Wu Yu, vīrietis, 25 gadi, nesen beidzis maģistra studijas Ķīnas Zinātņu akadēmijas Pusvadītāju institūtā
Nesen man bija iespēja piedalīties intervijā pazīstamā IT uzņēmumā. Sākotnēji es vēlējos strādāt produktu nodaļā, bet, aizpildot tiešsaistes pieteikumu, nejauši iesniedzu pieteikumu mārketinga nodaļai. Ne mana specializācija, ne intereses neatbilda šim amatam, tāpēc es netiku uzaicināts uz interviju.
Nespējot pieņemt sakāvi, es ierados uz uzņēmuma sākotnējo interviju kārtu bez iepriekšēja paziņojuma (būtībā "uzspiežot" savu ceļu uz intervijas norises vietu). Tomēr intervētāji bija pārāk aizņemti, lai man piešķirtu vietu produktu nodaļā. Pēc trīs stundu gaidīšanas parādījās grupas intervētājs spēļu dizaina jomā, paziņojot, ka ir palikusi viena intervijas iespēja: tas, kurš spēs atbildēt uz jautājumu, tiks pieņemts darbā. Intervētājs uzdeva šādu jautājumu: "Kāda ir atšķirība starp "D&D" un "DNF"?"Telpā iestājās klusums. Es atbildēju, ka D&D attiecas uz Dungeons & Dragons stilu. Tas man nodrošināja iekļūšanu pirmajā kārtā bez iepriekšēja pieraksta.
Intervijas laikā es parādīju labu sniegumu. Es nokārtoju papildu rakstisko testu par spēļu tēmām, iegūstot 61 punktu, kas man ļāva iekļūt otrajā kārtā. Tomēr, tā kā man trūka spēcīgas zināšanas par spēlēm, diemžēl otrajā intervijā es tiku izslēgts. Līdz šai dienai es joprojām ceru uz intervijas iespēju šīs uzņēmuma produktu nodaļā.
Komentārs: "Neaicināto interviju" gars ir apsveicams, bet reti kad veiksmīgs.
Parasti kandidāti intervijas iespēju iegūst tikai pēc oficiāla uzaicinājuma saņemšanas no uzņēmuma. Daži cilvēki ar spēcīgu personību, neraugoties uz to, ka nav uzaicināti, tieši vēršas pie uzņēmuma intervētājiem intervijas norises vietā, lai "uzstājīgi" pieprasītu interviju. Šāda nekonvencionāla pieeja profesionālajos aprindos ir pazīstama kā "neaicināta intervija".Šādu neaicinātu interviju iznākums vienmēr ir vai nu veiksmīgs, vai neveiksmīgs. Drosme izmantot intervijas iespējas un aktīvi parādīt savas spējas noteikti ir atzinīgi vērtējama. Tomēr tradicionālie uzņēmumi, valsts iestādes un citas organizācijas ar stingriem darbā pieņemšanas procesiem parasti nepieņem šādu pieeju.Šie neaicinātie „iebrucēji” galvenokārt ir kandidāti, kuri nav izturējuši CV atlasi vai rakstisko testu, kas liecina, ka viņi noteiktos aspektos neatbilst organizācijas darbā pieņemšanas kritērijiem. Viņu pēkšņās vizītes traucē intervētāju grafiku, un viņu pieteikumi uz vakancēm uz vietas bieži vien nav konkrēti, tāpēc tie ir drīzāk azartspēle. Tāpēc, pat ja viņiem tiek piešķirta intervija un viņi tajā uzstājas labi, viņu panākumu rādītājs joprojām ir zems.
Radīt paliekošu iespaidu
Xu Ye, sieviete, 27 gadi, civildienesta darbiniece
Šogad, gaidot civildienesta eksāmenu rezultātus, es biju īpaši satraukta. Uzzinot par savu augsto rezultātu, mans satraukums tikai pastiprinājās. Perspektīva par galīgo interviju organizācijā šķita apgrūtinoša, un es katru dienu domāju, kā radīt labvēlīgu iespaidu uz intervētāju komisiju.
Sākumā es apsvēru padomu iegādāties tumšas krāsas biznesa kostīmu ar baltu kreklu. Tomēr, pārdomājot, sapratu, ka šī organizācija jaunos darbiniekus nepieņem katru gadu. Pētot internetā, atklāju, ka šajā iestādē ir maz darbinieku, kas dzimuši pēc 1980. gada.Ja es ģērbtos pārāk korporatīvi vai izskatītos pārāk pieklājīga un pareiza, tas varētu neatbilst organizācijas stilam. Šķita, ka labāk būtu parādīt biroja vadībai savu enerģisko un dinamisko pusi. Tāpēc es izvēlējos zaļu džemperi ar pieticīgu, neuzkrītošu dizainu. Intervijas dienā es uzklāju vieglu grimu un jutos diezgan apmierināta ar sevi. Tiklīdz es ienācu intervijas telpā, intervētāji gandrīz vienlaikus apmainījās skatieniem. Manī uzplauka klusa sajūsma, un mana pašapziņa uzreiz pieauga.
Galu galā es ieguvu visaugstāko intervijas rezultātu starp vairāk nekā desmit kandidātiem un dabūju darbu! Gaidot oficiālo piedāvājumu, es veiksmīgi pieteicos vairākās dažāda mēroga privātās uzņēmumos. Izrādījās, ka ļoti svarīgi ir pielāgot savu prezentāciju, lai izceltu svaigas, atšķirīgas īpašības, kas atbilst katras organizācijas specifikai.
Komentārs: Jānovērtē personīgā izcilība
Vienas no galvenajām intervijas sastāvdaļām ir izcelties. Kandidātiem, kas izvēlēti pēc CV un rakstiskajiem testiem, spējas un stāvoklis var būt diezgan līdzīgi. Lai atstātu paliekošu iespaidu, jūsu intervijas sniegums ir jāatšķiras no citiem. Labvēlīgs pirmais iespaids padara jūs atmiņā paliekošu.Papildus atbilstošam, bet izteiksmīgam apģērbam, pievērsiet uzmanību savai valodai atklāšanas runā, pašprezentācijā un atbildēs. Lietojiet atpazīstamu stilu, izvairoties no klišejām un tukšām frāzēm, kas tikai lieki tērē laiku. Protams, jūsu individualitātes izcelšanai jābūt pamatotai ar izpratni par uzņēmuma ētiku, prasībām un organizācijas kultūru. Personības izpausme jāveic ar mēru; ja tai trūkst gaumes vai tā ir pretrunā ar darba devēja vajadzībām, tā var radīt pretēju efektu.
Neizteikto noteikumu neievērošana
Tipiski ārvalstu uzņēmumi: intervētāju zemteksta interpretēšana
Ārvalstu uzņēmumi parasti liek kandidātiem ilgi gaidīt, pirms izsniedz intervijas paziņojumus, tādējādi radot kandidātiem nemieru un gandrīz izmisumu. To interviju formāti ir dažādi. Jautājumi reti koncentrējas uz matemātiskām vai zinātniskām problēmām, bet gan uzsver analītisko domāšanu un loģisko metodiku.Dažas no tām ietver konkurējošas debates, citas prasa novērtēt krājumu vērtību, bet dažas pārbauda rakstīšanas ātrumu uz vietas, atstājot kandidātus nepagatavotus.
Ārvalstu uzņēmumu intervētāji meklē nobriedušus, dinamiskus un inteliģentus jaunus darbiniekus. Viņu jautājumi bieži izmanto netiešas pieejas. Piemēram, ja tiek uzdots jautājums "Kādas ir jūsu vājās puses?", vienkārša atbilde, piemēram, "nevērība" vai "sliktas saskarsmes prasmes", nedod nekādus punktus.
Pretpasākumi
Tā kā rietumnieki dod priekšroku saziņai pa e-pastu, ievēro plānus un budžetus un izmanto formālu biznesa valodu, labas rakstīšanas prasmes uzlabos jūsu profilu.
Parādiet, ka esat informēts par jaunākajām tendencēm, esat enerģisks, domājat elastīgi un esat radošs.
Attiecībā uz vājībām intervētāji galvenokārt vēlas saprast, kā kandidāti tās pārvar.Nespēja saprast šādu jautājumu patieso nolūku var izraisīt intervijas iespējas izniekošanu.
Rietumu uzņēmumi: amerikāņu uzņēmumi izvairās no privātuma, eiropas uzņēmumi dod priekšroku psiholoģiskajām pārbaudēm
Parasti rietumu uzņēmumi veic visstingrākās intervijas, un Fortune 500 uzņēmumi nosaka visaugstākos standartus. Starp tiem visstingrākie parasti ir Fortune 500 patēriņa preču uzņēmumi.
Īpaši prasīga intervijas metode ir „stresa intervija”, kurā nepieciešamas tūlītējas atbildes stingrā laika limitā. Piemēri: „Vienas minūtes laikā uzskaitiet trīs galvenās grūtības, ar kurām saskārāties universitātē, un to, kā jūs tās pārvarējāt.”Ir arī dīvaini jautājumi, piemēram, „Kāds ir Zemes tilpums kubikmetros?”. Šādas spiediena intervijas pārbauda kandidātu asinsspiedienu vai sirdsdarbības ātrumu. Turklāt ārvalstu uzņēmumi parasti intervijas veic svešvalodā.
Stratēģijas
Amerikāņu uzņēmumi: orientēti uz rezultātiem, parasti izvairoties no personīgiem jautājumiem par dzimumu, vecumu vai dzīvesveidu. IT nozarē nav ģērbšanās noteikumu. Atbildot, uzturiet tiešu acu kontaktu. Tā vietā, lai jautātu par vājībām, viņi var netieši interesēties par jomām, kurās varat uzlaboties. Angļu valodas jautājumu un atbilžu sesijas bieži notiek intervijas beigās.
Eiropas uzņēmumi: bieži izmanto psiholoģiskās novērtēšanas instrumentus un sniedz ļoti detalizētus darba aprakstus. Dod priekšroku kandidātiem, kuri izskatās pārliecināti, lielāku uzsvaru liekot uz izskatu – formāls apģērbs (kostīms un kaklasaite) ir obligāts. Vācu intervijas ir īpaši stingras, prioritāte tiek dota valodas prasmēm un tās ir strukturētas sarežģīti. Franču uzņēmumi parasti ir brīvāki, dodot lielāku brīvību spontānām atbildēm. Britu uzņēmumi parasti veic vairākas kārtas, uzsverot loģisko saskaņotību visā intervijas procesā.
Japāņu un korejiešu uzņēmumi: Japāņu uzņēmumi prasa formālu apģērbu; korejiešu uzņēmumi neapspriedē algas jautājumus. Japāņu un korejiešu uzņēmumi uzskata par prioritāti pieklājību un uzmanību detaļām, kas nozīmē, ka intervijas panākumi dažkārt ir atkarīgi no faktoriem, kas nav saistīti ar pašu jautājumu saturu. Parasti šie uzņēmumi dod priekšroku godīgiem, aktīviem un rūpīgiem kandidātiem, vienlaikus novērtējot arī labas angļu valodas zināšanas. Lieliskas angļu valodas komunikācijas prasmes var ievērojami uzlabot kandidāta sniegumu intervijā.
Galvenās stratēģijas
Japāņu uzņēmumi: Formāls apģērbs ir obligāts. Tiešs acu kontakts, atbildot uz jautājumiem, var tikt uztverts kā nepieklājība. Ir svarīgi ievērot stingru punktualitāti un izrādīt cieņu.
Korejiešu uzņēmumi: Korejiešu uzņēmumi ļoti nevēlas, lai kandidāti izteiktu savas prasības par atalgojumu. Intervijas laikā ir ļoti nepieklājīgi uzsākt sarunas par atalgojumu.Turklāt Korejas uzņēmumi dod priekšroku stabiliem darbiniekiem; intervijas laikā uzvedieties mierīgi un pārliecinoši.