장삼과 이사가 같은 가게에서 고용되어 동일한 급여를 받았습니다. 시간이 지나자, 이유를 알 수 없게 장삼은 승진과 급여 인상을 거듭하며 출세했지만, 이사는 여전히 제자리걸음을 했습니다. 이사는 사장님의 불공정한 대우에 불만을 품고, 마침내 어느 날 사장님께 불평을 털어놓았습니다.사장님은 그의 불평을 참을성 있게 들어주면서 마음속으로 그와 장삼 사이의 차이를 어떻게 설명할지 고민했다.
“이사야,” 사장님이 입을 열었다. “지금 당장 시장에 가서 오늘 아침에 뭐가 팔리고 있는지 좀 봐오게.”
잠시 후, 이사가 시장에서 돌아와 사장님께 보고했다. “오늘 아침 시장에는 한 농부가 감자 한 수레를 팔고 있었어요.”
"얼마나 있나?" 사장님이 다시 물었다.
이사는 묻지 않았기에 재빨리 모자를 쓰고 다시 장터로 달려갔다. 돌아와 사장님에게 보고했다. "총 40포대입니다."
“가격은?” 주인이 계속 물었다.
“주인님께서 가격을 물어보라고 하지 않으셨잖아요.” 리사가 억울하다는 듯 말했다.
“좋아,” 주인이 이어 말했다. “자, 이 의자에 앉아서 아무 말도 하지 말고 사람들이 뭐라고 하는지 들어보렴.”그러자 주인은 장삼을 불러서 “장삼, 지금 시장에 가서 오늘 아침에 뭐가 팔리는지 좀 봐와.”라고 지시했다.
장삼도 금방 시장에서 돌아와서 한숨에 주인에게 보고했다. “오늘 시장에는 농부 한 분만 감자를 팔고 있었어요. 총 40포대인데, 가격은 1근에 25전이에요.제가 살펴보니 이 감자 품질이 괜찮고 가격도 저렴해서, 겸사겸사 하나 가져와서 사장님께 보여드리려고요."
장삼은 말하며 가방에서 감자 하나를 꺼냈다. "이렇게 싼 감자라면 분명히 수익을 낼 수 있을 거예요. 저희 기존 판매량을 기준으로 하면 40포대 감자를 일주일 정도면 모두 팔 수 있을 겁니다. 그래서 그 농부도 데려왔는데, 지금 밖에 계셔서 사장님 답변을 기다리고 계세요."
이때 사장님이 이사이를 향해 말했습니다. "이제 장삼의 월급이 왜 당신보다 높은지 알겠지요?"
이사이는 말문이 막혔습니다.
감상
어떤 기업이든 적극적이고 책임감 있는 직원을 절실히 필요로 합니다. 우수한 직원은 남이 일을 지시하기를 수동적으로 기다리지 않고, 스스로 해야 할 일을 파악하고 계획을 세운 후 전력을 다해 완수합니다.
문제는 어떤 사람들은 일에 대해 항상 적극적이고 주도적인 정신이 부족하다는 점이다. 그들은 자신을 기계처럼 여기며, 한 발짝도 선을 넘지 못하고, 자신의 생각을 가지지 못한다. 심지어 상사의 업무 지시에 문제가 있음을 발견해도 여전히 잘못된 지시에 따라 '자신의 업무 범위' 내에서만 일을 수행한다. 문제가 발생하면 모든 책임을 상사에게 떠넘긴다. 그 이유는 "이것은 상사의 지시였고, 나는 상사의 의도에 따라 업무를 수행했을 뿐이므로 내 책임이 아니다"라는 것이다.이는 책임감과 주도 정신이 결여된 모습이다. 이러한 무책임하고 소극적인 업무 태도는 대개 그들이 일의 가치를 제대로 인식하지 못하기 때문이다. 만약 누군가 마음속으로 항상 '남을 위해 일한다'고 생각한다면, 적극적이고 책임감 있는 태도를 가질 수 없으며, 결코 상사의 인정을 받을 수 없다.사실 일의 의미는 단순히 월급을 받는 데 그치지 않습니다. 더 중요한 것은 업무 과정에서 전문 지식을 지속적으로 향상시키고 풍부한 업무 경험과 대인관계 능력을 쌓을 수 있다는 점입니다. 이 모든 것은 우리 인생과 사업의 성공에 도움이 되며, 그 가치는 우리가 받는 월급보다 수천 배나 더 큽니다.만약 우리가 월급을 지나치게 중시하여 '한 푼 받으면 한 푼 일한다'고 생각한다면, 오히려 자신의 발전을 소홀히 하고 얻을 수 있는 성장 기회를 잃게 되는데, 이것이 바로 가장 큰 손실이다. 이러한 인식을 가지면 자연스레 마음속에서 우러나오는 힘과 무한한 동력을 얻어, 모든 일을 적극적으로 잘 해낼 수 있게 된다.
누군가 인정해주지 않을까 걱정하지 마십시오. 재능을 인정받지 못한다고 항상 느끼지 마십시오. "진짜 금은 빛을 발한다"는 것을 믿으십시오. 인재라면 반드시 상사의 중용을 받을 것입니다. 한 걸음 한 걸음 꼼꼼히 주변의 모든 일을 잘 해나간다면 기회는 반드시 눈앞에 있을 것입니다.