Wu Yu, homme, 25 ans, récemment diplômé d'un master de l'Institut des semi-conducteurs de l'Académie chinoise des sciences
Récemment, j'ai obtenu un entretien avec une entreprise informatique renommée. Je visais à l'origine le département Produits, mais lors du processus de candidature en ligne, j'ai par inadvertance envoyé ma candidature au département Marketing. Comme ni ma spécialisation ni mes intérêts ne correspondaient à ce poste, je n'ai pas été convoqué à l'entretien.
Refusant d'accepter la défaite, je me suis présenté à l'improviste à la première série d'entretiens de l'entreprise (en « forçant » pratiquement l'entrée dans la salle d'entretien). Cependant, les recruteurs étaient trop occupés pour m'accorder un entretien pour le département Produits. Après trois heures d'attente, un recruteur pour la conception de jeux vidéo est apparu, annonçant qu'il restait une place disponible pour celui qui répondrait correctement à une question. Le recruteur a posé la question suivante : « Quelle est la différence entre « D&D » et « DNF » ?La salle est devenue silencieuse. J'ai répondu que D&D faisait référence au style Donjons et Dragons. Cela m'a permis d'obtenir une place dans la première série d'entretiens sans rendez-vous.
Pendant l'entretien, j'ai bien performé. J'ai passé un test écrit supplémentaire sur des sujets liés aux jeux vidéo, obtenant 61 points, ce qui m'a permis d'accéder à la deuxième série d'entretiens. Cependant, ne disposant pas d'une solide connaissance des jeux vidéo, j'ai malheureusement été éliminé lors du deuxième entretien. À ce jour, j'espère toujours avoir l'occasion de passer un entretien avec le département produit de cette entreprise.
Commentaire : L'esprit des « entretiens non sollicités » est louable, mais rarement couronné de succès.
En général, les candidats n'obtiennent des entretiens qu'après avoir reçu une invitation officielle de la part des entreprises. Certaines personnes à forte personnalité, bien qu'elles n'aient pas été invitées, abordent directement les recruteurs sur place pour leur demander « avec insistance » un entretien. Cette approche non conventionnelle est connue dans les milieux professionnels sous le nom d'« entretien non sollicité ».Le résultat de ces entretiens non sollicités est invariablement soit un succès, soit un échec. Le courage de saisir les opportunités d'entretien et de mettre activement en avant ses compétences est certes louable. Cependant, les entreprises traditionnelles, les agences gouvernementales et autres organisations ayant des processus de recrutement rigoureux n'acceptent généralement pas cette approche.Ces « intrus » non invités sont pour la plupart des candidats qui ont échoué à la sélection des CV ou aux tests écrits, ce qui indique qu'ils ne répondaient pas aux critères d'embauche de l'organisation à certains égards. Leurs visites inopinées perturbent le planning des recruteurs, et leurs candidatures spontanées manquent souvent de précision, ce qui revient à un pari risqué. Par conséquent, même s'ils obtiennent un entretien et font bonne impression, leur taux de réussite reste faible.
Faire une impression durable
Xu Ye, femme, 27 ans, fonctionnaire
Pendant les jours tendus où j'attendais les résultats des concours de la fonction publique cette année, j'étais particulièrement anxieuse. Lorsque j'ai découvert mon score élevé, ma nervosité n'a fait que s'intensifier. La perspective de l'entretien final au sein de l'organisation me semblait insurmontable, et je passais mes journées à réfléchir à la manière de faire bonne impression auprès du jury.
Au départ, j'ai envisagé de suivre les conseils qui m'avaient été donnés et d'acheter un tailleur sombre avec une chemise blanche. Cependant, après réflexion, je me suis rendu compte que cette organisation ne recrutait pas de nouveaux employés chaque année. Des recherches en ligne m'ont révélé qu'il y avait peu d'employés nés après les années 80 au sein de l'institution.Si je m'habillais trop comme une femme d'affaires ou si j'avais l'air trop guindée, cela ne correspondrait peut-être pas au style préféré de l'organisation. Il semblait plus judicieux de présenter un côté dynamique et énergique à la direction. J'ai donc opté pour un pull vert au design sobre. Le jour de l'entretien, je me suis maquillée discrètement et j'étais plutôt satisfaite du résultat. Lorsque je suis entrée dans la salle d'entretien, les membres du jury ont échangé des regards presque simultanément. Une vague de joie silencieuse m'a envahie, renforçant instantanément ma confiance.
Au final, j'ai obtenu la meilleure note parmi plus d'une douzaine de candidats et j'ai décroché le poste ! En attendant l'offre officielle, j'ai postulé avec succès auprès de plusieurs entreprises privées de différentes tailles. Il s'est avéré crucial d'adapter ma présentation afin de mettre en avant des qualités nouvelles et distinctives pour les caractéristiques uniques de chaque organisation.
Commentaire : il faut savoir doser son charisme personnel
L'un des aspects essentiels d'un entretien est de se démarquer. Parmi les candidats sélectionnés sur la base de leur CV et de leurs tests écrits, les compétences et les profils peuvent être assez similaires. Votre performance lors de l'entretien doit donc se distinguer de celle des autres pour laisser une impression durable. Une première impression favorable vous rendra mémorable.Au-delà d'une tenue vestimentaire appropriée mais distinctive, faites attention à votre langage lors de vos remarques liminaires, de votre présentation et de vos réponses. Utilisez un vocabulaire reconnaissable, en évitant les clichés et les platitudes qui font perdre du temps. Bien entendu, la mise en avant de votre individualité doit s'appuyer sur une bonne compréhension du style, des exigences et de la culture organisationnelle de l'entreprise. L'expression de la personnalité doit être modérée ; si elle manque de goût ou entre en conflit avec les besoins de l'employeur, elle aura l'effet inverse.
Décoder les règles tacites
Entreprises étrangères typiques : interpréter le sous-entendu de l'intervieweur
Les entreprises étrangères font régulièrement attendre les candidats pendant de longues périodes avant de leur envoyer une notification d'entretien, ce qui rend souvent les candidats anxieux et presque désespérés. Le format de leurs entretiens est varié. Les questions portent rarement sur des sujets techniques tels que les mathématiques ou la physique, mais mettent plutôt l'accent sur la pensée analytique et les méthodes de raisonnement.Certaines impliquent des débats compétitifs, d'autres exigent d'estimer la valeur des stocks, tandis que d'autres encore testent la vitesse de frappe sur place, laissant les candidats sans préparation.
Les recruteurs des entreprises étrangères recherchent des nouveaux employés mûrs, dynamiques et intelligents. Leurs questions utilisent souvent des approches indirectes. Par exemple, lorsqu'on vous demande « Quelles sont vos faiblesses ? », une réponse simple comme « la négligence » ou « un manque de compétences interpersonnelles » ne vous rapportera aucun point.
Contre-mesures
Comme les Occidentaux privilégient la communication par e-mail, respectent les plans et les budgets et utilisent un langage commercial formel, de solides compétences rédactionnelles amélioreront votre profil.
Faites preuve d'une bonne connaissance des tendances actuelles, d'une énergie débordante, d'une pensée agile et de créativité.
En ce qui concerne les faiblesses, les recruteurs cherchent avant tout à comprendre comment les candidats les surmontent.Si vous ne comprenez pas l'intention sous-jacente de ces questions, vous risquez de gâcher votre chance lors de l'entretien. Entreprises occidentales : les entreprises américaines évitent la confidentialité, les entreprises européennes privilégient les tests psychologiques En général, les entreprises occidentales mènent les entretiens les plus rigoureux, les entreprises du Fortune 500 fixant les normes les plus élevées. Parmi celles-ci, les entreprises de biens de consommation du Fortune 500 ont tendance à être les plus strictes.
Une technique d'entretien particulièrement exigeante est l'« entretien stressant », qui exige des réponses immédiates dans des délais stricts. Voici quelques exemples : « En une minute, citez trois difficultés majeures auxquelles vous avez été confronté pendant vos études universitaires et expliquez comment vous les avez surmontées. »Il existe également des questions fantaisistes telles que « Quel est le volume de la Terre en mètres cubes ? ». Ces entretiens sous pression testent la tension artérielle ou le rythme cardiaque des candidats. De plus, les entreprises étrangères mènent généralement les entretiens dans une langue étrangère.
Stratégies
Entreprises américaines : axées sur les résultats, elles évitent généralement les questions personnelles sur le sexe, l'âge ou le mode de vie. Le secteur informatique n'impose aucun code vestimentaire. Maintenez un contact visuel lorsque vous répondez. Plutôt que de poser directement des questions sur vos faiblesses, elles peuvent vous interroger subtilement sur les domaines dans lesquels vous pouvez vous améliorer. Les sessions de questions-réponses en anglais ont souvent lieu plus tard dans l'entretien.
Entreprises européennes : elles utilisent fréquemment des outils d'évaluation psychologique et fournissent des descriptions de poste très détaillées. Elles privilégient les candidats qui semblent confiants et accordent une grande importance à l'apparence : une tenue formelle (costume et cravate) est indispensable. Les entretiens allemands sont particulièrement rigoureux, ils accordent la priorité à la maîtrise des langues étrangères et se caractérisent par des structures complexes. Les entretiens français ont tendance à être plus détendus, ils laissent une plus grande liberté pour les réponses spontanées. Les entreprises britanniques organisent généralement plusieurs tours d'entretiens et mettent l'accent sur la cohérence logique tout au long du processus.
Entreprises japonaises et coréennes : les entreprises japonaises exigent une tenue formelle ; les entreprises coréennes ne discutent pas du salaire. Les entreprises japonaises et coréennes accordent la priorité à la politesse et au souci du détail, ce qui signifie que la réussite d'un entretien dépend parfois de facteurs autres que les questions elles-mêmes. En général, ces entreprises privilégient les candidats honnêtes, proactifs et méticuleux, tout en accordant une grande importance à la maîtrise de l'anglais. Faire preuve d'excellentes compétences en communication en anglais peut être un avantage significatif lors des entretiens.
Stratégies clés
Entreprises japonaises : une tenue formelle est obligatoire. Maintenir un contact visuel direct tout en répondant aux questions peut être perçu comme irrespectueux. Une ponctualité stricte est essentielle et une attitude respectueuse est requise.
Entreprises coréennes : les entreprises coréennes n'apprécient guère que les candidats évoquent leurs attentes salariales. Il est tout à fait inapproprié d'aborder la question du salaire pendant l'entretien.De plus, les entreprises coréennes privilégient les employés stables ; comportez-vous avec calme et assurance tout au long de l'entretien.