Zhang San og Li Si var begge ansatt i samme butikk og fikk identisk lønn. Etter en stund, av ukjente årsaker, steg Zhang San raskt i gradene, fikk forfremmelser og lønnsøkninger, mens Li Si forble stående på samme nivå. Misfornøyd med det han oppfattet som urettferdig behandling fra arbeidsgiveren, gikk Li Si til slutt til sjefen for å klage.Sjefen lyttet tålmodig til klagene hans, mens han mentalt forberedte seg på hvordan han skulle forklare forskjellene mellom ham og Zhang San.
«Li Si,» begynte sjefen, «gå til markedet nå og se hva som selges i dag.»
Kort tid etter kom Li Si tilbake fra markedet og rapporterte til sjefen: «I dag var det bare én bonde som solgte en vognlast med poteter på markedet.»«Hvor mange?» spurte sjefen videre. Li Si hadde ikke spurt om det, så han tok raskt på seg lua og løp tilbake til markedet. Da han kom tilbake, informerte han sjefen: «Totalt førti sekker med poteter.»«Og prisen?» presset sjefen. «Du ba meg ikke finne ut prisen,» protesterte Li Si og så fornærmet ut. «Greit,» fortsatte sjefen, «nå kan du sette deg på denne stolen, være stille og lytte til hva andre sier.»Butikkeieren tilkalte deretter Zhang San og ga ham følgende instruks: «Zhang San, gå til markedet nå og se hva som selges i dag.» Zhang San kom snart tilbake fra markedet og rapporterte andpusten til butikkeieren: «Det er bare én bonde som selger poteter på markedet i dag – totalt førti sekker, til en pris på to og en halv fen per jin.Jeg inspiserte dem og fant at kvaliteten var ganske god, og prisen veldig rimelig. Så jeg tok med en tilbake for deg å se.» Mens han snakket, tok Zhang San en potet ut av sekken sin. «Jeg regner med at poteter som er så billige må være lønnsomme. Basert på tidligere salg, bør 40 sekker selges ut på omtrent en uke. Så jeg tok med bonden også. Han venter utenfor på din beslutning.»
Sjefen vendte seg deretter mot Li Si og sa: «Forstår du nå hvorfor Zhang San tjener mer enn deg?»
Li Si var målløs.
Refleksjon
Alle bedrifter har et presserende behov for proaktive, ansvarlige ansatte. Fremragende medarbeidere venter sjelden passivt på instruksjoner, men forstår i stedet proaktivt sine plikter, utarbeider planer og dedikerer seg deretter fullt og helt til gjennomføringen.
Problemet ligger hos de som konsekvent mangler initiativ i arbeidet sitt. De behandler seg selv som maskiner, redde for å bryte ut av rekken eller uttrykke egne ideer. Selv når de oppdager feil i sjefens instruksjoner, utfører de likevel de «tildelte» oppgavene i henhold til den feilaktige planen. Hvis noe går galt, skyver de all skyld over på sjefen sin og argumenterer: «Dette var sjefens ordning. Jeg fulgte bare instruksjonene fra min overordnede, så jeg har ikke noe ansvar.»Dette er et eksempel på en dyptgående mangel på ansvarlighet og initiativ. Slik uansvarlighet og passiv arbeidsmoral stammer ofte fra en grunnleggende misforståelse av verdien av ens rolle. Hvis en person vedvarende ser på sin stilling som bare å jobbe for noen andre, kan de ikke utvikle proaktivitet eller ansvarsfølelse, og de vil heller aldri oppnå arbeidsgiverens oppriktige anerkjennelse.I virkeligheten strekker formålet med arbeid seg langt utover å sikre seg en lønnsslipp. Enda viktigere er det at prosessen gjør det mulig for oss å kontinuerlig forbedre vår faglige kompetanse, samle rik arbeidserfaring og utvikle mellommenneskelige ferdigheter. Disse ressursene er til stor nytte for hele livet og karrieren vår, og har en verdi som er tusen ganger større enn noen økonomisk kompensasjon.Å legge for stor vekt på lønn og se på det som en ren byttehandel mellom arbeid og betaling, risikerer å føre til at man forsømmer personlig vekst og går glipp av utviklingsmuligheter. Dette utgjør det største tapet. Å dyrke denne bevisstheten fremmer naturlig en indre drivkraft og ubegrenset motivasjon til å utmerke seg proaktivt i alle oppgaver.
Ikke bekymre deg over manglende anerkjennelse, og ikke dvel ved følelsen av å være undervurdert. Stol på at «gull alltid vil skinne» – talent vil uunngåelig vinne arbeidsgiverens tillit. Ved å ta jevne skritt og utmerke deg i hver oppgave som blir gitt, vil mulighetene komme av seg selv.