Jeg arbejdede engang som funktionær i en privat virksomhed. Under vores første træningssession erklærede chefen: "Hver medarbejders loyalitet er virksomhedens største aktiv." Vi tog hans ord til os. I bund og grund betyder en medarbejders loyalitet over for virksomheden primært loyalitet over for chefen – hvilket er helt rimeligt, da han leder os i erobringen af markedet.Efter seks måneder i den virksomhed observerede jeg, at alle omkring mig var fuldstændig lydige over for chefen og arbejdede i perfekt harmoni. Med aktiver til en værdi af flere hundrede millioner var han praktisk talt en gud i sine medarbejderes øjne.
Men selv den klogeste tiger har sine øjeblikke af uopmærksomhed. En gang havde salgsafdelingen netop sikret sig en række projekter. Da jeg er frygtløs og åbenhjertig af natur, påpegede jeg eventuelle fejl begået af kolleger i vores afdeling. Vores supervisor havde engang begået en fejl i en transaktion og var blevet rettet af mig.En gang var chefen meget sikker på et bestemt produkt. Han planlagde at flyve til Beijing den følgende uge for at underskrive en stor ordre med leverandøren. Under det indledende analysemøde skitserede han sit synspunkt, og alle nikkede enig. I det øjeblik rejste jeg mig, rød i ansigtet, og gav udtryk for min uenighed. Jeg argumenterede for, at prisen på dette produkt måske ville falde i anden halvdel af året, og at efterspørgslen på markedet måske ikke ville være særlig stor. Dette synspunkt var en fuldstændig vending af chefens markedsudsigter.Efter et øjebliks forbløffet stilhed tog alle klart parti med chefen og pegede næsten på mig og erklærede: "Hvad ved denne grønskolling!" Senere besøgte jeg chefens kontor flere gange for at fraråde ham at underskrive denne store kontrakt og advarede om, at det ville svække virksomheden alvorligt. Hver gang blev jeg skældt ud og eskorteret ud af chefen og flere vicedirektører. Da chefen og hans følge fløj til Beijing for at underskrive kontrakten, sagde jeg op.
Et halvt år senere styrtdykkede markedet faktisk, hvilket beviste, at denne "grønskollings" ord var korrekte. Chefen led tab på i alt over ti millioner yuan, både direkte og indirekte. På dette tidspunkt turde vicedirektørerne omkring ham, der havde lært en bitter lektie af markedet, ikke sige et ord. Chefen grublede i lang tid. Da han endelig kom til fornuft, udstedte han en ordre til afdelingen: Bring denne "grønskolling" tilbage med alle midler.Til sidst gennemsøgte to vicedirektører byen for at finde mig og opdagede, at jeg var flyttet til Shenzhen. Allerede næste dag fløj de dertil og sporede mig op i en stor virksomhed. Da de forklarede deres formål, følte jeg en smule nostalgi for min tidligere arbejdsgiver. Desuden ønskede min kone og mine børn ikke, at jeg arbejdede langt fra hjemmet. Da jeg vendte tilbage, udnævnte chefen mig til administrerende vicedirektør.
Fra da af ændrede chefen sin forklaring om loyalitet fuldstændigt, når nye medarbejdere kom til virksomheden. Han sagde til dem: "Medarbejdere, der kæmper for virksomhedens overskud på markedet, udviser den største loyalitet. Behandl aldrig chefen som en slags 'gud'." I det øjeblik smilede vi alle forstående over chefens visdom.