أنا أعشق الحبار، خاصةً على طريقة تيبانياكي. لكنني لا أحب الدلالات الكامنة وراء عبارة "طرد" – حزم الأمتعة والمغادرة، التي تعكس بوضوح ديناميكية قاسية من القمع والاستعباد.
البشر كائنات اجتماعية، يقضون معظم حياتهم في العمل الدؤوب. وهذا يخدم غرضين: إعالة الأسرة وخلق القيمة.بالنسبة لأصحاب العمل، إذا فشل الموظف في تقديم قيمة، فقد يواجه مصير "الفصل". بالنسبة للموظفين، إذا فشلت جهودهم في تحقيق ما يرغبون فيه، فإنهم يحق لهم تمامًا "الاستقالة". الأفراد والشركات دائمًا في علاقة اختيار متبادل. لذلك، لا داعي لأن يتعامل من يفصلون الآخرين بتعجرف، ولا ينبغي أن يستسلم المفصولون للحزن.
ومع ذلك، سواء كان الفصل أو الطرد، لا تجد أي من الطرفين هذه التجربة ممتعة. قامت مديرة مالية في شركة صغيرة بتعيين محاسبة جديدة لفترة اختبار مدتها ثلاثة أشهر. خلال هذه الفترة، كانت العلاقة بين المرأتين جيدة، حيث كانتا تتحدثان وتضحكان معًا، وتخرجان لتناول الغداء والتسوق أثناء الاستراحات، وتقدمان النصائح لبعضهما البعض.مع اقتراب انتهاء فترة الاختبار، بدأت المرأة الأكبر سناً تتردد: هل يجب أن تعرض على المرأة الأصغر سناً وظيفة دائمة؟
من حيث المهارات الشخصية، نجحت المرأة الأصغر سناً في الاختبار بوضوح – فقد كانت قدرتها على التسوق مع رئيستها دليلاً كافياً على ذلك. لكن عندما يتعلق الأمر بالكفاءة في العمل، كانت تقصر. كانت مهملة، وكثيراً ما ترتكب أخطاء حتى في أبسط الحسابات.تم توجيه النصح لها مرارًا وتكرارًا بأن تكون دقيقة، لكنها لم تلتفت إلى ذلك، وكررت نفس الأخطاء. أدى ذلك إلى تذمر زملائها في قسم الشؤون المالية، لأن أخطاءها كانت تضيع وقتهم وطاقتهم دائمًا. وجدت الزميلة الأقدم نفسها في مأزق. فإبقاؤها في العمل لا يعرضها لخطر النميمة بين الزملاء فحسب، بل يعرضها أيضًا لخطر تحمّل مسؤولية أي أخطاء متعلقة بالعمل.لكن بعد العمل معًا لفترة من الوقت، نشأت بينهما علاقة وطيدة. لم تستطع أن تطرد الشابة على الفور، خاصةً بالنظر إلى صعوبة العثور على عمل في هذه الأيام، وأن هذه كانت الوظيفة الأولى للفتاة.
"طردها" أم "الاحتفاظ بها"؟ لأول مرة في حياتها، عانت المرأة الأكبر سنًا من معاناة دور الشرطي السيئ.حتى أنها ندمت على عدم فرض سلطتها منذ البداية، حيث أصبحت قريبة جدًا من الموظفة الجديدة دون أن تحمي نفسها، مما أدى إلى هذا الموقف المحرج. لم تستطع تحمل تخيل حزن الشابة عند سماع خبر طردها؛ فقد أزعجها هذا الفكر بشدة.بعد أن وازنت بين مصالح الشركة وعلاقتها الشخصية الهشة، قررت المديرة التنفيذية مواجهة زميلتها الصغيرة. في المنزل، تدربت على خطاب الفصل مع زوجها - موضحةً سبب عدم ملاءمة الدور، ومؤكدةً على عدم وجود أي ضغينة شخصية، ومتمنيةً لها مستقبلًا أفضل.
أخيرًا، جلستا وجهًا لوجه في غرفة الاجتماعات النظيفة والمشرقة. بشكل غير متوقع، تحدثت الزميلة الأصغر سنًا أولاً: "خلال هذه الفترة من الخبرة العملية، أدركت أنني لست مناسبة للعمل في مجال التمويل. لقد قررت الاستقالة."
شعرت الزميلة الأكبر سنًا فجأة بخيبة أمل شديدة. لم تستخدم أيًا من الجمل التي تدربت عليها؛ فقد كانت الزميلة الأصغر سنًا هي التي طردتها فعليًا.
ابتسمت الشابة بمرح: "شكرًا جزيلاً على توجيهاتك وإرشاداتك. لقد تعلمت الكثير خلال هذه الفترة وأصبحت أكثر وضوحًا بشأن ما يناسبني وما لا يناسبني. لا أشعر بأي ضغينة أو استياء تجاه الشركة. أنا أستقيل ببساطة لأنني أرغب في السعي وراء دور يتناسب بشكل أفضل مع نقاط قوتي ورسم مساري المستقبلي."
بعد أن لاحظت المرأة الأكبر سنًا صراحة المرأة الشابة وانفتاحها، وتأملت في ترددها السابق، شعرت بوضوح مفاجئ. في الحقيقة، لا يهم من يطرد من، فهذا مجرد إجراء شكلي. ما يهم حقًا هو ما إذا كنا نستطيع الحصول على ما نسعى إليه من عملنا، سواء كان ذلك مكافأة مادية أو إشباعًا روحيًا.
مكان العمل هو مطبخ كبير حيث تتاح للجميع فرصة إظهار مهاراتهم في الطهي — بعضهم يترقى ليصبح طاهياً رئيسياً، والبعض الآخر يظل مساعداً في المطبخ. قد ينبع ذلك من الكفاءة الفردية أو اختلاف مستويات الخبرة.قد يقول رئيس الطهاة لمساعده: "عملك دون المستوى المطلوب؛ أنت مطرود". وقد يعلق المساعد مئزره ويعلن: "ظروف المطبخ لا تطاق؛ أنا أستقيل". ومع ذلك، لا داعي لأن يتباهى الطاهي بهذا الأمر أو يحزن عليه بشدة. فربما في يوم من الأيام، عندما يطلب الطاهي الطعام في مطعم آخر، يكون الطاهي الذي يقف خلف الموقد هو ذلك المساعد الذي طرده من قبل. ف بغض النظر عن المهارة في الطهي، فإن القدرة على الطرد تكمن دائمًا في يد المرء.