Me encanta el calamar, especialmente al estilo teppanyaki. Sin embargo, no me gusta la connotación de la expresión «despedir», que implica hacer las maletas y marcharse, lo que refleja claramente una dinámica brutal de opresión y sometimiento.
Los seres humanos son criaturas sociales que pasan la mayor parte de su vida trabajando diligentemente. Esto sirve tanto para mantener a sus familias como para crear valor.Para los empleadores, si un empleado no aporta valor, puede enfrentarse al destino de ser «despedido». Para los empleados, si sus esfuerzos siguen sin garantizar lo que desean, tienen todo el derecho a «dimitir». Las personas y las empresas siempre están en una relación de selección mutua. Por lo tanto, quienes despiden a otros no tienen por qué ser arrogantes, ni quienes son despedidos deben sentirse abrumados por la tristeza.
Sin embargo, ya sea despidiendo o siendo despedido, ninguna de las partes encuentra la experiencia agradable. La directora financiera de una pequeña empresa contrató a una nueva contable con un periodo de prueba de tres meses. Durante este tiempo, las dos mujeres se llevaron bien, charlando y riendo juntas, saliendo a comer y de compras durante los descansos, y ofreciéndose consejos mutuamente.Cuando el período de prueba estaba a punto de terminar, la mujer con más antigüedad comenzó a dudar: ¿debería ofrecerle a la mujer con menos antigüedad un puesto permanente? En términos de habilidades interpersonales, la mujer con menos antigüedad claramente había aprobado la prueba: su capacidad para ir de compras con su jefa era prueba suficiente. Sin embargo, en lo que respecta a la competencia laboral, no estaba a la altura. Era descuidada y cometía errores con frecuencia, incluso en las cuentas más simples.Se le dijo repetidamente que fuera meticulosa, pero no prestó mucha atención y repitió los mismos errores. Esto provocó murmullos de descontento entre sus compañeros del departamento de finanzas, ya que sus errores les hacían perder tiempo y energía. La compañera con más antigüedad se encontró en un dilema: si mantenía a la empleada más joven, tendría que soportar las consecuencias de cualquier percance en el trabajo, por no hablar de los rumores entre los compañeros.Sin embargo, después de trabajar juntas durante algún tiempo, se había creado un vínculo entre ellas. Le resultaba difícil tomar la decisión de despedir a la joven sin más. Además, en aquellos días escaseaban los puestos de trabajo y este era el primer empleo de la joven. «¿Despedirla» o «mantenerla»? Por primera vez en su vida, la mujer mayor experimentó la agonía de ser la policía mala.Incluso lamentó no haber proyectado su autoridad desde el principio, ya que se había acercado demasiado a la nueva empleada sin protegerse, lo que la había llevado a esta incómoda situación. No podía soportar imaginar la devastación de la joven al enterarse de su despido; la idea la inquietaba profundamente.Después de sopesar los intereses de la empresa frente a su frágil vínculo personal, la ejecutiva sénior decidió enfrentarse a su colega junior. En casa, ensayó con su marido el discurso de despido, explicándole por qué el puesto no era adecuado, insistiendo en que no había ningún resentimiento personal y deseándole mejores perspectivas.
Finalmente, se sentaron cara a cara en la limpia y luminosa sala de conferencias. Inesperadamente, la empleada junior habló primero: «A través de este periodo de experiencia práctica, me he dado cuenta de que no soy adecuada para el trabajo financiero. He decidido renunciar».
La gerente senior sintió de repente una punzada de decepción. Todas las frases que había ensayado quedaron sin usar; fue la empleada junior quien, en efecto, la despidió.
La mujer más joven sonrió alegremente: «Muchas gracias por su orientación y tutoría. He aprendido mucho durante este tiempo y he adquirido claridad sobre lo que me conviene y lo que no. No guardo ningún resentimiento ni insatisfacción hacia la empresa. Mi renuncia se debe únicamente a la búsqueda de un puesto que se ajuste mejor a mis puntos fuertes, para poder forjar mi propio camino hacia el futuro».
Al observar el comportamiento franco y sincero de la joven, y reflexionar sobre su propia indecisión anterior, la mujer mayor experimentó una repentina claridad. En última instancia, quién despide a quién tiene poca importancia, es solo una formalidad. Lo que realmente importa es si obtenemos lo que buscamos de nuestro trabajo, ya sean recompensas materiales o valor intrínseco.
El lugar de trabajo es una gran cocina en la que todos tienen la oportunidad de demostrar sus habilidades culinarias: algunos ascienden a jefes de cocina, otros siguen siendo ayudantes de cocina. Esto puede deberse a la aptitud individual o a los diferentes niveles de experiencia profesional.Un jefe de cocina puede decirle a un ayudante: «Tu trabajo es deficiente; estás despedido». Un ayudante también puede colgar el delantal y declarar: «Las condiciones de la cocina son intolerables; renuncio». Sin embargo, el chef no tiene por qué regodearse ni lamentarse profundamente por ello. Quizás algún día, al pedir en otro restaurante, el chef que esté detrás de los fogones sea ese mismo ayudante al que una vez despidió. Porque, independientemente de la habilidad culinaria, el poder de ser despedido siempre está en las manos de uno mismo.