人事部門是企業中最關鍵的部門，也是與各部門頻繁協作的橋樑。世上沒有完美之人，我們無法要求人事經理十全十美，但某些行為與性格確實與此職位格格不入。
首要缺點：過度自我認知
部分基層經理與員工認為，人事管理僅是處理招聘、檔案管理等雜務。待人事部門成立、人事部長誕生後，便聚集一群高雅的「知識分子」，突然開始談論戰略，宣稱「將成為企業發展的戰略夥伴」。在反覆強調戰略的過程中，眾人尚未理解狀況時，又大肆宣揚企業文化，堅稱「人事部門是企業文化的倡導者與代言人」。更甚者，自詡為企業人力資源顧問；再往後，竟宣稱要成為基層管理者的管理助理。
從戰略夥伴、文化代言人，蛻變為顧問、管理助理的過程中，業務部門人員不禁低語：「人事部那群傢伙究竟在幹嘛？簡直像神仙一樣的存在！」
第二大缺點：沉迷於文件撰寫
公司多數管理階層出身基層，缺乏基礎管理訓練，全憑經驗與直覺行事。他們埋首苦幹，朝九晚五奔波於繁忙事務間，毫無喘息之機。然而人事部人員卻熱衷於撰寫冗長文件，無論有無實質需求皆頻繁發布。動輒就是十幾頁的厚重文件。誰有時間讀完？人事部一年發布的文件堆成厚厚一疊，但員工即使翻閱過，被問及內容時往往答不上來。
第三個缺點：過度熱衷形式主義
員工反映，人事部門主管熱衷於在大小會議上宣揚理念、進行動員。現場確實熱烈感人，但後續卻不見具體行動，更遑論實際成效。宛如「雷聲大、雨點小」，徒具虛勢，令人印象深刻的只有虎頭蛇尾。正因人事部門熱衷於表演，導致事務起始轟轟烈烈，執行卻流於表面且不夠徹底，員工期待值越高，失望感便越強烈。人事活動不僅需激發情感，更要傳遞真誠。
第四項缺陷：自我陶醉
此乃首項缺陷衍生的後果——人事部門過度自詡為企業戰略夥伴、文化代言人與顧問顧問，導致自我膨脹，終陷於流行管理理念構築的象牙塔中無法自拔。在制定策略與計畫時，往往追求脫離現實的理想，且獨斷專行。從事業部經理到基層員工，無人認同其決策。最終淪為自說自話的獨白，鮮少獲得理解。