Miksi? Ensisijaisesti työpaikkaan liittyvistä syistä. Vanha Ji toimii ohjelmistokehitysprojektin A projektipäällikkönä. Tämä hanke käsittää pelin luomisen käyttäjille, ja tiimiin kuuluu pelisuunnittelija, taiteilija ja ohjelmoijia. Suunnittelija laatii ensin ehdotuksen asiakkaan vaatimusten perusteella ja kehittää sen jälkeen testiversion.Julkaisun jälkeen asiakas ilmaisi huomattavaa tyytymättömyyttä ja esitti lukuisia kritiikkejä konseptin uutuuden puutteesta ja käyttäjäystävällisyydestä, ja vaati muutoksia. Tämä johti tiimin jäsenten keskuudessa kiivaaseen keskusteluun siitä, miten edetä. Suunnittelija väitti, että heidän ehdotuksensa oli hyvä, ja syytti ongelmista ala-arvoista ohjelmointia, joka johti kömpelöön pelattavuuteen. Ohjelmoija kuitenkin väitti, että pelin taustalla oleva logiikka sisälsi luontaisia puutteita, jotka pakottivat kehitystiimin tekemään kompromisseja teknisissä käytännöissä, mikä teki tuotteesta jäykän ja epäjohdonmukaisen.Kun molemmat osapuolet olivat juuttuneet kiistaan, ohjelmoijat lopulta myönsivät ja toteuttivat suunnittelijoiden pyytämät muutokset. Toisen beetaversion toimittamisen jälkeen asiakas piti sitä edelleen epätyydyttävänä ja kieltäytyi maksamasta. Vanha Ji tunnisti nyt tilanteen vakavuuden. Kehitystiimin jäsenet pitivät kiinni omista argumenteistaan ja kiistelivät loputtomasti, mutta eivät olleet lainkaan tietoisia asiakkaan todellisista vaatimuksista. Vanha Ji otti yhteyttä markkinointipäällikkö Wangiin toivoen, että tämä lähettäisi myyntiedustaja Xiao Lin kommunikoimaan asiakkaan kanssa ja pyytämään tarkkoja muutosehdotuksia.Useita päiviä kului ilman asiakkaan palautetta. Vanha Ji kävi kärsimättömäksi ja soitti Xiao Li:lle tiedustellakseen tilanteesta. Xiao Li vastasi, että asiakas oli liian kiireinen ehtiäkseen. Vanha Ji oli raivoissaan, koska hänestä Xiao Li ei ottanut asiaa vakavasti ja teki vain läpihuutojuttuja. Hän etsi Xiao Li:n ja esitti hänelle tiukasti odotuksensa, vaatiakseen Xiao Li:tä käymään henkilökohtaisesti asiakkaan luona keräämässä palautetta.Vanha Ji oli yrityksen vanhempi henkilö, jota kaikki kunnioittivat, joten Xiao Li ei tietenkään uskaltanut viivytellä, vaan suostui heti. Viikonlopun kokouksessa vanha Ji tapasi johtaja Wangin ja aikoi keskustella projektin muutoksista uudelleen. Yllättäen johtaja Wang otti kylmän ja etäisen asenteen ja sanoi vanhalle Jille: "Hyvänen aika, herra Ji,eikö projektisi ole ollut melko kehno? Sen takia myyntiedustajani saavat jatkuvasti moitteita asiakkailta, mikä viivästyttää sopimusten tekoa muiden asiakkaideni kanssa." Vanha Ji törmäsi seinään ja tunsi itsensä melko loukkaantuneeksi. Vain muutama päivä sitten Wang oli luvannut auttaa. Miksi tämä äkillinen mielipiteen muutos? Mitä hän oli tehnyt väärin?
Työongelmat olivat jo tarpeeksi pahoja, mutta mikä todella vaivasi Vanhaa Jiä, oli rauhan puute kotona.Hänen vaimonsa Xiuli oli kaikesta päätellen mallikelpoinen kotirouva, joka ajatteli aina perheen parasta. Silti hänen luonteensa oli todella sietämätön. Otetaan esimerkiksi television katselu. Xiuli vastusti jyrkästi lasten television katselua, koska pelkäsi sen vaikuttavan heidän opiskeluunsa ja vahingoittavan heidän näköään. Television katselu aterioiden aikana oli ehdottomasti kielletty; hän väitti sen aiheuttavan ruoansulatushäiriöitä.Vanha Ji kuitenkin koki, että hänen vaimonsa teki kärpäsestä härkäsen. Satunnainen television katselu ei oikeuttanut kaikkia niitä kauheita seurauksia, joita vaimo kuvitteli. Lisäksi jatkuva nalkuttaminen tästä asiasta johti usein riitoihin pariskunnan välillä, jolloin lääke oli pahempi kuin tauti. Xiu Li kantoi sen vuoksi huomattavaa kaunaa miehensä kohtaan, koska hän uskoi tämän epäonnistuneen antamaan hyvää esimerkkiä lapsille, kieltäytyneen yhteistyöstä lasten kasvatuksessa ja vastustaneen häntä jatkuvasti! Vanha Ji ei voinut olla ajattelematta, että naiset olivat todella vaivalloisia.
Olipa kyseessä työ, koti tai jokapäiväiset vuorovaikutukset, tietyt asiat ovat edelleen hämmentäviä. Joskus ihmiset riitelevät loputtomasti ja törmäävät toistuvasti tuntemattomista syistä, kumpikaan osapuoli ei ole valmis kompromisseihin. Kun näin tapahtuu, meidän on pohdittava, onko ihmissuhteiden konfliktien taustalla valtataisteluja.
Ihmissuhteiden konfliktien syyt voivat johtua tietystä tapahtumasta tai suhteen taustalla olevasta epäharmoniasta.Tämä epätasapaino johtuu usein epätasaisesta vallan jakautumisesta: hallitseva osapuoli pyrkii hallitsemaan kaikkea, kun taas heikompi osapuoli etsii jokaista tilaisuutta kostaa. Näin ollen ristiriidat ja konfliktit jatkuvat väistämättä. Old Ji:n ohjelmistokehitysprojektitiimissä suunnittelijat pitivät päävaltaa, antoivat usein käskyjä ja toimivat mielivaltaisesti. Muilta oli riistetty oikeus puhua ja tehdä päätöksiä, joten he luonnollisesti kantoivat kaunaa.Kun ongelmia ilmeni, riidat eivät enää koskeneet pelkästään ongelmien ratkaisemista, vaan ne muuttuivat kanavaksi, jossa purkautui patoutunut turhautuminen. Vastaavasti, kun Old Ji tarvitsi markkinointiosaston myyntihenkilöstön apua asiakassuhteissa, hänen kärsimättömyytensä sai hänet antamaan myyntihenkilöstölle suoran käskyn noudattaa hänen ohjeitaan. Tämä uhkasi markkinointipäällikkö Wangin auktoriteettia, joten ei ole ihme, että hän suhtautui Old Ji:hin kylmästi. Kotona sekä Old Ji että hänen lapsensa olivat selvästi "sorrettuja", kun hänen vaimonsa Xiuli hallitsi ylivaltaisesti.Kaikki piti tehdä vaimon ohjeiden mukaan, jopa pienet asiat, kuten television katsominen. Voidaan kuvitella, että taloudenhoito, lasten koulutus ja monet muut päätökset olivat yksin Xiu Lin päätettävissä. Aviomiehenä ja isänä vanha Ji halusi myös äänioikeuden ja päätösvallan perheasioissa, mutta hän ei voinut suoraan vastustaa vaimoaan. Siksi hän alitajuisesti kilpaili vallasta näennäisesti triviaaleissa asioissa kieltäytyen noudattamasta vaimonsa mielipidettä, vaikka se olisi ollut oikea.Xiuli syytti aviomiestään tahallisesta vastustamisesta, koska hän oli jo aistinut vihamielisyyttä avioliitossaan. Hän ei kuitenkaan tunnistanut, että tämä jännite johtui hänen omista toimistaan.
Seuraava sivu:
Tarve hallita${FDPageBreak}
Tarve hallita
Yleinen valtataistelu syntyy, koska jokainen kaipaa psykologista turvallisuutta ja jonkin verran hallintaa henkilökohtaisesta ympäristöstään.Jos yksilö menettää hallinnan asioista omalla alueellaan – olipa kyseessä sitten työ, perhe tai sosiaaliset suhteet – seurauksena on ahdistus. Hallinnan puute merkitsee odottamattomia haitallisia seurauksia, joihin ei ole varauduttu eikä joita osata hallita. Tämä ahdistus ajaa yksilöt etsimään mahdollisuuksia hallinnan takaisin saamiseksi, mikä ilmenee käyttäytymisenä valtataisteluina: toisinaan kilpaillaan äänivallasta, toisinaan päätösvallasta tai jopa hallitsevasta asemasta toisten suhteen.Työpaikalla johtajuuden rajojen ylittäminen on erityisen paheksuttavaa, koska se on puuttumista toisen johtamisvaltaan omalla osastollaan. Perhekonfliktit eivät aina johdu periaatteellisista kysymyksistä; riidat triviaaleista asioista liittyvät usein pohjimmiltaan taisteluun kotitalouden asioiden hallinnasta. Esimerkkejä ovat aviomies, joka paheksuu vaimonsa autoritaarisuutta kotona, tai appivanhemmat, jotka eivät siedä sitä, että miniä ei osoita heille asianmukaista kunnioitusta.Totta puhuen, jos istuttaisiin rauhallisesti alas ja ratkaistaisiin ongelmat, mitä asioita ei voitaisi neuvotella?
Vallan taistelut ihmissuhteissa voivat johtaa haitallisiin seurauksiin:
1. Sisäinen kilpailu. Tämä ruokkii sisäistä kilpailua (sisäistä kitkaa) ja haittaa työn sujuvaa etenemistä.
2. Suhteiden heikkeneminen.
3. Väärät päätökset ja toimet.Valtataisteluiden keskiössä on usein oman suvereenin aseman säilyttäminen eikä aito halu ratkaista ongelmaa. Tämän seurauksena pidämme usein itsepäisesti kiinni omista näkemyksistämme tosiasioista huolimatta, vaikka tiedämme syvällä sisimmässämme, että kantamme on väärä. Esimerkiksi kun vanhemmat puuttuvat lastensa avioliittoon, lapset voivat tarkoituksella valita vanhempiensa inhoaman kumppanin ja lopulta uhrata oman elämänsä onnen...
4. Heikomman osapuolen passiivinen-aggressiivinen käyttäytyminen.Kun suhteiden valtatasapaino muuttuu äärimmäisen epätasaiseksi ja toinen osapuoli on täysin hallitsevassa asemassa, näennäisesti alistuva osapuoli saattaa ulkoisesti taipua, mutta sisällään kantaa kaunaa. Koska päätökset ovat yksinomaan hallitsevan osapuolen käsissä, alistuva osapuoli saattaa lopettaa ponnistelunsa ja turvautua muodolliseen tottelevaisuuteen, passiiviseen vastarintaan tai jopa tarkoituksellisiin selittämättömiin "virheisiin" provosoidakseen hallitsijan vihan.Tämä ilmiö on yleisin perheissä. Vanhemmat hallitsevat yleensä lapsiaan ehdottomasti. Vanhempien autoritaarisuuden alla lapset vaikuttavat usein nöyriltä ja tottelevaisilta, mutta tekevät usein näennäisesti triviaaleja virheitä, kuten unohtavat kynät kokeisiin tai vahingoittavat selittämättömästi arvokkaita taloustavaroita.Usein tekijät itse eivät ymmärrä näiden tekojen syytä. Todellisuudessa tukahdutettu viha ilmaantuu aina eri tavoin, ja sen tarkoituksena on provosoida "hallitsijaa".
Kilpailu vai yhteistyö
Kuinka estää valtataistelut vahingoittamasta suhteita ja muuttaa ne yhteistyöhön perustuviksi neuvotteluiksi, on periaate, jonka kaikki ymmärtävät ja joka vaikuttaa suoraviivaiselta. Sen toteuttaminen käytännössä ei kuitenkaan ole lainkaan helppoa. Pystyisitkö sinä siihen?
Avainasia 1: Tasa-arvo.Vaikka sinulla olisi enemmän valtaa, asemaa, varallisuutta, älykkyyttä tai kykyjä, se ei anna sinulle oikeutta komentaa ja hallita muita itsestäänselvyytenä.
Keskeinen kohta 2: Kunnioitus. Jokainen ihminen tarvitsee kunnioitusta, joka vahvistaa hänen tunnettaan "ihmisestä" ja motivoi häntä pyrkimään elämään sellaisena.Ilman itsensä kunnioittamista mistä syntyisivät järkiperäinen ajattelu, vastuuntunto tai yhteistyöhenki?
Kolmas avainasia: Luottamus. Vihamielisyyden ja vastakkainasettelun poistaminen edellyttää molemminpuolista luottamusta, ja luottamuksen rakentamisen tärkein tekijä on, että kaikki laskevat suojamuurinsa ja ovat avoimia toisilleen. Salaisuus piilee rohkeudessa myöntää omat virheensä ja luopua halusta hallita muita.Kaikki hyvät aikomukset edellyttävät viestintää, jotta ne voidaan ymmärtää ja hyväksyä; vahvat viestintätaidot ovat välttämättömiä. Viides avainasia: Yhteistyö. Keskinäisen yhteistyön edistämiseksi se on ensin osoitettava teoilla! (Yllä oleva sisältö on tarkoitettu yksinomaan Family Doctor Onlinen käyttöön. Luvaton kopiointi on kielletty.)