Kdysi jsem pracoval jako úředník v soukromém podniku. Během našeho prvního školení šéf prohlásil: „Loajalita každého zaměstnance je největším aktivem společnosti.“ Jeho slova jsme si vzali k srdci. V podstatě loajalita zaměstnance k společnosti znamená především loajalitu k šéfovi – což je zcela rozumné, protože on nás vede k dobývání trhu.Po šesti měsících v této společnosti jsem si všiml, že všichni kolem mě byli šéfovi naprosto poslušní a jednali v dokonalé shodě. S majetkem v hodnotě stovek milionů byl v očích svých zaměstnanců prakticky bohem.
Ale i ten nejprohnanější tygr má chvíle nepozornosti. Jednou se stalo, že obchodní oddělení právě získalo řadu projektů. Jelikož jsem od přírody nebojácný a upřímný, poukazoval jsem na chyby, které udělali kolegové z našeho oddělení. Náš nadřízený jednou udělal chybu při transakci a já ho na ni upozornil.Při jedné příležitosti byl šéf velmi sebevědomý ohledně určitého produktu. Plánoval letět následující týden do Pekingu, aby podepsal hromadnou objednávku s dodavatelem. Během předběžné analytické schůzky nastínil svůj pohled a všichni souhlasně přikývli. V tu chvíli jsem vstal, s červeným obličejem, a vyjádřil svůj nesouhlas. Argumentoval jsem, že cena tohoto produktu by mohla v druhé polovině roku klesnout a že poptávka na trhu nemusí být podstatná. Tento názor byl úplným opakem tržního výhledu šéfa.Po chvíli ohromeného ticha se všichni jasně postavili na stranu šéfa, téměř na mě ukázali prstem a prohlásili: „Co tenhle zelenáč ví!“ Později jsem několikrát navštívil šéfovu kancelář, abych ho varoval před podpisem této významné smlouvy, která by podle mě vážně oslabila společnost. Pokaždé mě šéf a několik zástupců ředitele pokárali a vyvedli ven. Když šéf a jeho doprovod odletěli do Pekingu podepsat smlouvu, dal jsem výpověď.
O půl roku později trh skutečně prudce poklesl, což potvrdilo správnost slov tohoto „nováčka“. Šéf utrpěl přímé i nepřímé ztráty v celkové výši přes deset milionů juanů. V tu chvíli se zástupci ředitele kolem něj, kteří se poučili z hořké lekce trhu, neodvážili ani promluvit. Šéf dlouho přemýšlel. Když konečně přišel k rozumu, vydal oddělení příkaz: za každou cenu přiveďte tohoto „nováčka“ zpět.Nakonec dva zástupci ředitele prohledali město, aby zjistili, kde se nacházím, a zjistili, že jsem se přestěhoval do Shenzhenu. Hned druhý den tam odletěli a vypátrali mě v jedné velké společnosti. Když mi vysvětlili svůj záměr, pocítil jsem nostalgii po svém bývalém zaměstnavateli. Navíc moje žena a děti nechtěly, abych pracoval daleko od domova. Po mém návratu mě šéf jmenoval výkonným zástupcem ředitele.
Od té doby, kdykoli do společnosti nastoupili noví zaměstnanci, šéf zcela změnil své vysvětlení loajality. Říkal jim: „Zaměstnanci, kteří bojují za zisky společnosti na trhu, prokazují největší loajalitu. Nikdy se k šéfovi nechovejte jako k nějakému ‚bohu‘.“ V tu chvíli jsme se všichni s porozuměním usmáli nad šéfovou moudrostí.