Kinesere har en vane med å handle i fellesskap, selv når de sier opp jobben – mange velger å slutte etter det kinesiske nyttåret. Nylig sa to unge ansatte i selskapet mitt opp: den ene hadde fått en annen stilling, mens den andre planla å ta en mastergrad. I Shenzhen skjer det oppsigelser nesten daglig i alle selskaper, noe som skaper en atmosfære preget av uro.
Hver avgang har sin egen begrunnelse. Sett fra et bredere samfunnsperspektiv har Kinas raske BNP-vekst ikke bare stimulert utviklingen i alle bransjer, men også gitt dagens ungdom mangfoldige jobbmuligheter. Denne «gresset er grønnere»-mentaliteten fremmer en følelse av uovervinnelighet blant de unge.Ofte anser en ansatt seg selv som en erfaren fagperson etter bare ett eller to år i et selskap. De slutter lett ved den minste provokasjon – det være seg en litt høyere lønn, en marginalt bedre stilling et annet sted eller til og med mindre misnøye med sin nåværende arbeidsgiver.I utlandet, derimot, ville personer med bare ett eller to års erfaring i en stilling aldri drømme om å kalle seg profesjonelle. De trenger ofte mange år i en stilling før de får mulighet til forfremmelse. Dessuten er det langt mindre sannsynlig at de sier opp så lett på grunn av samfunnsnormer og ansettelsesvilkår. Som arbeidsgiver foretrekker jeg sterkt at mine ansatte virkelig finner seg til rette i sine roller, lærer mye og forbereder seg grundig på fremtidige muligheter. Tross alt, lykken står den forberedte bi.
For enkeltpersoner kan hyppige jobbskifter forstyrre karriereplanlegging og utvikling alvorlig. I utlandet er ikke bare jobbmulighetene færre enn i hjemlandet, men forhastede oppsigelser kan også sette sosiale ytelser som arbeidsledighetsforsikring i fare. Våre nylig vedtatte arbeidslover gir imidlertid ansatte solid beskyttelse, slik at de ikke er klar over den risikoen hyppige jobbskifter kan utgjøre for deres profesjonelle karriere.
De fleste som bytter jobb, oppgir årsaker som at deres tidligere arbeidsgiver ikke anerkjente deres talenter eller ga dem tilstrekkelig rom for vekst. Men har vi noen gang spurt oss selv om vi aktivt har søkt etter disse mulighetene?Min erfaring er at muligheter og rom for vekst oppnås gjennom selvfremming. Hvis du mener at du har evnen til å håndtere ansvar på høyere nivå, må du vise din kompetanse fullt ut. Du kan også foreslå dette direkte til din leder. Hvordan kan du være sikker på at lederen din ikke venter på ditt initiativ eller din egen forespørsel? For en leder har en underordnet som forstår sine egne evner, langt større verdi enn en som bare adlyder ordre.
Dessverre er det svært få som tar slike initiativ i dag. Dette kan skyldes oppdragelsen vår: fra skolen til foreldrene blir vi lært å være veloppdragne barn som adlyder overordnede, lærere og eldre. Som følge av dette vegrer vi oss ofte for å uttrykke og vise frem oss selv.Har du lagt merke til at de såkalte «slemme barna» som ikke fulgte reglene, ofte oppnår bemerkelsesverdig suksess senere i livet?
Til slutt, hvis du vurderer å bytte jobb eller allerede er i ferd med å bytte jobb, bør du vurdere disse punktene nøye på forhånd: 1. Forstår du deg selv virkelig? Er du klar over dine mål? Vet du hvilken vei du må gå for å oppnå dem?2. Forstår du virkelig din nåværende bedrift? Er du klar over dens fremtidige planer? 3. Kjenner du den nye bedriften? Et fransk ordtak om ekteskap gjelder like godt for karrierer: du vet hva du forlater, men du vet ikke hva du går mot. Før du gir opp muligheter og våger deg ut i det ukjente, bør du tenke nøye gjennom det.