Wu Yu, erkek, 25 yaşında, Çin Bilimler Akademisi Yarı İletkenler Enstitüsü'nden yeni mezun olmuş yüksek lisans öğrencisi
Kısa bir süre önce, tanınmış bir IT firmasıyla görüşme fırsatı yakaladım. Aslında Ürün Departmanı'nı hedeflemiştim, ancak çevrimiçi başvuru sürecinde yanlışlıkla başvurumu Pazarlama Departmanı'na gönderdim. Ne uzmanlığım ne de ilgi alanlarım bu pozisyonla uyumlu olduğu için görüşmeye çağrılmadım.
Yenilgiyi kabul etmeyi reddeden ben, şirketin ilk mülakat turuna habersizce gittim (aslında mülakat salonuna "zorla" girdim). Ancak mülakatçıların çok meşgul olması nedeniyle Ürün Departmanı için bana bir yer ayırmadılar. Üç saat bekledikten sonra, oyun tasarımı için bir grup mülakatçı ortaya çıktı ve kalan tek bir mülakat fırsatı olduğunu duyurdu: soruyu cevaplayabilen kişi kabul edilecekti. Mülakatçı şu soruyu sordu: "D&D ile DNF arasındaki fark nedir?"Oda sessizliğe büründü. D&D'nin Dungeons & Dragons stilini ifade ettiğini söyledim. Bu cevap, ilk tur mülakata girmemi sağladı.
Mülakat sırasında iyi bir performans sergiledim. Oyun konularında ek bir yazılı testi tamamladım ve 61 puan alarak ikinci tura geçtim. Ancak, oyun bilgisi konusunda güçlü bir altyapım olmadığı için maalesef ikinci mülakatta elendim. Bugüne kadar, bu şirketin ürün departmanında mülakat fırsatı bulmayı umut ediyorum.
Yorum: "Davetsiz mülakatlar"ın ruhu övgüye değer ancak nadiren başarılı olur.
Genellikle adaylar, şirketlerden resmi davet aldıktan sonra mülakat fırsatı elde ederler. Güçlü kişilikleri olan bazı kişiler, davet edilmemiş olsalar da, mülakatın yapıldığı yerde şirketin mülakatçılarına doğrudan yaklaşarak "zorla" mülakat talep ederler. Bu alışılmadık yaklaşım, profesyonel çevrelerde "davetsiz mülakat" olarak bilinir.Bu tür davetsiz görüşmelerin sonucu her zaman ya başarı ya da başarısızlık olur. Görüşme fırsatlarını yakalamak ve yeteneklerini aktif olarak sergilemek için gösterilen cesaret kesinlikle övgüye değerdir. Ancak, geleneksel işletmeler, devlet kurumları ve diğer sıkı işe alım süreçlerine sahip kuruluşlar genellikle bu yaklaşımı kabul etmezler.Bu davetsiz "davetsiz misafirler" çoğunlukla CV taraması veya yazılı test aşamalarında başarısız olan adaylardır, bu da belirli yönlerden kuruluşun işe alım kriterlerini karşılamadıklarını gösterir. Ani ziyaretleri, görüşmecilerin programlarını bozar ve o anda yaptıkları iş başvuruları genellikle yeterince spesifik değildir, bu da bir kumar oynamaktan farksızdır. Sonuç olarak, görüşmeye kabul edilip iyi performans gösterseler bile, başarı oranları düşük kalır.
Kalıcı Bir İzlenim Bırakmak
Xu Ye, Kadın, 27, Memur
Bu yıl memuriyet sınavı sonuçlarını beklediğim gergin günlerde özellikle endişeliydim. Yüksek puanımı öğrendiğimde, gerginliğim daha da arttı. Kuruluşun son mülakatı beni çok heyecanlandırıyordu ve her gün mülakat heyetine nasıl olumlu bir izlenim bırakabileceğimi düşünüyordum.
Başlangıçta, tavsiyelere uyarak koyu renkli bir takım elbise ve beyaz gömlek almayı düşündüm. Ancak, düşündükten sonra, bu kurumun her yıl yeni personel almadığını fark ettim. İnternette yaptığım araştırmada, kurumda 80'lerden sonra doğmuş çok az sayıda çalışan olduğunu gördüm.Yabancı bir şirketin ofis çalışanı gibi giyinir veya aşırı ciddi ve düzgün görünürsem, bu kuruluşun tercih ettiği tarz olmayabilirdi. Ofis yönetimine canlı ve enerjik tarafımı göstermek daha iyi olurdu. Bu yüzden mütevazı bir tasarımlı yeşil bir kazak giymeye karar verdim. Mülakat günü, kasıtlı olarak hafif bir makyaj yaptım ve kendimden oldukça memnun kaldım. Mülakat odasına girer girmez, mülakatçıların neredeyse aynı anda birbirlerine baktıklarını fark ettim. İçimi sessiz bir sevinç kapladı ve özgüvenim anında yükseldi.
Sonuçta, bir düzineden fazla aday arasından en yüksek mülakat puanını aldım ve işi kaptım! Resmi teklifi beklerken, çeşitli büyüklükteki birkaç özel şirkete başarıyla başvurdum. Her kuruluşun kendine özgü özelliklerine göre yaklaşımınızı uyarlamak çok önemlidir; insan kaynakları departmanına taze ve ilgi çekici özelliklerinizi sunmak anahtardır.
Yorum: Kişisel yetenekler ölçülmelidir
Mülakatların önemli bir yönü, öne çıkmaktır. Özgeçmişler ve yazılı testler yoluyla seçilen adaylar arasında yetenekler ve durumlar oldukça benzer olabilir. Kalıcı bir izlenim bırakmak için mülakat performansınız diğerlerinden farklı olmalıdır. Olumlu bir ilk izlenim, sizi unutulmaz kılar.Uygun ama farklı bir şekilde giyinmenin ötesinde, açılış konuşması, kendini tanıtma ve cevaplar sırasında kullandığınız dile dikkat edin. Tanınabilir bir üslup kullanın, zaman kaybettiren klişelerden ve boş laflardan kaçının. Kişiliğinizi vurgulamak, şirketin üslubunu, gereksinimlerini ve organizasyon kültürünü anlamaya dayalı olmalıdır. Kişiliğinizi ifade etmek ölçülü olmalıdır; zevksiz veya işverenin ihtiyaçlarıyla çelişki halindeyse, ters etki yaratacaktır.
Sözsüz Kurallara Karşı Koymak
Tipik Yabancı Şirketler: Mülakatçıların Alt Metinlerini Yorumlamak
Yabancı şirketler, mülakat davetiyelerini göndermek için adayları genellikle uzun süre bekletir ve bu da adayları endişeli ve neredeyse umutsuz bir duruma sokar. Mülakat formatları çeşitlidir. Sorular nadiren matematik veya fizik gibi teknik bilgilere odaklanır, bunun yerine analitik düşünme ve akıl yürütme yöntemlerine öncelik verir.Bazıları rekabetçi tartışmalar içerir, diğerleri envanter değerini tahmin etmeyi gerektirir, bazıları ise adayları hazırlıksız yakalayarak yerinde yazma hızını test eder.
Yabancı şirketlerin mülakatçıları olgun, dinamik ve zeki yeni çalışanlar arar. Soruları genellikle dolaylı yaklaşımlar içerir. Örneğin, "Zayıf yönleriniz nelerdir?" sorusuna "dikkatsizlik" veya "zayıf iletişim becerileri" gibi basit bir cevap sıfır puan alır.
Karşı önlemler
Batılılar e-posta iletişimini tercih eder, planlara ve bütçelere bağlı kalır ve resmi iş dilini kullanır, bu nedenle güçlü yazma becerileri cazibenizi artıracaktır.
Güncel trendler, sınırsız enerji, çevik düşünme ve yaratıcılık konusunda farkındalığınızı gösterin.
Zayıf yönler konusunda, mülakatçılar öncelikle adayların bunları nasıl aştığını anlamaya çalışır.Bu tür soruların altında yatan niyeti anlamamak, mülakat fırsatını boşa harcamak anlamına gelebilir.
Batı Firmaları: Amerikan Şirketleri Mahremiyetten Kaçınır, Avrupalı Firmalar Psikolojik Testleri Tercih Eder
Genel olarak, Batı firmaları en sıkı mülakatları yapar ve Fortune 500 şirketleri en yüksek standartları belirler. Bunlar arasında, Fortune 500'deki tüketim malları firmaları en katı olanlardır.
Özellikle zorlu bir mülakat tekniği olan "stres mülakatı"nda adayların sıkı bir zaman sınırlaması içinde cevap vermeleri istenir. Örnekler arasında şunlar sayılabilir: "Bir dakika içinde, üniversite yıllarında karşılaştığınız en büyük üç zorluğu ve bunları nasıl aştığınızı sıralayın.""Dünyanın hacmi kaç metreküptür?" gibi tuhaf sorular da vardır. Bu tür baskı mülakatları, adayların kan basıncını veya kalp atış hızını test eder. Ayrıca, yabancı şirketler genellikle mülakatları yabancı dilde yapar.
Stratejiler
Amerikan şirketleri: Sonuç odaklıdırlar ve genellikle cinsiyet, yaş veya yaşam tarzı ile ilgili kişisel sorulardan kaçınırlar. BT sektöründe kıyafet kuralları yoktur. Cevap verirken doğrudan göz teması kurun. Zayıf yönlerinizi sormak yerine, kendinizi geliştirebileceğiniz alanları ince bir şekilde sorgulayabilirler. İngilizce soru-cevap oturumları genellikle mülakatın ilerleyen saatlerinde yapılır.
Avrupa şirketleri: Sık sık psikolojik değerlendirme araçları kullanır ve oldukça ayrıntılı iş tanımları sunar. Kendine güvenen adayları tercih eder, görünüşe daha fazla önem verir – resmi kıyafet (takım elbise ve kravat) zorunludur. Alman mülakatları özellikle titizdir, dil yeterliliğine öncelik verir ve karmaşık yapılar içerir. Fransız şirketleri daha rahat olma eğilimindedir ve spontan yanıtlara daha fazla özgürlük tanır. İngiliz şirketleri genellikle birden fazla tur düzenler ve mülakat süreci boyunca mantıksal tutarlılığa önem verir.
Japon ve Kore Şirketleri: Japon şirketleri resmi kıyafet giyilmesini zorunlu kılar; Kore şirketleri maaş konusunu görüşmez. Japon ve Kore şirketleri nezakete ve detaylara önem verir, bu da mülakatın başarısının bazen soruların ötesindeki faktörlere bağlı olduğu anlamına gelir. Genel olarak, bu şirketler dürüst, proaktif ve titiz adayları tercih ederken, aynı zamanda güçlü İngilizce yeterliliğine de değer verir. Mükemmel İngilizce iletişim becerileri sergilemek, mülakat performansını önemli ölçüde artırabilir.
Anahtar Stratejiler
Japon Firmalar: Resmi kıyafet zorunludur. Soruları yanıtlarken doğrudan göz teması kurmak saygısızlık olarak algılanabilir. Kesin zamanında gelmek çok önemlidir ve saygılı bir tavır sergilemek gerekir.
Kore Firmaları: Kore şirketleri, maaş beklentilerini dile getiren adayları hiç sevmez. Mülakat sırasında maaş konusunu gündeme getirmek son derece uygunsuzdur.Ayrıca, Kore şirketleri istikrarlı çalışanları tercih eder; mülakat boyunca sakin ve kendinden emin davranın.