Zhang San a Li Si boli zamestnaní v tom istom obchode a dostávali rovnakú mzdu. Po nejakej dobe, z neznámych dôvodov, Zhang San rýchlo stúpal v kariére, dostával povýšenia a zvýšenia platu, zatiaľ čo Li Si stagnoval. Nespokojný s vnímanou nespravodlivosťou svojho zamestnávateľa, Li Si nakoniec išiel sťažovať sa šéfovi.Šéf trpezlivo počúval jeho sťažnosti a mentálne sa pripravoval, ako vysvetliť rozdiely medzi ním a Zhang Sanom.
„Li Si,“ začal šéf, „choď teraz na trh a pozri sa, čo sa dnes ráno predáva.“
Krátko nato sa Li Si vrátil z trhu a podal šéfovi správu: „Dnes ráno predával na trhu len jeden farmár voz plný zemiakov.“„Koľko?“ spýtal sa šéf ďalej. Li Si sa na to nepýtal, tak si rýchlo nasadil čiapku a utiekol späť na trh. Keď sa vrátil, informoval svojho šéfa: „Celkovo štyridsať vriec zemiakov.“„A cena?“ naliehal šéf. „Nepýtal si sa ma, aby som zistil cenu,“ protestoval Li Si a vyzeral urazený. „Veľmi dobre,“ pokračoval šéf, „teraz si sadni na túto stoličku, buď ticho a počúvaj, čo hovoria ostatní.“Obchodník potom zavolal Zhang Sana a dal mu pokyn: „Zhang San, choď teraz na trh a pozri sa, čo sa dnes ráno predáva.“ Zhang San sa čoskoro vrátil z trhu a zadýchane hlásil obchodníkovi: „Dnes na trhu predáva zemiaky len jeden farmár – celkom štyridsať vriec, cena je dva a pol fenu za jin.Skontroloval som ich a zistil som, že kvalita je celkom dobrá a cena veľmi rozumná. Tak som jeden priniesol, aby ste si ho mohli pozrieť.“
Keď to povedal, Zhang San vytiahol zemiak zo svojej tašky. „Myslím si, že také lacné zemiaky musia byť ziskové. Na základe našich predchádzajúcich predajov by sa 40 vriec malo vypredať asi za týždeň. Tak som priviedol aj farmára. Čaká vonku na vaše rozhodnutie.“
Šéf sa potom obrátil na Li Si a povedal: „Teraz už rozumieš, prečo Zhang San zarába viac ako ty?“
Li Si onemel.
Úvaha
Každé podnikateľské subjekty naliehavo potrebujú proaktívnych a zodpovedných zamestnancov. Vynikajúci zamestnanci zriedka pasívne čakajú na pokyny; namiesto toho proaktívne chápu svoje povinnosti, formulujú plány a potom sa plne venujú ich vykonávaniu.
Problém spočíva v tých, ktorí vo svojej práci neustále postrádajú iniciatívu. Správajú sa ako stroje, boja sa vybočiť z radu alebo vyjadriť svoje vlastné nápady. Aj keď si všimnú chyby v pokynoch svojho manažéra, stále vykonávajú svoje „pridelené“ úlohy podľa nesprávneho plánu. Ak sa niečo pokazí, zvalia všetku vinu na svojho manažéra – argumentujú: „Toto bolo rozhodnutie manažéra. Ja som len nasledoval pokyny svojho nadriadeného, takže nenesiem žiadnu zodpovednosť.“To je príkladom nedostatku zodpovednosti a iniciatívy. Takáto nezodpovednosť a pasívny prístup k práci často vyplývajú z nesprávneho chápania hodnoty práce. Ak človek mentálne vníma svoju úlohu len ako prácu pre iných, nemôže si vypestovať proaktivitu ani zmysel pre zodpovednosť a nikdy si nezíska uznanie svojho zamestnávateľa.V skutočnosti účel práce presahuje rámec zabezpečenia výplaty. Dôležitejšie je, že tento proces nám umožňuje neustále zdokonaľovať naše odborné znalosti, zbierať bohaté pracovné skúsenosti a rozvíjať medziľudské zručnosti. Tieto aktíva majú hlboký vplyv na celý náš život a úspech v kariére a ich hodnota je tisíckrát väčšia ako akákoľvek finančná odmena.Prílišný dôraz na odmenu, vnímanie práce ako čistej výmeny práce za plat, môže viesť k zanedbávaniu osobného rastu a strate príležitostí na rozvoj. To predstavuje najväčšiu stratu. Pestovanie tohto povedomia prirodzene podporuje vnútornú motiváciu a nekonečnú chuť aktívne vynikať v každej úlohe.
Netrápte sa nad nedostatkom uznania a nezamýšľajte sa nad pocitom nedocenenia. Verte, že „zlato vždy zažiari“ – talent si nevyhnutne získa dôveru zamestnávateľa. Ak budete postupovať stabilnými krokmi a vynikať v každej úlohe, ktorá sa vám naskytne, príležitosť sa sama ponúkne.