Ich liebe Tintenfisch, besonders im Teppanyaki-Stil. Allerdings mag ich die Konnotationen des Ausdrucks „gefeuert” nicht – seine Koffer packen und gehen, was eine brutale Dynamik der Unterdrückung und Unterwerfung widerspiegelt.
Menschen sind soziale Wesen, die den größten Teil ihres Lebens fleißig arbeiten. Dies dient sowohl der Versorgung ihrer Familien als auch der Schaffung von Wert.Für Arbeitgeber kann es sein, dass ein Mitarbeiter, der keinen Wert schafft, „gefeuert” wird. Für Mitarbeiter gilt, dass sie, wenn ihre Bemühungen dennoch nicht zu dem gewünschten Ergebnis führen, jedes Recht haben, zu „kündigen”. Einzelpersonen und Unternehmen stehen immer in einer Beziehung gegenseitiger Auswahl. Daher müssen diejenigen, die andere entlassen, nicht hochmütig sein, und diejenigen, die entlassen werden, sollten nicht von Trauer überwältigt sein.
Doch egal, ob man entlässt oder entlassen wird, für keine der beiden Seiten ist diese Erfahrung angenehm. Die Finanzmanagerin einer kleinen Firma stellte eine neue Buchhalterin für eine dreimonatige Probezeit ein. Während dieser Zeit verstanden sich die beiden Frauen gut, unterhielten sich und lachten zusammen, gingen in den Pausen zusammen Mittag essen und einkaufen und gaben sich gegenseitig Ratschläge.Als die Probezeit zu Ende ging, begann die ältere Frau zu zögern: Sollte sie der jüngeren Frau eine Festanstellung anbieten?
In Bezug auf ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten hatte die jüngere Frau die Probezeit eindeutig bestanden – ihre Fähigkeit, mit ihrer Chefin einkaufen zu gehen, war Beweis genug. Doch was ihre Arbeitskompetenz anging, war sie nicht gut genug. Sie war unachtsam und machte selbst bei den einfachsten Buchungen häufig Fehler.Sie wurde wiederholt aufgefordert, sorgfältiger zu arbeiten, doch sie schenkte dem wenig Beachtung und wiederholte dieselben Fehler. Dies führte zu Unzufriedenheit unter ihren Kollegen in der Finanzabteilung, da ihre Fehler ihnen unweigerlich Zeit und Energie kosteten. Die ältere Kollegin befand sich in einer Zwickmühle – wenn sie die jüngere Mitarbeiterin behielt, würde sie die Hauptlast aller Pannen am Arbeitsplatz tragen müssen, ganz zu schweigen von den Gerüchten unter den Kollegen.Doch nach einiger Zeit der Zusammenarbeit hatte sich eine Bindung zwischen ihnen entwickelt. Es fiel ihr schwer, den Entschluss zu fassen, die junge Frau einfach zu entlassen. Außerdem waren Arbeitsplätze heutzutage rar, und dies war die erste Stelle der jungen Frau. „Sie entlassen“ oder „sie behalten“? Zum ersten Mal in ihrem Leben erlebte die ältere Frau die Qual, die Böse zu sein.Sie bereute sogar, dass sie von Anfang an nicht ihre Autorität gezeigt hatte, sondern sich zu sehr auf die neue Mitarbeiterin eingelassen hatte, ohne sich zu schützen, was zu dieser unangenehmen Situation geführt hatte. Sie konnte sich nicht vorstellen, wie niedergeschlagen die junge Frau sein würde, wenn sie von ihrer Entlassung erfuhr; dieser Gedanke beunruhigte sie zutiefst.Nachdem sie die Interessen des Unternehmens gegen ihre fragile persönliche Bindung abgewogen hatte, beschloss die leitende Angestellte, ihre junge Kollegin zur Rede zu stellen. Zu Hause probte sie mit ihrem Mann ihre Entlassungsrede – sie erklärte, warum die Stelle nicht geeignet war, betonte, dass sie nichts Persönliches gegen sie habe, und wünschte ihr bessere Aussichten.
Schließlich saßen sie sich in dem sauberen, hellen Konferenzraum gegenüber. Unerwarteterweise sprach die jüngere Kollegin zuerst: „Durch diese Zeit der praktischen Erfahrung habe ich erkannt, dass ich für die Finanzarbeit nicht geeignet bin. Ich habe mich entschlossen, zu kündigen.“
Die ältere Kollegin verspürte plötzlich einen Stich der Enttäuschung. All ihre einstudierten Sätze waren ungenutzt geblieben; es war die jüngere Kollegin, die sie effektiv gefeuert hatte.
Die jüngere Frau lächelte fröhlich: „Vielen Dank für Ihre Anleitung und Betreuung. Ich habe in dieser Zeit viel gelernt und Klarheit darüber gewonnen, was zu mir passt und was nicht. Ich hege keinen Groll oder Unzufriedenheit gegenüber dem Unternehmen. Ich kündige einfach, weil ich eine Position anstrebe, die besser zu meinen Stärken passt, und meinen eigenen Weg gehen möchte.“
Als sie das offene und ehrliche Verhalten der jüngeren Frau beobachtete und über ihre eigenen früheren inneren Konflikte nachdachte, wurde der älteren Frau plötzlich klar: Letztendlich spielt es keine Rolle, wer wen entlässt – das ist nur eine Formalität. Was wirklich zählt, ist, ob wir aus unserer Arbeit das herausholen, was wir suchen, seien es materielle Belohnungen oder intrinsische Werte.
Der Arbeitsplatz ist eine große Küche, in der jeder die Möglichkeit hat, seine kulinarischen Fähigkeiten unter Beweis zu stellen – einige steigen zum Chefkoch auf, andere bleiben Küchenhilfen. Dies kann auf die individuellen Fähigkeiten oder unterschiedliche Berufserfahrung zurückzuführen sein.Ein Chefkoch könnte zu einem Assistenten sagen: „Deine Arbeit ist unterdurchschnittlich, du bist entlassen.“ Ein Assistent könnte auch seine Schürze an den Nagel hängen und erklären: „Die Bedingungen in der Küche sind unerträglich, ich kündige.“ Doch der Chefkoch muss sich darüber weder freuen noch tief beklagen. Vielleicht wird eines Tages, wenn er in einem anderen Restaurant bestellt, der Koch hinter dem Herd genau der Assistent sein, den er einst entlassen hat. Denn unabhängig von den kulinarischen Fähigkeiten liegt die Macht, entlassen zu werden, immer in den eigenen Händen.