كان كل من تشانغ سان ولي سي يعملان في نفس المتجر، ويتقاضيان رواتب متطابقة. بعد مرور بعض الوقت، ولأسباب غير معروفة، ارتقى تشانغ سان بسرعة في السلم الوظيفي، وحصل على ترقيات وزيادات في الراتب، بينما ظل لي سي في مكانه. غير راضٍ عن ما اعتبره ظلمًا من جانب صاحب العمل، ذهب لي سي في النهاية ليشتكي إلى المدير.استمع المدير بصبر إلى شكواه بينما كان يستعد ذهنيًا لشرح الفروق بينه وبين تشانغ سان.
بدأ المدير قائلاً: "لي سي، اذهب إلى السوق الآن وانظر ما الذي يُباع هذا الصباح."
بعد ذلك بوقت قصير، عاد لي سي من السوق وأبلغ المدير: "هذا الصباح، كان هناك مزارع واحد فقط يبيع عربة محملة بالبطاطس في السوق."
"كم عددها؟" سأل المدير مرة أخرى.
لم يسأل لي سي عن ذلك، لذا ارتدى قبعته على الفور واندفع عائدًا إلى السوق. وعند عودته، أخبر مديره: "أربعون كيسًا من البطاطس في المجموع".
"وما السعر؟" ضغط عليه رئيسه.
"لم تطلب مني أن أعرف السعر"، احتج لي سي، وهو يبدو مستاءً.
"حسنًا"، تابع رئيسه، "الآن اجلس على هذا الكرسي، وابقَ صامتًا، واستمع إلى ما يقوله الآخرون".ثم استدعى صاحب المتجر تشانغ سان وأمره: "تشانغ سان، اذهب إلى السوق الآن وانظر ما الذي يباع هذا الصباح."
سرعان ما عاد تشانغ سان من السوق وأبلغ صاحب المتجر وهو يلهث: "هناك مزارع واحد فقط يبيع البطاطس في السوق اليوم — أربعون كيسًا في المجموع، بسعر اثنين ونصف فن لكل جين.فحصتها ووجدت أن جودتها جيدة جدًا، وسعرها معقول جدًا. لذا أحضرت واحدة لتراها."
وبينما كان يتحدث، أخرج تشانغ سان بطاطس من حقيبته. "أعتقد أن البطاطس بهذا السعر الرخيص ستكون مربحة. بناءً على مبيعاتنا السابقة، من المفترض أن تباع 40 كيسًا في غضون أسبوع تقريبًا. لذا أحضرت المزارع معي. إنه ينتظر قرارك بالخارج."
ثم التفت المدير إلى لي سي وقال: "الآن هل تفهم لماذا يكسب تشانغ سان أكثر منك؟"
لم يستطع لي سي الرد.
تأمل
تحتاج كل مؤسسة بشكل عاجل إلى موظفين مبادرين ومسؤولين. نادرًا ما ينتظر الموظفون المتميزون التعليمات بشكل سلبي؛ بل يفهمون واجباتهم بشكل استباقي، ويضعون الخطط، ثم يكرسون أنفسهم بالكامل للتنفيذ.
تكمن المشكلة في أولئك الذين يفتقرون باستمرار إلى المبادرة في عملهم. إنهم يعاملون أنفسهم كآلات، ويخشون الخروج عن الخط أو التعبير عن أفكارهم الخاصة. حتى عندما يلاحظون عيوبًا في تعليمات مديرهم، فإنهم لا يزالون ينفذون المهام "الموكلة" إليهم وفقًا للخطة غير الصحيحة. إذا حدث أي خطأ، فإنهم يلقون باللوم كله على مديرهم، قائلين: "كان هذا ترتيب المدير. أنا فقط اتبعت تعليمات رئيسي، لذا لا أتحمل أي مسؤولية".وهذا مثال على الافتقار الشديد للمسؤولية والمبادرة. غالبًا ما تنبع هذه اللامسؤولية وأخلاقيات العمل السلبية من سوء فهم أساسي لقيمة دور الفرد. إذا كان الفرد ينظر باستمرار إلى منصبه على أنه مجرد عمل لصالح شخص آخر، فلن يتمكن من تنمية روح المبادرة أو الشعور بالمسؤولية، ولن يكسب أبدًا تقديرًا حقيقيًا من صاحب العمل.في الحقيقة، يتجاوز الغرض من العمل بكثير الحصول على راتب. والأهم من ذلك، أن العملية تسمح لنا بتعزيز خبرتنا المهنية باستمرار، وتراكم خبرة عمل غنية، وتطوير مهاراتنا في التعامل مع الآخرين. هذه المزايا تفيد حياتنا بأكملها ونجاحنا المهني بشكل كبير، وتتمتع بقيمة أكبر بألف مرة من أي تعويض مالي.إن التركيز المفرط على المكافأة المالية، واعتبار العمل مجرد معاملة "بالقيمة النقدية"، يحجب إمكانات النمو ويهدر فرص التطور. وهذا، في الحقيقة، هو الخسارة الأكبر. مع هذا الوعي، تنشأ بشكل طبيعي دوافع فطرية وحافز لا حدود له، مما يدفع المرء إلى التفوق بشكل استباقي في كل مهمة.
لا تقلق بشأن عدم التقدير، ولا تفكر في الشعور بعدم التقدير. ثق بأن "الذهب سيظل لامعًا دائمًا" – فالموهبة ستكسب ثقة صاحب العمل حتمًا. من خلال اتخاذ خطوات ثابتة والتفوق في كل مهمة تقوم بها، ستتاح لك الفرصة.