Zhang San a Li Si byli zaměstnáni ve stejném obchodě a pobírali stejnou mzdu. Po nějaké době se Zhang San z neznámých důvodů rychle vypracoval, dostal povýšení a zvýšení platu, zatímco Li Si zůstal na stejné pozici. Li Si nebyl spokojen s tím, co vnímal jako nespravedlnost ze strany zaměstnavatele, a nakonec si šel stěžovat šéfovi.Šéf trpělivě vyslechl jeho stížnosti a zároveň si v duchu připravoval, jak vysvětlit rozdíly mezi ním a Zhang Sanem.
„Li Si,“ začal šéf, „zajdi teď na trh a podívej se, co se dnes ráno prodává.“
Krátce nato se Li Si vrátil z trhu a oznámil šéfovi: „Dnes ráno prodával na trhu jen jeden farmář vozík brambor.“„Kolik?“ zeptal se šéf dále. Li Si se nezeptal, tak si rychle nasadil čepici a rozběhl se zpět na trh. Po návratu informoval svého šéfa: „Celkem čtyřicet pytlů brambor.“„A cena?“ naléhal šéf. „Nechtěl jste, abych zjistil cenu,“ protestoval Li Si a vypadal uraženě. „Dobře,“ pokračoval šéf. „Teď se prosím posaďte na tuto židli. Buďte potichu a poslouchejte, co říkají ostatní.“Obchodník pak zavolal Zhang Sana a dal mu pokyn: „Zhang Sane, jdi teď na trh a podívej se, co se dnes ráno prodává.“ Zhang San se brzy vrátil z trhu a udýchaně hlásil obchodníkovi: „Dnes na trhu prodává brambory jen jeden farmář – celkem čtyřicet pytlů za cenu dva a půl fenu za jin.Prohlédl jsem si je a zjistil, že jsou velmi dobré kvality a cena je velmi rozumná. Tak jsem vám jeden přinesl, abyste se na něj podíval.“
Jak mluvil, vytáhl Zhang San bramboru ze svého pytle. „Myslím, že brambory tak levné musí být ziskové. Na základě našich minulých prodejů by se 40 pytlů mělo prodat asi za týden. Tak jsem přivedl i toho farmáře. Čeká venku na vaše rozhodnutí.“
Šéf se pak obrátil na Li Si a řekl: „Teď už chápete, proč Zhang San vydělává víc než vy?“
Li Si oněměl.
Reflexe
Každý podnik naléhavě potřebuje proaktivní a zodpovědné zaměstnance. Vynikající zaměstnanci málokdy pasivně čekají na pokyny; místo toho proaktivně chápou své povinnosti, formulují plány a pak se plně věnují jejich realizaci.
Problém spočívá v těch, kteří ve své práci neustále postrádají iniciativu. Chovají se jako stroje, bojí se vybočit z řady nebo vyjádřit své vlastní nápady. I když si všimnou nedostatků v pokynech svého manažera, stále plní „přiřazené“ úkoly podle nesprávného plánu. Pokud se něco pokazí, svalí veškerou vinu na svého manažera a argumentují: „To bylo rozhodnutí manažera. Já jsem pouze plnil pokyny svého nadřízeného, takže nenesu žádnou odpovědnost.“To je příkladem hlubokého nedostatku odpovědnosti a iniciativy. Taková nezodpovědnost a pasivní pracovní morálka často pramení z fundamentálního nepochopení hodnoty vlastní role. Pokud jednotlivec trvale vnímá svou pozici pouze jako práci pro někoho jiného, nemůže v sobě pěstovat proaktivitu ani smysl pro odpovědnost a nikdy si nezíská upřímné uznání svého zaměstnavatele.Ve skutečnosti účel práce daleko přesahuje zajištění výplaty. Ještě důležitější je, že nám tento proces umožňuje neustále rozšiřovat naše odborné znalosti, sbírat bohaté pracovní zkušenosti a rozvíjet mezilidské dovednosti. Tyto přednosti mají hluboký přínos pro celý náš život a kariérní úspěch a mají tisíckrát větší hodnotu než jakákoli finanční odměna.Přílišný důraz na odměnu, vnímání práce pouze jako výměny práce za mzdu, s sebou nese riziko zanedbání osobního růstu a ztráty příležitostí k rozvoji. To představuje největší ztrátu. Pěstování tohoto povědomí přirozeně podporuje vnitřní motivaci a neomezenou chuť aktivně vynikat v každém úkolu.
Netrapte se nedostatkem uznání a nezabývejte se pocitem nedocenění. Věřte, že „zlato vždy zazáří“ – talent si nevyhnutelně získá důvěru zaměstnavatele. Pokud budete postupovat pevnými kroky a vynikáte v každém úkolu, který máte před sebou, příležitost se sama naskytne.