Am lucrat odată ca angajat de birou într-o întreprindere privată. În timpul primei noastre sesiuni de instruire, șeful a declarat: „Loialitatea fiecărui angajat este cea mai mare valoare a companiei”. Am luat în serios cuvintele sale. În esență, loialitatea unui angajat față de companie înseamnă în primul rând loialitate față de șef – ceea ce este perfect rezonabil, deoarece el ne conduce în cucerirea pieței.După șase luni în acea companie, am observat că toți cei din jurul meu erau extrem de ascultători față de șef, acționând în perfectă armonie. Cu active în valoare de sute de milioane, el era practic un zeu în ochii angajaților săi.
Totuși, chiar și cel mai isteț tigru are momentele sale de neatenție. Într-o ocazie, departamentul de vânzări tocmai obținuse o serie de proiecte. Fiind în mod natural neînfricat și direct, eu semnalam orice eroare comisă de colegii din departamentul nostru. Supervizorul nostru făcuse odată o greșeală într-o tranzacție și fusese corectat de mine.Într-o ocazie, șeful era extrem de încrezător în legătură cu un anumit produs. Plănuia să zboare la Beijing în săptămâna următoare pentru a semna o comandă în vrac cu furnizorul. În timpul ședinței preliminare de analiză, el și-a prezentat punctul de vedere, iar toată lumea a dat din cap în semn de aprobare. În acel moment, m-am ridicat în picioare, cu fața înroșită, și mi-am exprimat dezacordul. Am susținut că prețul acestui produs ar putea scădea în a doua jumătate a anului și că cererea de pe piață ar putea să nu fie substanțială. Acest punct de vedere era complet opus perspectivei șefului asupra pieței.După un moment de tăcere uluită, toată lumea s-a aliat în mod clar cu șeful, arătând aproape cu degetul spre mine și declarând: „Ce știe acest începător!” Mai târziu, am vizitat biroul șefului de mai multe ori pentru a-l îndemna să nu semneze acest contract important, avertizându-l că ar slăbi grav compania. De fiecare dată, am fost certat și escortat afară de șef și de mai mulți directori adjuncți. Când șeful și anturajul său au plecat la Beijing pentru a semna contractul, mi-am dat demisia.
Șase luni mai târziu, piața a înregistrat într-adevăr o scădere bruscă, dovedind că „începătorul” avea dreptate. Șeful a suferit pierderi totale de peste zece milioane de yuani, atât directe, cât și indirecte. În acest moment, directorii adjuncți din jurul său, învățând o lecție amară de la piață, nu au îndrăznit să scoată un cuvânt. Șeful a meditat mult timp. Când și-a revenit în sfârșit, a dat un ordin departamentului: să-l aducă înapoi pe „începător” cu orice preț.În cele din urmă, doi directori adjuncți au cercetat orașul pentru a-mi afla locul unde mă aflam și au descoperit că mă mutasem la Shenzhen. A doua zi, au zburat acolo și m-au găsit la o mare corporație. Când mi-au explicat scopul vizitei lor, am simțit o undă de nostalgie pentru fostul meu angajator. În plus, soția și copiii mei nu doreau să lucrez departe de casă. La întoarcerea mea, șeful m-a numit director adjunct executiv.
De atunci, ori de câte ori se alăturau noi angajați companiei, explicația șefului despre loialitate se schimba complet. Le spunea: „Angajații care luptă pentru profiturile companiei pe piață demonstrează cea mai mare loialitate. Nu-l tratați niciodată pe șef ca pe un fel de „zeu”. În acel moment, am zâmbit cu toții înțelegător la înțelepciunea șefului.