Nekoč sem delal kot belo-ovratniški uslužbenec v zasebnem podjetju. Med našim prvim usposabljanjem je šef izjavil: »Zvestoba vsakega zaposlenega je največje bogastvo podjetja.« Njegove besede smo vzeli k srcu. V bistvu zvestoba zaposlenega podjetju pomeni predvsem zvestobo šefu – kar je povsem razumljivo, saj nas vodi v osvajanje trga.Po šestih mesecih v tem podjetju sem opazil, da so bili vsi okoli mene popolnoma poslušni šefu in delovali v popolni usklajenosti. S premoženjem v vrednosti več sto milijonov je bil v očeh svojih zaposlenih praktično bog.
Toda tudi najbolj prebrisani tiger ima trenutke nepazljivosti. Nekoč je prodajni oddelek pravkar pridobil nekaj projektov. Ker sem po naravi neustrašen in odkrit, sem opozoril na napake, ki so jih naredili kolegi v našem oddelku. Naš nadzornik je nekoč naredil napako pri transakciji in jaz sem ga na to opozoril.Nekoč je bil šef izredno samozavesten glede določenega izdelka. Načrtoval je, da bo naslednji teden odletel v Peking, da bi podpisal veliko naročilo z dobaviteljem. Med predhodnim analitičnim sestankom je predstavil svoje mnenje in vsi so prikimali v soglasju. V tistem trenutku sem vstal, z rdečico v obrazu, in izrazil svoje nestrinjanje. Trdil sem, da bi cena tega izdelka v drugi polovici leta lahko padla in da povpraševanje na trgu morda ne bo veliko. To stališče je bilo popolno nasprotje tržnega pogleda šefa.Po trenutku osupljive tišine so se vsi jasno postavili na stran šefa, skorajda so me pokazali s prstom in izjavili: »Kaj pa ta zelenec ve!« Kasneje sem večkrat obiskal pisarno šefa, da bi ga odvrnil od podpisa tega velikega posla, saj sem ga opozoril, da bi to močno oslabilo podjetje. Vsakič me je šef in nekaj namestnikov direktorjev okaralo in pospremilo ven. Ko so šef in njegova spremljevalna ekipa odpotovali v Peking, da bi podpisali pogodbo, sem dal odpoved.
Pol leta kasneje je trg resnično doživel padec, kar je potrdilo, da so bile besede tega »zelenca« pravilne. Šef je utrpel neposredne in posredne izgube v višini več kot deset milijonov juanov. V tem trenutku namestniki direktorjev okoli njega, ki so se iz trga naučili grenko lekcijo, niso upali izreči niti besede. Šef je dolgo razmišljal. Ko je končno prišel k sebi, je oddelku izdal ukaz: s kakršnimi koli sredstvi naj vrnejo tega »zelenca«.Nazadnje sta dva namestnika direktorja preiskala mesto, da bi ugotovila, kje sem, in odkrila, da sem se preselil v Shenzhen. Že naslednji dan sta odletela tja in me našla v velikem podjetju. Ko sta mi pojasnila svoj namen, sem začutil nostalgijo po svojem nekdanjem delodajalcu. Poleg tega moja žena in otroci niso hoteli, da delam daleč od doma. Po mojem vrnitvi me je šef imenoval za izvršnega namestnika direktorja.
Od takrat naprej se je šefovo razlaganje lojalnosti popolnoma spremenilo, kadar so se podjetju pridružili novi zaposleni. Povedal jim je: »Zaposleni, ki se borijo za dobiček podjetja na trgu, kažejo največjo lojalnost. Nikoli ne obravnavajte šefa kot nekakšnega 'boga'«. V tistem trenutku smo se vsi nasmehnili, ker smo razumeli šefovo modrost.