Zhang San ja Li Si töötasid mõlemad samas poes ja said võrdset palka. Mõne aja pärast, teadmata põhjustel, tõusis Zhang San kiiresti karjääriredelil, saades edutamisi ja palgatõusu, samal ajal kui Li Si jäi paigale. Rahulolematuna tööandja ebaõiglase kohtlemisega, läks Li Si lõpuks oma ülemusele kaebama.Ülemus kuulas kannatlikult tema kaebusi, valmistudes samal ajal mõttes ette, kuidas selgitada tema ja Zhang Sani vahelisi erinevusi.
„Li Si,” alustas ülemus, „mine nüüd turule ja vaata, mida seal täna hommikul müüakse.”
Veidi aja pärast naasis Li Si turult ja teatas ülemusele: „Täna hommikul müüs turul ainult üks talupidaja kartulikärutäit kartuleid.”
„Kui palju?” küsis boss edasi.
Li Si ei olnud seda küsinud, nii et ta pani kiiresti mütsi pähe ja tormas tagasi turule. Tagasi tulles teatas ta bossile: „Kokku nelikümmend kotti kartuleid.”
„Ja hind?“ nõudis boss.
„Te ei palunud mul hinda uurida,“ protestis Li Si, näidates end solvatuna.
„Hästi,“ jätkas boss, „nüüd istu sellele toolile, ole vait ja kuula, mida teised räägivad.“Siis kutsus poepidaja Zhang Sani enda juurde ja andis talle järgmise ülesande: „Zhang San, mine nüüd turule ja vaata, mida seal täna hommikul müüakse.”
Zhang San naasis peagi turult ja teatas poepidajale hingetult: „Täna müüb turul kartuleid ainult üks talupidaja – kokku nelikümmend kotti, hinnaga kaks ja pool fenit jin.Ma vaatasin neid ja leidsin, et kvaliteet on üsna hea ja hind väga mõistlik. Seega tõin ühe teile vaatamiseks kaasa.”
Rääkides tõmbas Zhang San kotist kartuli välja. „Ma arvan, et nii odavad kartulid peavad olema kasumlikud. Meie varasemate müügitulemuste põhjal peaks 40 kotti umbes nädalaga ära müüdama. Seega tõin talupoja kaasa. Ta ootab väljas teie otsust.”
Siis pöördus boss Li Si poole ja küsis: „Kas sa nüüd mõistad, miks Zhang San teenib rohkem kui sina?”
Li Si jäi sõnatuks.
Mõtteid
Iga ettevõte vajab hädasti proaktiivseid ja vastutustundlikke töötajaid. Silmapaistvad töötajad ootavad harva passiivsetel juhiseid, vaid mõistavad proaktiivselt oma kohustusi, koostavad plaane ja pühenduvad täielikult nende elluviimisele.
Probleem on nendes, kes oma töös pidevalt algatusvõimet puudutavad. Nad kohtlevad end masinatena, kardavad reegleid rikkuda või oma ideid väljendada. Isegi kui nad märkavad puudusi oma juhi juhistes, täidavad nad ikkagi oma „määratud” ülesandeid vale plaani järgi. Kui midagi läheb valesti, lükkavad nad kogu süü oma juhile, väites: „See oli juhi korraldus. Ma lihtsalt järgisin oma ülemuse juhiseid, seega ei kanna ma mingit vastutust.”See näitab sügavat vastutustunde ja algatusvõime puudumist. Selline vastutustundetus ja passiivne tööeetika tulenevad sageli oma rolli väärtuse põhimõttelisest väärarusaamast. Kui inimene näeb oma positsiooni pidevalt lihtsalt kellegi teise heaks töötamisena, ei suuda ta arendada proaktiivsust ega vastutustunnet ega võida kunagi oma tööandja siirast tunnustust.Tegelikult ulatub töö eesmärk palju kaugemale palga teenimisest. Veelgi olulisem on see, et tööprotsess võimaldab meil pidevalt täiustada oma erialaseid oskusi, koguda rikkalikku töökogemust ja arendada suhtlemisoskusi. Need väärtused toovad meie kogu elule ja karjääri edule suurt kasu ning on tuhat korda väärtuslikumad kui mis tahes rahaline hüvitis.Liigne rõhuasetus tasule, vaadates seda pelgalt töö ja palga vahetusena, võib kaasa tuua isikliku arengu hooletusse jätmise ja arenguvõimaluste kaotamise. See on suurim kaotus. Selle teadlikkuse kasvatamine soodustab loomulikult sisemist motivatsiooni ja piiritu motivatsiooni proaktiivselt igas ülesandes silma paista.
Ärge muretsege tunnustuse puudumise pärast ega mõelge sellele, et teid ei väärtustata. Usaldage, et „kuld särab alati” – talent teenib paratamatult tööandja usalduse. Astudes kindlaid samme ja silma paistes igas ülesandes, avaneb võimalus iseenesest.