Zhang San in Li Si sta bila zaposlena v isti trgovini in prejemala enako plačo. Po nekaj časa je Zhang San iz neznanih razlogov hitro napredoval, prejel napredovanja in povišanja plače, medtem ko je Li Si ostal na istem mestu. Li Si, nezadovoljen s tem, kar je dojemal kot nepravično ravnanje svojega delodajalca, se je na koncu pritožil šefu.Šef je potrpežljivo poslušal njegove pritožbe, medtem ko je v mislih pripravljal, kako bo pojasnil razlike med njim in Zhang Sanom.
»Li Si,« je začel šef, »pojdi na tržnico in poglej, kaj se danes zjutraj prodaja.«
Kmalu zatem se je Li Si vrnil s tržnice in poročal šefu: »Danes zjutraj je na tržnici le en kmet prodajal voziček krompirja.«
»Koliko?« je še vprašal šef.
Li Si tega ni vprašal, zato si je hitro nadel kapo in odhitel nazaj na tržnico. Ko se je vrnil, je šefu poročal: »Skupaj štirideset vreč krompirja.«
»In cena?« je vztrajal šef.
»Nisi me prosil, naj izvem ceno,« je protestiral Li Si in se pretvarjal, da je užaljen.
»Dobro,« je nadaljeval šef, »sedaj se usedi na ta stol, bodi tiho in poslušaj, kaj pravijo drugi.«Trgovec je nato poklical Zhang Sana in mu naročil: »Zhang San, pojdi na tržnico in poglej, kaj se danes zjutraj prodaja.«
Zhang San se je kmalu vrnil s tržnice in trgovcu zadihano poročal: »Danes na tržnici krompir prodaja samo en kmet – skupaj štirideset vreč, po ceni dva in pol fen za jin.Pregledal sem jih in ugotovil, da je kakovost precej dobra, cena pa zelo razumna. Zato sem enega prinesel, da si ga ogledate.« Medtem ko je govoril, je Zhang San iz vreče potegnil krompir. »Mislim, da je tako poceni krompir zagotovo donosen. Glede na naše pretekle prodaje bi se 40 vrečk prodalo v približno enem tednu. Zato sem s seboj pripeljal tudi kmeta. Zunaj čaka na vašo odločitev.«
Šef se je nato obrnil k Li Siju in rekel: »Zdaj razumeš, zakaj Zhang San zasluži več kot ti?«
Li Si je ostal brez besed.
Razmislek
Vsako podjetje nujno potrebuje proaktivne, odgovorne zaposlene. Izjemni zaposleni redko pasivno čakajo na navodila, ampak proaktivno ugotavljajo svoje dolžnosti, oblikujejo načrte in jih izvajajo z polno zavezanostjo.
Problem je v tistih, ki v svojem delu nenehno kažejo pomanjkanje pobude. Obravnavajo se kot stroji, bojijo se odstopiti od navodil ali izraziti svoje ideje. Tudi ko opazijo pomanjkljivosti v navodilih svojega nadrejenega, še vedno izvajajo „dodeljene“ naloge v skladu z napačnim načrtom. Če kaj gre narobe, vso krivdo prenesejo na svojega nadrejenega in trdijo: „To je bila odločitev nadrejenega. Jaz sem le sledil navodilom svojega nadrejenega, zato ne nosim nobene odgovornosti.“To je primer globokega pomanjkanja odgovornosti in pobude. Takšna neodgovornost in pasivna delovna etika pogosto izhajata iz temeljnega nerazumevanja vrednosti lastne vloge. Če posameznik vztrajno gleda na svoje zaposlovanje kot na delo za druge, ne more razviti proaktivnosti ali občutka odgovornosti, niti ne bo nikoli zaslužil iskrenega spoštovanja svojega delodajalca.V resnici je namen dela veliko večji od zagotavljanja plačila. Še pomembneje je, da nam ta proces omogoča nenehno izpopolnjevanje strokovnega znanja, pridobivanje bogatih delovnih izkušenj in razvijanje medosebnih veščin. Te prednosti imajo velik vpliv na naše življenje in poklicni uspeh ter so tisočkrat več vredne kot kakršno koli denarno nadomestilo.Prekomerno poudarjanje plačila in obravnavanje dela kot zgolj transakcije, pri kateri se trud strogo meri glede na plačilo, neizogibno zamegljuje osebno rast in zapravlja priložnosti za razvoj. To predstavlja največjo izgubo. Gojenje te zavesti naravno spodbuja notranjo motivacijo in neomejeno motivacijo, ki človeka sili, da proaktivno izstopa pri vsaki nalogi.
Ne skrbite zaradi pomanjkanja priznanja in ne obremenjujte se z občutkom, da vas ne cenijo. Verjemite, da »zlato vedno zasije« – talent bo neizogibno pridobil zaupanje delodajalca. Z vztrajnimi koraki in odličnostjo pri vsaki nalogi, ki jo opravljate, se bo priložnost ponudila sama.