Toto jsou běžné otázky při pohovorech v nadnárodních společnostech. I když se zdají být jednoduché, může být docela náročné na ně promyšleně odpovědět. 1. Představte se, prosím. Toto je častá otázka v nadnárodním prostředí.Většina uchazečů poskytuje příliš rutinní odpovědi – pouze uvedou své jméno, věk, koníčky a pracovní zkušenosti, které jsou uvedeny v jejich životopise. Ve skutečnosti zahraniční podniky chtějí především zjistit, zda uchazeč dokáže danou pozici efektivně vykonávat. To zahrnuje: jejich nejsilnější dovednosti, oblasti znalostí, kterým se nejvíce věnovali, nejpozitivnější aspekty jejich osobnosti, jejich nejúspěšnější počiny a klíčové úspěchy. Tyto body se mohou, ale nemusí týkat jejich studia, musí však zdůrazňovat pozitivní charakterové vlastnosti a praktické schopnosti. Pouze pokud budou prezentovány logicky a přesvědčivě, zahraniční podnik je bude považovat za důvěryhodné.Zahraniční podniky kladou velký důraz na zdvořilost. Uchazeči by měli projevit respekt k osobám provádějícím pohovor tím, že po každé odpovědi poděkují.Zahraniční podniky upřednostňují zdvořilé uchazeče. 2. Který předmět jste ve škole neměl/a nejraději? Proč? Zahraniční podniky nechtějí, aby uchazeči přímo jmenovali konkrétní předměty, jako je „matematika“ nebo „tělesná výchova“. Uvedení důvodu pro takovou přímou odpověď naznačuje nejen nezájem o daný předmět, ale potenciálně i nezájem o budoucí pracovní povinnosti.Co zahraniční personalisté nejvíce chtějí slyšet jako odpověď: „I když jsem nebyl zrovna nadšený z určitých předmětů, právě tato výzva mě motivovala věnovat jim více času. Díky tomuto úsilí jsem si vybudoval zájem o předměty, které mi zpočátku připadaly nezajímavé, a zároveň jsem se přirozeně více věnoval těm, které mě bavily. Výsledkem bylo, že moje studijní výsledky byly ve všech předmětech vyvážené.“ Tato otázka pomáhá identifikovat uchazeče, kteří přistupují ke všem úkolům s upřímným nadšením.
3. Jaké jsou vaše největší silné a slabé stránky?
Tuto otázku zahraniční podniky kladou často a obecně nemají rády přímé odpovědi typu „moje slabá stránka je...“. Pokud uchazeč o sobě řekne, že je malicherný, závistivý, líný, vznětlivý nebo neefektivní, společnost ho určitě nezaměstná.Zahraniční podniky upřednostňují uchazeče, kteří nejprve zdůrazní své silné stránky, zmíní drobné slabosti jen okrajově a na závěr se vrátí k zdůraznění svých pozitivních vlastností. Upřednostňují inteligentní uchazeče.Samozřejmě existuje několik kritérií pro posouzení dobrého studenta. Během studia jsem považoval akademické výsledky za důležité, ale stejně důležité byly i jiné aspekty, jako ideologická integrita, praktické zkušenosti, týmový duch a komunikační dovednosti. V těchto oblastech jsem také vynikal, takže bych řekl, že jsem byl všestranným studentem.“Pokud jsou známky uchazeče méně než ideální, může odpovědět: „Domnívám se, že kritéria pro to, aby byl student dobrý, jsou mnohostranná. Moje akademické výsledky byly přiměřené, ale vynikal jsem v jiných oblastech. Například jsem absolvoval stáže na různých místech a daří se mi v rychle se měnícím prostředí s vysokým tlakem. Organizování akce ×× pro studentskou unii zdokonalilo mé schopnosti týmové práce a organizační schopnosti.“ Zkušení náboráři okamžitě rozpoznají, že zahraniční podniky oceňují upřímné uchazeče.5. Povězte nám o své rodině. Když se zahraniční podniky během pohovorů ptají na rodinné zázemí, nejde jim o to, aby se vměšovaly do osobních detailů nebo narušovaly soukromí. Spíše se snaží pochopit, jak rodinné poměry formovaly a ovlivňovaly uchazeče. Důraz je kladen na pozitivní vliv, který měla rodina na uchazeče.Nejoblíbenější odpověď je: „Svou rodinu velmi miluji! Naše domácnost byla vždy harmonická. Ačkoli jsou moji rodiče obyčejní lidé, od dětství jsem byl svědkem toho, jak můj otec vstával brzy a chodil spát pozdě a každý den neúnavně pracoval. Jeho činy ve mně vštípily svědomitý přístup a pilného ducha. Moje matka je laskavá, vřelá k ostatním a mimořádně ochotná, díky čemuž je v práci velmi oblíbená. Její slova a činy mě neustále učily životním zásadám.“Zahraniční podniky věří, že harmonická rodinná dynamika má jemný, ale hluboký vliv na osobní rozvoj. 6. Jaký je váš názor na trendy v průmyslu a technologii? Zahraniční firmy se o tuto otázku velmi zajímají a pouze dobře připravení kandidáti mohou projít výběrovým řízením. Uchazeči by si měli online vyhledat informace o konkrétním odvětví, do kterého se hlásí; pouze díky hlubokému porozumění lze získat jedinečné poznatky.Zahraniční podniky považují za nejbystřejší uchazeče ty, kteří si předem důkladně prostudovali společnost, včetně jejích oddělení a vývojové trajektorie. Zmínka o těchto znalostech během pohovoru dokazuje, že uchazeči jsou „zasvěceni“ a nevstupují do organizace „naslepo“.
7. Co vám podle vás chybí pro pozici, o kterou se ucházíte?
Zahraniční společnosti se často ptají na slabé stránky, ale bystří uchazeči se vyhýbají přímým odpovědím.Hledají uchazeče, kteří zopakují své silné stránky a poté uvedou: „Jsem si jistý, že tuto pozici zvládnu, i když uznávám, že mi chybí konkrétní zkušenosti. Tuto otázku mohu rychle vyřešit po nástupu do společnosti. Díky své silné schopnosti učit se se rychle integruji do firemní kultury a pracovních postupů.“ Zahraniční podniky upřednostňují uchazeče, kteří se s takovými výzvami dovedně vypořádávají. 8. Jaké jsou vaše platové očekávání?
Úroveň platů v zahraničních podnicích je velmi flexibilní a odměna odráží schopnosti. Ačkoli tyto firmy oceňují přímost, na tuto otázku by se nemělo odpovídat přímo. Místo toho by kandidáti měli odpovědět: „Vzhledem ke svým dovednostem a silným stránkám jsem pro tuto pozici plně kvalifikován a věřím ve své schopnosti vyniknout. Jelikož však popis pracovní pozice ve vaší společnosti není konkrétní, domnívám se, že tuto diskusi lze odložit.“ Zahraniční podniky vítají kandidáty, kteří jim poskytují flexibilitu při stanovení odměny, místo aby trvali na pevné částce.
9. Co můžete společnosti nabídnout?
Zahraniční podniky mají zájem pochopit, co mohou potenciální zaměstnanci přinést. Kandidáti by měli zopakovat své silné stránky a poté uvést: „Díky svým schopnostem mohu být vynikajícím zaměstnancem, který využije své dovednosti v rámci organizace a zajistí vysokou efektivitu a zvýšenou ziskovost.“ Zahraniční společnosti upřednostňují kandidáty, kteří prokáží své schopnosti v souvislosti s konkrétní pozicí, o kterou se ucházejí. Například při ucházení se o pozici v marketingu lze uvést:„Dokážu získat značný počet nových klientů a zároveň poskytovat komplexnější a pozornější služby stávajícím zákazníkům, odhalovat jejich nové potřeby a spotřební vzorce.“ atd. 10. Máte nějaké otázky? Tato otázka ze strany zahraničních podniků se může jevit jako volitelná, ale ve skutečnosti je klíčová. Nelíbí se jim uchazeči, kteří jednoduše odpoví „nemám žádné otázky“, protože u zaměstnanců velmi cení individualitu a inovativní schopnosti.Zahraniční podniky nemají rády uchazeče, kteří se ptají na osobní výhody. Otázky jako: „Nabízí vaše společnost školicí programy pro nové zaměstnance, kterých bych se mohl zúčastnit?“ nebo „Jaký je mechanismus povýšení ve vaší společnosti?“ jsou však velmi vítány. Takové dotazy prokazují vaši chuť učit se, oddanost společnosti a ambice.