Zhang San et Li Si étaient tous deux employés dans le même magasin et percevaient un salaire identique. Après quelque temps, pour des raisons inconnues, Zhang San a rapidement gravi les échelons, obtenant des promotions et des augmentations de salaire, tandis que Li Si stagnait. Mécontent de ce qu'il percevait comme une injustice de la part de son employeur, Li Si a fini par aller se plaindre au patron.Le patron a écouté patiemment ses griefs tout en préparant mentalement comment expliquer les différences entre lui et Zhang San.
« Li Si, a commencé le patron, allez au marché maintenant et voyez ce qui s'y vend ce matin. »
Peu après, Li Si est revenu du marché et a rapporté au patron : « Ce matin, un seul agriculteur vendait une charrette de pommes de terre au marché. »« Combien ? » demanda le patron. Li Si n'avait pas posé la question, alors il remit rapidement sa casquette et repartit en courant vers le marché. À son retour, il informa son patron : « Quarante sacs de pommes de terre au total. »« Et le prix ? » insista le patron. « Vous ne m'avez pas demandé de vérifier le prix », protesta Li Si, l'air mécontent. « Très bien », continua le patron. « Maintenant, asseyez-vous sur cette chaise. Restez tranquille et écoutez ce que les autres ont à dire. »Le commerçant appela alors Zhang San et lui donna l'ordre suivant : « Zhang San, va au marché et vois ce qui s'y vend ce matin. » Zhang San revint rapidement du marché et rapporta essoufflé au commerçant : « Un seul fermier vend des pommes de terre au marché aujourd'hui, quarante sacs au total, au prix de deux fen et demi par jin.Je les ai inspectées et j'ai trouvé qu'elles étaient de très bonne qualité et que leur prix était très raisonnable. J'en ai donc rapporté une pour que vous puissiez la voir. » Tout en parlant, Zhang San sortit une pomme de terre de son sac. « Je pense que des pommes de terre aussi bon marché doivent être rentables. D'après nos ventes passées, 40 sacs devraient se vendre en une semaine environ. J'ai donc amené le fermier avec moi. Il attend dehors votre décision. »
Le patron s'est alors tourné vers Li Si et lui a dit : « Maintenant, comprenez-vous pourquoi Zhang San gagne plus que vous ? »
Li Si est resté sans voix.
Réflexion
Toutes les entreprises ont un besoin urgent d'employés proactifs et responsables. Les employés exceptionnels attendent rarement passivement les instructions ; au contraire, ils comprennent de manière proactive leurs tâches, élaborent des plans, puis se consacrent pleinement à leur exécution.
Le problème réside dans ceux qui manquent constamment d'initiative dans leur travail. Ils se considèrent comme des machines, craignant de sortir du rang ou d'exprimer leurs propres idées. Même lorsqu'ils remarquent des défauts dans les instructions de leur responsable, ils continuent à exécuter les tâches qui leur sont « assignées » selon le plan incorrect. Si quelque chose tourne mal, ils rejettent toute la responsabilité sur leur responsable, arguant : « C'était l'arrangement du responsable. Je n'ai fait que suivre les instructions de mon supérieur, je n'ai donc aucune responsabilité. »Cela illustre un profond manque de responsabilité et d'initiative. Une telle irresponsabilité et une telle éthique de travail passive découlent souvent d'une incompréhension fondamentale de la valeur de son rôle. Si une personne considère systématiquement que son travail consiste simplement à travailler pour quelqu'un d'autre, elle ne peut pas cultiver la proactivité ou le sens des responsabilités, et elle ne gagnera jamais la véritable reconnaissance de son employeur.En réalité, le but du travail va bien au-delà de la simple obtention d'un salaire. Plus important encore, ce processus nous permet d'améliorer continuellement notre expertise professionnelle, d'accumuler une riche expérience de travail et de développer nos compétences interpersonnelles. Ces atouts profitent profondément à notre vie entière et à notre réussite professionnelle, et ont une valeur mille fois supérieure à toute compensation financière.Accorder une importance excessive à la rémunération, considérer le travail comme une simple transaction « un sou pour un sou », obscurcit le potentiel de croissance et gaspille les opportunités de développement. C'est là, en vérité, la plus grande perte. Avec cette prise de conscience, une motivation innée et sans limite émerge naturellement, poussant à exceller de manière proactive dans chaque tâche.
Ne vous inquiétez pas du manque de reconnaissance et ne vous attardez pas sur ce que vous percevez comme une sous-estimation. Ayez confiance dans le fait que « l'or brillera toujours » : le talent finira inévitablement par gagner l'estime de l'employeur. En avançant à pas sûrs et en excellant dans chaque tâche qui vous est confiée, les opportunités se présenteront d'elles-mêmes.