عملت ذات مرة كموظف إداري في شركة خاصة. خلال جلسة التدريب الأولى، أعلن المدير: "ولاء كل موظف هو أعظم أصول الشركة". أخذنا كلماته على محمل الجد. في جوهره، يعني ولاء الموظف للشركة في المقام الأول الولاء للمدير - وهو أمر معقول تمامًا، لأنه يقودنا في غزو السوق.بعد ستة أشهر في تلك الشركة، لاحظت أن كل من حولي كان مطيعًا تمامًا للمدير، ويتحركون في انسجام تام. مع أصول تقدر بمئات الملايين، كان عمليًا إلهًا في عيون موظفيه.
لكن حتى النمر الأكثر ذكاءً يمر بأوقات من عدم الانتباه. في إحدى المرات، كان قسم المبيعات قد حصل للتو على مجموعة من المشاريع. وبما أنني بطبيعتي لا أخاف شيئًا وأتمتع بشخصية صريحة للغاية، كنت أشير إلى أي أخطاء يرتكبها زملائي في سياق العمل. ذات مرة، ارتكب مشرفنا خطأً في إحدى المعاملات، فقمت بتوبيخه.في إحدى المرات، كان المدير واثقًا للغاية من منتج معين. كان يخطط للسفر إلى بكين في الأسبوع التالي لتوقيع طلبية كبيرة مع المورد. خلال اجتماع التحليل الأولي، أوضح وجهة نظره، ووافق الجميع على ذلك. في تلك اللحظة، وقفت، ووجهي محمر، وأعربت عن اعتراضي. جادلت بأن سعر هذا المنتج قد ينخفض في النصف الثاني من العام وأن الطلب في السوق قد لا يكون كبيرًا. كانت وجهة النظر هذه عكسًا تمامًا لتوقعات المدير للسوق.بعد لحظة من الصمت المذهول، انحاز الجميع بوضوح إلى جانب المدير، وكادوا يشيرون إليّ ويقولون: "ماذا يعرف هذا المبتدئ!" بعد ذلك، زرت مكتب المدير عدة مرات لأحثه على عدم توقيع هذا العقد الكبير، محذرًا من أنه سيضعف الشركة بشدة. في كل مرة، كان المدير وعدة نواب للمدير يوبخونني ويطردونني. عندما غادر المدير ومرافقوه إلى بكين لتوقيع العقد، استقلت من العمل.
بعد نصف عام، انهار السوق بالفعل، مما أثبت صحة كلام هذا "الوافد الجديد". تكبد المدير خسائر مباشرة وغير مباشرة بلغ مجموعها أكثر من عشرة ملايين يوان. عند هذه النقطة، لم يجرؤ المديرون المساعدون المحيطون به، بعد أن تعلموا درسًا مريرًا من السوق، على نطق كلمة واحدة. ظل المدير يفكر طويلاً. عندما عاد إلى رشده أخيرًا، أصدر أمرًا إلى القسم: بأي وسيلة ممكنة، أعدوا هذا "الوافد الجديد".أخيرًا، بحث نائبا المدير في أنحاء المدينة عن مكان وجودي واكتشفا أنني انتقلت إلى شينزين. في اليوم التالي، سافرا إلى هناك وتعقبا أثرى في إحدى الشركات الكبرى. عندما شرحا لي الغرض من زيارتهما، شعرت بحنين شديد إلى صاحب العمل السابق. علاوة على ذلك، لم ترغب زوجتي وأولادي في أن أعمل بعيدًا عن المنزل. عند عودتي، عينني المدير نائبًا تنفيذيًا للمدير.
منذ ذلك الحين، كلما انضم موظفون جدد إلى الشركة، تغيرت تفسيرات المدير عن الولاء تمامًا. كان يقول لهم: "الموظفون الذين يكافحون من أجل أرباح الشركة في السوق يظهرون أعلى درجات الولاء. لا تعاملوا المدير أبدًا كأنه 'إله'." عند هذه النقطة، كنا جميعًا نبتسم بفهم لحكمة المدير.