年末を迎え、皆が総括を行い転職を考えているようだ。しかし転職にはコツがあり、自身の能力を総合的に認識した上で判断すべきである。
調査によると、今年の人材市場の活況度は昨年と比べて大幅に上昇しており、エネルギー、金融、サービス、貿易、製造などの業界を含む大部分の企業で人材需要が比較的活発で、特に民間企業と国有企業の需要量が最大である。また、中堅管理職や技術の中核人材も各企業が争奪する対象となっている。高給とチャンスに直面し、職場の人々は再び動き出そうとしている。これは一見、上司との清算のように見えるが、実は自分自身との衡量であり、その中で本当に自分がどこへ向かうべきかを理解している人はどれほどいるだろうか？
キャリア専門家は、転職にはコツがあると指摘する。どの時期であれ、再就職には適切な計画が必要であり、転職のピーク期だからといって盲目的に流れに乗るべきではない。多くの企業、特に大企業では毎年人事活動に一定の周期性がある。求職者もこうした周期を見極めて「三つの視点」で判断すべきだ。
事例A
収入が低すぎる、転職！
沙文（仮名）：女性、24歳。内向的で落ち着いた性格、話す時はやや緊張気味。笑うと頬に米粒ほどの大きさのえくぼがはっきり現れる。彼女は専門学校卒業後、広州に来た。最初はレジ係として働き、次に会社でタイピストを務め、その後ウェブ編集者に昇進した。その後、総経理に同行して新会社に移った。仕事は大変だったが、予想外の成果を上げることもあり、その働きぶりは会社の社長から称賛されていた。ところが一週間前、この内気な女性が皆を驚かせる行動に出た。辞表を提出し、会社を去ったのだ。
沙文は言う：「私の仕事と得られる報酬の差が大きすぎる。皆が私の仕事ぶりを認めてくれても、現実の問題の多くは解決されない」
>

事例B
上司が扱いにくいから、辞める！
羅佳（仮名）：男性、28歳。大学院生時代にアルバイトを始め、事務アシスタントや広報担当を経験。卒業後は研究所に配属され、事務秘書兼研究員として勤務。上司や同僚から高く評価され、研究所内で順調にキャリアを積んでいた。ところが最近、突然退職して去ったため、周囲は驚いた。
羅佳は言う：「私が去ることを選んだのは、実は上司が異動になったからです。以前の上司はとても良く、お互いをよく理解し、仕事の連携も非常に良かった。しかし、新しく来たこの人とは、どうしても一緒に仕事ができないのです。」
転職すべきか？まずは「コスト」を計算しよう
新会社が提示する「高給・高地位・高福利厚生」は、短期的には確かに自身の価値が急速に高まったと感じさせる。しかし長期的に見れば、こうしたいわゆる高価値は相対的で一時的なものに過ぎず、成長がなければ必ず価値は下落する。ビジネスパーソンにとって真の価値は能力と経験にある。新旧両社の人材育成システムを精査し、十分な成長機会と発展の余地があるかどうかこそが、高給の裏にある真の価値だ。
自身の総合能力を客観的に評価する「己を知れば明なり」。転職先の職務要件を体系的に理解し、自分が適任かどうかを真剣に分析する。同時にキャリア専門家の助言や友人からの意見を聞き、自身の能力を総合的に把握した上で転職を決断すべきだ。
役職にさらなる昇進の余地があるか「的を絞る」。渡り鳥のように東へ西へと飛び回り、給料が高いところへ飛び移り、知名度の高い企業へ飛び込むだけでは、永遠に鷲にはなれない。全てのビジネスパーソンは自身の興味を明確にし、将来のキャリア形成に向けて中長期的な計画を立てる必要がある。さらに重要なのは、両社が提示する役職が自身のキャリアプランに合致しているか、より大きな昇進の余地があるかを比較検討することだ。
企業を評価する：前職と次職の状況を十分に把握する
「人を知る者は智なり」。現在の会社に未練を感じる点、例えば福利厚生の充実や人間関係のシンプルさなどを考えてみましょう。どの企業にも独自の企業文化があり、次なる企業に溶け込むには長い時間がかかるかもしれませんし、そもそもその企業文化に適応できない可能性もあります。一方で、ある企業に長く勤めれば勤めるほど、企業から得られる見返りも大きくなります。自問してみてください。現在の会社で積み重ねた年数、経験、人脈を本当に捨てて、全く未知の場所へ行くべきでしょうか？
次なる職場については、より詳細な情報収集が必要です。給与・福利厚生・企業規模・将来性だけでなく、より重要なのは、その企業に健全な人材管理体制や体系的な研修・昇進計画があるかどうかです。
>

一年間懸命に働き、豊かな「年末賞与」を得るために、これまで多くの求職者は春節明けまで我慢して転職を控えてきた。ところが、策は策を呼ぶもので、今では多くの企業が年末賞与の支給を翌年下半期に繰り延べ、転職を画策する者たちを悔しがらせている。では、どうすれば両立できるのか？
方法1：退職期限を合意する
現在、職場で最も一般的なのは、次の職場と退職時期を合意する方法だ。1ヶ月から3ヶ月程度が一般的で、これが現在の転職スタイルの主流となっている。これにより、手厚い年末賞与を受け取りつつ、翌年の職場での華麗なる転身を実現できる。
方法2 年次休暇でつなぎ、「年末賞与」を自然に受け取る
年末が近づくと、様々な休暇を積み重ねて半月、あるいは1ヶ月分の休暇を取得できる従業員も少なくない。そこで多くの人が年末に「長期休暇」を取るが、実際にはすでに新職場で勤務を開始している。これにより転職を実現しつつ、合理的かつ合法的な手段で年末賞与を受け取ることができる。
方法3 新規雇用主が転職損失を負担
近年、ヘッドハンティングによる人材引き抜きにおいて「サインボーナス」が登場している。これは転職に伴う損失を補償する相当額の費用で、給与や移籍金、違約金とは別枠の支払いである。現在、欧米企業や大手国有企業で導入され始めている。もちろん、全ての転職者がサインボーナスを受け取れるわけではない。また、このお金はただで貰えるわけではなく、1～2年間は会社を離れないといった補償条件が付帯する場合がある。関係者によると、職場における一般的な「サインボーナス」の金額は、1ヶ月から3ヶ月分の月給に相当し、6万元～10万元、場合によっては10万元以上にもなることもある。これは候補者の希少性と転職に伴う具体的な損失によって決まる。