Dulu saya bekerja sebagai karyawan kantoran di perusahaan swasta. Pada sesi pelatihan pertama, bos menyatakan: "Kesetiaan setiap karyawan adalah aset terbesar perusahaan." Kami menganggap serius kata-katanya. Pada dasarnya, kesetiaan karyawan terhadap perusahaan terutama berarti kesetiaan terhadap bos – yang sepenuhnya wajar, karena dia memimpin kita dalam menaklukkan pasar.Setelah enam bulan di perusahaan itu, saya memperhatikan bahwa semua orang di sekitar saya sangat patuh kepada bos, bergerak dengan sempurna. Dengan aset senilai ratusan juta, dia hampir seperti dewa di mata stafnya.
Namun, bahkan harimau yang paling cerdik pun memiliki saat-saat lengah. Pada suatu kesempatan, departemen penjualan baru saja mendapatkan sejumlah proyek. Sebagai orang yang berani dan blak-blakan, saya sering menyoroti kesalahan yang dibuat oleh rekan-rekan di departemen kami. Supervisor kami pernah membuat kesalahan dalam transaksi dan telah dikoreksi oleh saya.Pada suatu kesempatan, bos sangat yakin dengan produk tertentu. Ia berencana terbang ke Beijing minggu depan untuk menandatangani pesanan besar dengan pemasok. Selama pertemuan analisis awal, ia memaparkan pandangannya, dan semua orang mengangguk setuju. Saat itu, saya berdiri, wajah memerah, dan menyuarakan ketidaksetujuan. Saya berargumen bahwa harga produk ini mungkin turun di paruh kedua tahun ini dan permintaan pasar mungkin tidak signifikan. Pandangan ini bertentangan dengan proyeksi pasar bos.Setelah sejenak hening, semua orang jelas berpihak pada bos, hampir menunjuk ke arah saya dan berkata: "Apa yang diketahui pemula ini!" Kemudian, saya beberapa kali mengunjungi kantor bos untuk mendesak agar tidak menandatangani kontrak besar ini, memperingatkan bahwa hal itu akan melemahkan perusahaan secara serius. Setiap kali, saya dimarahi dan diusir oleh bos dan beberapa wakil direktur. Ketika bos dan rombongannya berangkat ke Beijing untuk menandatangani kontrak, saya mengundurkan diri.
Setengah tahun kemudian, pasar memang anjlok, membuktikan kata-kata "pemula" ini benar. Bos mengalami kerugian total lebih dari sepuluh juta yuan, baik secara langsung maupun tidak langsung. Pada titik ini, para wakil direktur di sekitarnya, yang telah belajar pelajaran pahit dari pasar, tidak berani berkata apa-apa. Bos merenung cukup lama. Ketika akhirnya sadar, dia mengeluarkan perintah kepada departemen: dengan cara apa pun, bawa kembali "pemula" ini.Akhirnya, dua wakil direktur menyisir kota untuk mencari keberadaanku dan menemukan bahwa aku telah pindah ke Shenzhen. Keesokan harinya, mereka terbang ke sana dan menemukanku di sebuah perusahaan besar. Ketika mereka menjelaskan tujuan mereka, melihat mantan bosku ingin aku kembali, aku pun menyerah karena rasa sayang lama. Selain itu, istri dan anak-anakku tidak ingin aku bekerja jauh dari rumah. Setelah aku kembali, bos menunjukku sebagai Wakil Direktur Eksekutif.
Sejak saat itu, setiap kali karyawan baru bergabung dengan perusahaan, penjelasan bos tentang kesetiaan berubah sepenuhnya. Dia berkata kepada mereka: "Karyawan yang berjuang untuk keuntungan perusahaan di pasar menunjukkan kesetiaan terbesar. Jangan pernah memperlakukan bos sebagai semacam 'dewa'." Pada titik ini, kami semua tersenyum mengerti atas kebijaksanaan bos.