У Ю, мъж, 25 години, наскоро завършил магистратура в Института по полупроводници към Китайската академия на науките
Неотдавна си осигурих възможност за интервю в известна ИТ фирма. Първоначално се бях насочил към продуктовия отдел, но по време на онлайн процеса на кандидатстване неволно подадох кандидатурата си за маркетинговия отдел. Нито специалността ми, нито интересите ми съответстваха на тази длъжност, така че не ме поканиха на интервю.
Отказвайки да приема поражението, се появих без предупреждение на първия кръг интервюта на компанията (по същество „насилствено“ влязох в залата за интервюта). Интервюиращите обаче бяха прекалено заети, за да ми отредят място в продуктовия отдел. След като изчаках три часа, се появи интервюиращ за групово интервю за гейм дизайн, който обяви, че има едно свободно място за интервю: който отговори на въпроса, ще бъде приет. Интервюиращият зададе следния въпрос: „Каква е разликата между „D&D“ и „DNF“?В стаята настъпи тишина. Отговорих, че D&D се отнася до стила на Dungeons & Dragons. Това ми осигури достъп до първия кръг на интервюто.
По време на интервюто се представих добре. Попълних допълнителен писмен тест по теми, свързани с игрите, и получих 61 точки, което ми позволи да премина във втория кръг. Въпреки това, поради липсата на солидни познания в областта на игрите, за съжаление бях отстранен във второто интервю. До днес все още тая надежда да получа възможност за интервю с продуктовия отдел на тази компания.
Коментар: Духът на „непоканените интервюта“ е похвално, но рядко води до успех.
Обикновено кандидатите получават възможност за интервю, само след като получат официална покана от компаниите. Някои хора с силна личност, въпреки че не са поканени, се обръщат директно към интервюиращите на място, за да „настоятелно“ поискат интервю. Този неконвенционален подход е известен в професионалните среди като „непоканено интервю“.Резултатът от такива неканени интервюта е неизменно или успех, или провал. Куражът да се възползваш от възможността за интервю и активно да покажеш способностите си със сигурност е похвално.
Въпреки това, традиционните предприятия, държавните агенции и други организации с строги процеси на набиране на персонал обикновено не приемат този подход.Тези неканени „натрапници“ са предимно кандидати, които не са преминали етапа на подбор на автобиографии или писмен тест, което показва, че не отговарят на критериите за наемане на организацията в определени аспекти. Неочакваните им посещения нарушават графиците на интервюиращите, а кандидатурите им за позиции на място често липсват конкретика, което ги превръща в малко повече от хазарт. В резултат на това, дори и да им бъде предоставено интервю и да се представят добре, шансовете им за успех остават ниски.
Оставяне на трайно впечатление
Xu Ye, жена, 27 години, държавен служител
По време на напрегнатите дни в очакване на резултатите от изпита за държавна служба тази година бях особено притеснена. Когато разбрах, че съм получила висока оценка, нервите ми се засилиха. Перспективата за окончателното интервю в организацията ми се струваше непосилна и прекарвах всеки ден в размисли как да оставя благоприятно впечатление на интервюиращите.
Първоначално обмислях да следвам съвета да си купя тъмен бизнес костюм с бяла риза. След като се замислих обаче, осъзнах, че тази организация не набира нови служители ежегодно. Проучването в интернет показа, че в институцията има малко служители, родени след 80-те години.Ако се облека прекалено като корпоративна офис дама или изглеждам прекалено строга и прилична, това може да не е стилът, който организацията предпочита. Изглеждаше по-разумно да покажа на ръководството на офиса своята жизнена и енергична страна. Затова избрах зелен пуловер с скромен и дискретен дизайн. В деня на интервюто се гримирах леко и се чувствах доста доволна от себе си. Веднага щом влязох в стаята за интервю, членовете на комисията си размениха погледи почти едновременно. Тиха радост ме изпълни и мигновено повиши самочувствието ми.
В крайна сметка получих най-високата оценка от интервюто сред повече от дузина кандидати и получих работата! Докато чаках официалното предложение, кандидатствах успешно в няколко частни предприятия с различен мащаб. Ключово е да адаптирате подхода си към уникалните характеристики на всяка организация – важно е да представите свежи и убедителни акценти пред отдел „Човешки ресурси“.
Коментар: Личният стил трябва да се измерва
Ключов аспект на интервютата е да се отличите. Сред кандидатите, подбрани чрез автобиографии и писмени тестове, способностите и състоянията могат да бъдат доста сходни. Вашето представяне на интервюто трябва да се различава от това на другите, за да оставите трайно впечатление. Благоприятното първо впечатление ви прави запомнящ се.Освен да се облечете подходящо, но отличително, обърнете внимание на езика си по време на встъпителните думи, самопредставянето и отговорите. Използвайте речник с разпознаваем стил, избягвайте клишета и празни фрази, които губят време. Естествено, подчертаването на индивидуалността ви трябва да се основава на разбиране на етиката, изискванията и корпоративната култура на организацията. Изразяването на личността трябва да бъде умерено; ако липсва вкус или е в противоречие с нуждите на работодателя, то ще има обратен ефект.
Противодействие на неписаните правила
Типични чуждестранни предприятия: интерпретиране на подтекста на интервюиращите
Чуждестранните фирми обикновено карат кандидатите да чакат дълго, преди да ги поканят на интервю, което често оставя кандидатите тревожни и почти отчаяни. Форматът на интервютата им е разнообразен. Въпросите рядко се фокусират върху технически теми като математика или физика, а по-скоро подчертават аналитичното мислене и методите за решаване на проблеми.Някои включват конкурентни дебати, други изискват оценяване на стойността на запасите, а трети тестват скоростта на писане на клавиатура на място – оставяйки кандидатите неподготвени.
Интервюиращите от чуждестранни предприятия търсят зрели, динамични и интелигентни нови служители. Въпросите им често използват индиректни подходи. Например, когато ви попитат „Какви са вашите слабости?“, прост отговор като „небрежност“ или „слаби междуличностни умения“ не носи никакви точки.
Противодействия
Тъй като западняците предпочитат комуникацията по електронна поща, спазват плановете и бюджетите и използват официален бизнес език, силните писмени умения ще подобрят профила ви.
Бъдете в крак с най-новите тенденции, демонстрирайте енергия, мислете творчески и бъдете иновативни.
По отношение на слабостите, интервюиращите искат преди всичко да разберат как кандидатите ги преодоляват.Ако не разберете скритата цел на такива въпроси, рискувате да пропилеете възможността за интервю.
Западни фирми: американските компании избягват личния живот, европейските фирми тестват психологията Като цяло западните фирми провеждат най-стриктните интервюта, като компаниите от Fortune 500 поставят най-високите стандарти. Сред тях най-стриктни са компаниите за потребителски стоки от Fortune 500.
Особено взискателна техника за интервю е „стресовото интервю“, при което кандидатите трябва да дадат отговори в строго определено време. Примери за това са: „В рамките на една минута избройте трите най-големи трудности, с които сте се сблъскали по време на университета, и как сте ги преодолели.“Има и странни въпроси като „Какъв е обемът на Земята в кубични метри?“ Такива интервюта под напрежение тестват кръвното налягане или сърдечната честота на кандидатите. Освен това чуждестранните компании обикновено провеждат интервюта на чужд език.
Стратегии
Американски фирми: Ориентирани към резултатите, като по принцип избягват лични въпроси за пол, възраст или начин на живот. В IT сектора няма изисквания за облекло. Поддържайте директен зрителен контакт, когато отговаряте. Вместо да питат за слабости, те може да попитат дискретно за области, в които можете да се усъвършенствате. Сесиите с въпроси и отговори на английски език често се провеждат в края на интервюто.
Европейски компании: Често използват инструменти за психологическа оценка и предоставят много подробни описания на длъжността. Предпочитат кандидати, които излъчват увереност, като поставят по-голям акцент върху външния вид – официалното облекло (костюм и вратовръзка) е задължително. Интервютата в Германия са особено строги, като се дава приоритет на езиковите умения и се използват сложни структури. Френските компании са по-спокойни и дават по-голяма свобода за спонтанни отговори. Британските компании обикновено провеждат няколко кръга, като поставят акцент върху логическата последователност през целия процес.
Японски и корейски компании: Японските компании изискват официално облекло; корейските компании не обсъждат заплатата. Японските и корейските предприятия дават приоритет на учтивостта и вниманието към детайлите, което означава, че успехът на интервюто понякога зависи от фактори, които са извън самите въпроси. Като цяло, тези компании предпочитат честни, проактивни и педантични кандидати, като същевременно ценят и доброто владеене на английски език. Демонстрирането на отлични комуникативни умения на английски език може да бъде значително предимство по време на интервюто.
Ключови стратегии
Японски фирми: Официалното облекло е задължително. Поддържането на директен зрителен контакт при отговаряне на въпроси може да се възприеме като неуважително. Строгата пунктуалност е от съществено значение и се изисква уважително отношение.
Корейски фирми: Корейските компании силно не харесват кандидати, които повдигат въпроса за очакванията си за заплата. Започването на разговори за заплатата по време на интервюто е крайно неподходящо.Освен това корейските фирми предпочитат стабилни служители; дръжте се спокойно и уверено по време на интервюто.