Ich habe einmal als Angestellter in einem privaten Unternehmen gearbeitet. Während unserer ersten Schulung erklärte der Chef: „Die Loyalität jedes Mitarbeiters ist das größte Kapital des Unternehmens.“ Wir nahmen uns seine Worte zu Herzen. Im Wesentlichen bedeutet die Loyalität eines Mitarbeiters gegenüber dem Unternehmen in erster Linie Loyalität gegenüber dem Chef – was völlig verständlich ist, da er uns bei der Eroberung des Marktes anführt.Nach sechs Monaten in diesem Unternehmen stellte ich fest, dass alle um mich herum dem Chef absolut gehorsam waren und perfekt im Einklang miteinander arbeiteten. Mit einem Vermögen von mehreren hundert Millionen war er in den Augen seiner Mitarbeiter praktisch ein Gott.
Doch selbst der klügste Tiger hat seine Momente der Unachtsamkeit. Einmal hatte die Vertriebsabteilung gerade eine Reihe von Projekten an Land gezogen. Da ich von Natur aus furchtlos und offen bin, wies ich meine Kollegen in unserer Abteilung auf ihre Fehler hin. Unser Vorgesetzter hatte einmal einen Fehler bei einer Transaktion gemacht und wurde von mir korrigiert.Einmal war der Chef von einem bestimmten Produkt äußerst überzeugt. Er plante, in der folgenden Woche nach Peking zu fliegen, um einen Großauftrag mit dem Lieferanten zu unterzeichnen. Während der vorläufigen Analysebesprechung skizzierte er seine Sichtweise, und alle nickten zustimmend. In diesem Moment stand ich auf, mein Gesicht war gerötet, und ich äußerte meine Ablehnung. Ich argumentierte, dass der Preis für dieses Produkt in der zweiten Jahreshälfte fallen könnte und dass die Marktnachfrage möglicherweise nicht sehr groß sein würde. Diese Sichtweise stand in völligem Widerspruch zur Marktprognose des Chefs.Nach einem Moment fassungsloser Stille stellten sich alle eindeutig auf die Seite des Chefs, zeigten fast mit dem Finger auf mich und erklärten: „Was weiß dieser Neuling schon!“ Später suchte ich mehrmals das Büro des Chefs auf, um ihn davon abzubringen, diesen Großauftrag zu unterzeichnen, und warnte ihn, dass dies das Unternehmen erheblich schwächen würde. Jedes Mal wurde ich vom Chef und mehreren stellvertretenden Direktoren beschimpft und hinausbegleitet. Als der Chef und seine Entourage nach Peking aufbrachen, um den Vertrag zu unterzeichnen, kündigte ich.
Ein halbes Jahr später brach der Markt tatsächlich ein, was die Worte dieses „Neulings“ bestätigte. Der Chef erlitt direkte und indirekte Verluste in Höhe von insgesamt über zehn Millionen Yuan. Zu diesem Zeitpunkt wagten die stellvertretenden Direktoren um ihn herum, die eine bittere Lektion vom Markt gelernt hatten, kein Wort mehr zu sagen. Der Chef grübelte eine ganze Weile. Als er endlich zur Besinnung kam, erteilte er der Abteilung den Befehl, diesen „Neuling“ mit allen Mitteln zurückzuholen.Schließlich durchkämmten zwei stellvertretende Direktoren die Stadt nach meinem Aufenthaltsort und fanden heraus, dass ich nach Shenzhen gezogen war. Am nächsten Tag flogen sie dorthin und spürten mich in einem großen Unternehmen auf. Als sie mir ihren Zweck erklärten, verspürte ich eine Welle der Nostalgie für meinen ehemaligen Arbeitgeber. Außerdem wollten meine Frau und meine Kinder nicht, dass ich weit weg von zu Hause arbeitete. Nach meiner Rückkehr ernannte mich der Chef zum stellvertretenden Geschäftsführer.
Von da an änderte sich die Erklärung des Chefs zum Thema Loyalität gegenüber neuen Mitarbeitern grundlegend. Er sagte ihnen: „Mitarbeiter, die auf dem Markt um die Gewinne des Unternehmens kämpfen, zeigen die größte Loyalität. Behandelt den Chef niemals wie eine Art ‚Gott‘.“ An dieser Stelle lächelten wir alle wissend über die Weisheit des Chefs.