Viime vuosina käsite "psykologinen pääoma" on noussut yhä enemmän esiin.
Psykologinen pääoma viittaa "siihen, kuka olet" – eli yksilön psykologiseen tilaan ja henkiseen joustavuuteen.Jokaisella yksilöllä, olipa hän johtaja tai työntekijä, on psykologista pääomaa. Se, onko tämä pääoma vahva vai ehtynyt, on ratkaisevaa työssä suoriutumisen kannalta.
Vaikka psykologisiin tiloihin ja joustavuuteen on aina kiinnitetty huomiota, vasta äskettäin ne on virallisesti tunnustettu pääoman muodoksi organisaatioissa ja työpaikoilla, ja niitä on alettu analysoida ja tutkia järjestelmällisesti. Psykologinen pääoma käsittää ainakin seuraavat ulottuvuudet:
Toivo: Ihminen, jolla ei ole toivoa tai joka on luopunut itsestään, ei voi luoda arvoa.
Optimismi: Optimistit pitävät epäsuotuisia tapahtumia väliaikaisina tekijöinä, kun taas positiiviset tulokset johtuvat heidän mielestään kestävistä tekijöistä, kuten omista kyvyistään.
Sinnikkyys: Psykologinen kyky toipua nopeasti vastoinkäymisistä, konflikteista, epäonnistumisista, vastuusta ja paineesta.
Subjektiivinen hyvinvointi: Todellinen onnellisuus johtuu omasta tyytyväisyyden tunteesta.
Tunneäly: Kyky havaita omat ja muiden tunteet, motivoida itseään ja hallita tunteita tehokkaasti.
Organisaation kansalaiskäyttäytyminen: Tietoiset, vapaaehtoiset toimet, jotka hyödyttävät organisaatiota, osoittavat huolta sen eduista ja ylläpitävät sen tehokkuutta – eivätkä ole suoraan virallisten palkitsemis- tai rangaistusjärjestelmien ohjaamia.
Ihmiskunnan valtavan potentiaalin vuoksi psykologisella pääomalla on suurin arvostuspotentiaali suhteessa taloudelliseen, markkina- ja tekniseen pääomaan. Paras psykologinen pääoma voi tuottaa ratkaisevia kilpailuetuja.Poikkeuksellisen psykologisen pääoman omaavat henkilöt kestävät haasteita ja muutoksia ja heistä tulee menestyviä työntekijöitä, johtajia ja yrittäjiä, jotka selviävät vastoinkäymisistä menestykseen ja hyödyntävät menestystä suurempien saavutusten saavuttamiseksi. Luottavaiset, optimistiset ja joustavat henkilöt uskaltavat innovoida, soveltaa tietoa ja taitoja paikallisiin olosuhteisiin maksimaalisen vaikutuksen saavuttamiseksi ja saavuttavat siten henkilökohtaista menestystä samalla kun nostavat organisaatiotaan.
Yrityksille erinomainen yrityskulttuuri, tiimikulttuuri sekä poikkeuksellisen psykologisen pääoman omaavat johtajat ja työntekijät ovat arvokkainta ydinkilpailukykyä. Juuri tästä syystä monet poikkeukselliset yritykset voivat luottavaisesti väittää: voitte viedä työntekijäni, mutta ette voi kopioida henkeäni ja kulttuuriani!
Tämä psykologinen pääoma voidaan tietoisesti hankkia, ylläpitää ja parantaa sekä yrityksissä että yksilöissä.Jos organisaatiot jatkavat pääoman, markkinoiden ja teknologian yksinomaista priorisointia ja yksilöt rajoittavat kehityksensä pelkästään tietoon ja taitoihin, ne jäävät väistämättä jälkeen nykyajan kilpailun vauhdista. Tiimiyttämisharjoitukset, jotka edistävät itsetuntemusta, parantavat henkilökohtaista potentiaalia ja vaalivat organisaatiokulttuuria, tulevat olemaan olennainen osa elinikäistä oppimista.