Wu Yu, hombre, 25 años, recién graduado de máster por el Instituto de Semiconductores de la Academia China de Ciencias.
Recientemente, conseguí una oportunidad para una entrevista en una reconocida empresa de TI. Mi objetivo inicial era el Departamento de Productos, pero durante la solicitud en línea, sin darme cuenta, envié mi solicitud al Departamento de Marketing. Como ni mi especialización ni mis intereses se ajustaban a ese puesto, no me concedieron la entrevista.
Sin querer darme por vencido, asistí a la sesión inicial de entrevistas de la empresa e intenté una «entrevista sin cita previa» (solicitando directamente una entrevista in situ). Sin embargo, el entrevistador estaba muy ocupado y no me concedió una oportunidad para el departamento de productos. Después de esperar tres horas, apareció un entrevistador del grupo de diseño de juegos y dijo que quedaba una plaza disponible para quien pudiera responder correctamente a una pregunta. El entrevistador planteó la pregunta: «¿Cuál es la diferencia entre "D&D" y "DNF"?».La sala se quedó en silencio. Respondí que D&D se refería al estilo Dungeons & Dragons. Esto me aseguró la entrada a la primera ronda de entrevistas sin cita previa.
Durante la entrevista, lo hice bien. Completé una prueba escrita complementaria sobre temas relacionados con los videojuegos, en la que obtuve 61 puntos, lo que me permitió pasar a la segunda ronda. Sin embargo, al carecer de una sólida formación en videojuegos, lamentablemente fui eliminado en la segunda entrevista. A día de hoy, sigo esperando tener la oportunidad de hacer una entrevista con el departamento de productos de esta empresa.
Comentario: El espíritu de las «entrevistas no solicitadas» es loable, pero rara vez tiene éxito.
Por lo general, los candidatos solo obtienen oportunidades de entrevista después de recibir invitaciones oficiales de las empresas. Algunas personas con personalidades fuertes, a pesar de no haber sido invitadas, se acercan directamente a los entrevistadores de la empresa en el lugar de la entrevista para solicitar «enérgicamente» una entrevista. Este enfoque poco convencional se conoce en los círculos profesionales como «entrevista no solicitada».El resultado de estas entrevistas no solicitadas es invariablemente el éxito o el fracaso. El valor de aprovechar las oportunidades de entrevista y mostrar activamente las propias habilidades es sin duda encomiable. Sin embargo, las empresas tradicionales, los organismos gubernamentales y otras organizaciones con procesos de selección estrictos no suelen aceptar este enfoque.Estos «intrusos» no invitados son en su mayoría candidatos que no superaron la selección de currículos o las pruebas escritas, lo que indica que no cumplían los criterios de contratación de la organización en determinados aspectos. Sus visitas repentinas alteran los horarios de los entrevistadores y sus solicitudes de empleo in situ suelen carecer de especificidad, lo que las convierte en poco más que una apuesta. En consecuencia, incluso si se les concede una entrevista y obtienen buenos resultados, su tasa de éxito sigue siendo baja.
Causar una impresión duradera
Xu Ye, mujer, 27 años, funcionaria
Durante los tensos días de espera de los resultados de las oposiciones a la función pública de este año, estaba especialmente nerviosa. Al descubrir mi alta puntuación, mi nerviosismo no hizo más que intensificarse. La perspectiva de la entrevista final en la organización me abrumaba, y pasaba todos los días pensando en cómo causar una impresión favorable al tribunal.
Al principio, pensé en seguir el consejo de comprar un traje de chaqueta oscuro con una camisa blanca. Sin embargo, tras reflexionar, me di cuenta de que esta organización no contrata personal nuevo cada año. Investigando en Internet, descubrí que había pocos miembros de la generación posterior a los 80 dentro de la institución.Si me vestía demasiado como una ejecutiva corporativa o parecía demasiado formal y correcta, podría no ser el estilo que la organización prefería. Me pareció más sensato presentar un lado vibrante y enérgico a los directivos de la oficina. Así que opté por un jersey verde con un diseño modesto y discreto. El día de la entrevista, me maquillé sutilmente y me sentí bastante satisfecha conmigo misma. En cuanto entré en la sala de entrevistas, los miembros del panel intercambiaron miradas casi simultáneamente. Una oleada de silenciosa alegría me invadió, aumentando instantáneamente mi confianza.
Al final, obtuve la mejor puntuación de la entrevista entre más de una docena de candidatos y conseguí el trabajo. Mientras esperaba la oferta oficial, envié con éxito mi candidatura a varias empresas privadas de diferentes tamaños. Es fundamental adaptar tu enfoque a las características únicas de cada organización: la clave es presentar a RR. HH. aspectos destacados novedosos y convincentes.
Comentario: El estilo personal debe medirse
Un aspecto clave de las entrevistas es destacar. Entre los candidatos seleccionados a través de currículums y pruebas escritas, las habilidades y las situaciones pueden ser bastante similares. Tu rendimiento en la entrevista debe diferenciarse del de los demás para causar una impresión duradera. Una primera impresión favorable te hace memorable.Además de vestir de forma adecuada pero distintiva, preste atención a su lenguaje durante los comentarios iniciales, la presentación personal y las respuestas. Utilice un vocabulario con un estilo reconocible, evitando clichés y tópicos vacíos que hacen perder tiempo. Naturalmente, el énfasis en su individualidad debe basarse en la comprensión del estilo, los requisitos y la cultura organizativa de la empresa. La expresión de la personalidad debe hacerse con moderación; si carece de buen gusto o entra en conflicto con las necesidades del empleador, será contraproducente.
Contrarrestar las reglas tácitas
Empresas extranjeras típicas: interpretar el subtexto de los entrevistadores
Las empresas extranjeras suelen hacer esperar a los candidatos durante largos periodos de tiempo antes de enviarles invitaciones para entrevistas, lo que deja a los solicitantes ansiosos y casi desesperados. Sus formatos de entrevista son diversos. Las preguntas rara vez se centran en temas técnicos como las matemáticas o la física, sino que hacen hincapié en el pensamiento analítico y las metodologías de razonamiento.Algunas implican debates competitivos, otras requieren estimar el valor del inventario, mientras que otras ponen a prueba la velocidad de mecanografía en el acto, lo que deja a los candidatos sin preparación.
Los entrevistadores de las empresas extranjeras buscan nuevos empleados maduros, dinámicos e inteligentes. Sus preguntas suelen emplear enfoques indirectos. Por ejemplo, cuando se pregunta «¿Cuáles son tus puntos débiles?», una respuesta simple como «descuido» o «pocas habilidades interpersonales» no suma ningún punto.
Contramedidas
Dado que los occidentales prefieren la comunicación por correo electrónico, se adhieren a los planes y presupuestos y utilizan un lenguaje empresarial formal, unas buenas habilidades de redacción mejorarán su perfil.
Demuestre que está al día de las últimas tendencias, que tiene una energía ilimitada, un pensamiento ágil y creatividad.
En cuanto a las debilidades, los entrevistadores buscan principalmente comprender cómo las superan los candidatos.Si no se percibe la intención subyacente de estas preguntas, se corre el riesgo de desperdiciar la oportunidad de la entrevista.
Empresas occidentales: las empresas estadounidenses evitan la privacidad, las empresas europeas prefieren las pruebas psicológicas
En general, las empresas occidentales realizan las entrevistas más rigurosas, y las empresas de la lista Fortune 500 establecen los estándares más altos. Entre ellas, las empresas de bienes de consumo de la lista Fortune 500 suelen ser las más estrictas.
Una técnica de entrevista especialmente exigente es la «entrevista de estrés», que requiere que los candidatos den respuestas en un plazo de tiempo estricto. Algunos ejemplos son: «En un minuto, enumere las tres mayores dificultades a las que se enfrentó durante la universidad y cómo las superó».También hay preguntas caprichosas como «¿Cuál es el volumen de la Tierra en metros cúbicos?». Estas entrevistas de presión ponen a prueba la presión arterial o la frecuencia cardíaca de los candidatos. Además, las empresas extranjeras suelen realizar las entrevistas en un idioma extranjero.
Estrategias
Empresas estadounidenses: Orientadas a los resultados, suelen evitar preguntas personales sobre género, edad o estilo de vida. Los sectores de TI no tienen requisitos de código de vestimenta. Mantén el contacto visual al responder. En lugar de preguntar directamente sobre las debilidades, pueden indagar sutilmente sobre las áreas de mejora personal. Las sesiones de preguntas y respuestas en inglés suelen tener lugar más adelante en la entrevista.
Empresas europeas: suelen emplear herramientas de evaluación psicológica y proporcionan descripciones de los puestos de trabajo muy detalladas. Se decantan por los candidatos que parecen seguros de sí mismos, y dan mayor importancia a la apariencia: es imprescindible llevar traje y corbata. Las entrevistas alemanas son especialmente rigurosas, dan prioridad al dominio de idiomas extranjeros y se caracterizan por estructuras complejas. Las entrevistas francesas suelen ser más relajadas y permiten una mayor libertad para dar respuestas espontáneas. Las empresas británicas suelen realizar varias rondas y hacen hincapié en la coherencia lógica a lo largo de todo el proceso.
Empresas japonesas y coreanas: Las empresas japonesas exigen vestimenta formal; las coreanas no hablan de salario. Las empresas japonesas y coreanas dan prioridad a la cortesía y la atención al detalle, lo que significa que el éxito de la entrevista a veces depende de factores que van más allá de las propias preguntas. En general, estas empresas prefieren candidatos honestos, proactivos y meticulosos, al tiempo que valoran un alto nivel de dominio del inglés. Demostrar excelentes habilidades de comunicación en inglés puede mejorar significativamente el rendimiento en la entrevista.
Estrategias clave
Empresas japonesas: Es obligatorio llevar traje formal. Mantener el contacto visual directo mientras se responden las preguntas puede percibirse como una falta de respeto. Es esencial ser muy puntual y se requiere una actitud respetuosa.
Empresas coreanas: A las empresas coreanas les desagrada mucho que los candidatos planteen sus expectativas salariales. Iniciar conversaciones sobre el salario durante las entrevistas es muy inapropiado.Además, las empresas coreanas prefieren empleados estables; compórtese con serenidad y aplomo durante toda la entrevista.