à l'égard de l'entreprise. Je démissionne simplement parce que je souhaite trouver un poste qui correspond mieux à mes points forts et poursuivre ma propre voie. »
En observant l'attitude franche et sincère de la jeune femme et en repensant à son propre tourment intérieur, la femme plus âgée a soudainement compris. En fin de compte, qui licencie qui n'a que peu d'importance, ce n'est qu'une formalité. Ce qui compte vraiment, c'est de savoir si nous tirons de notre travail ce que nous recherchons, qu'il s'agisse de récompenses matérielles ou de valeur intrinsèque.
Le lieu de travail est une grande cuisine où chacun a la possibilité de montrer ses talents culinaires : certains deviennent chefs cuisiniers, d'autres restent commis de cuisine. Cela peut s'expliquer par les aptitudes individuelles ou les différents niveaux d'expérience professionnelle.Un chef cuisinier peut dire à un assistant : « Votre travail n'est pas à la hauteur, vous êtes licencié ». Un assistant peut également raccrocher son tablier en déclarant : « Les conditions de travail en cuisine sont intolérables, je démissionne ». Pourtant, le chef n'a pas à s'en réjouir ni à le regretter profondément. Peut-être qu'un jour, en commandant dans un autre restaurant, le chef derrière les fourneaux sera justement cet assistant que vous avez licencié. Car indépendamment des compétences culinaires, le pouvoir d'être licencié est toujours entre les mains de chacun.