Em nossas mentes, os «workaholics» são figuras que merecem críticas e reabilitação. «Como aliviar a pressão sobre esses «workaholics», permitindo-lhes abraçar a vida mais plenamente e promover melhores relações interpessoais» tornou-se um tema quente. No entanto, especialistas no local de trabalho se opõem veementemente a essa perspectiva, argumentando que esses chamados «workaholics» são, na verdade, «pioneiros em suas profissões» que exigem maior compreensão e respeito dos outros.
Faz parte da tribo «anormal» do local de trabalho?
Ser «excecional» torna-nos «anormais» – o rótulo «anormal» é injusto.
O conselheiro psicológico sénior Chen Yang afirma que rotular este grupo como «anormal» é profundamente injusto e inadequado. «Anormalidade», neste contexto, refere-se a distúrbios mentais graves com causas biológicas, definidos psicologicamente como «anormalidades mentais decorrentes de funções corporais prejudicadas, resultando em comportamentos marcadamente divergentes da norma».
Chen Yang argumenta que estas elites no local de trabalho são rotuladas como «anormais» devido às exigências da sociedade, que simultaneamente requerem e condenam as suas características.
Vivemos numa era excessivamente fixada na competição e nas conquistas materiais. Os indivíduos são fundamentalmente impotentes contra essas pressões sociais predominantes. Consequentemente, alguns adotam a postura: «Se não podemos mudar, vamos liderar».Eles tornam-se os chamados «workaholics», obrigando os outros a acompanhá-los, deixando aqueles menos ansiosos pelo «sucesso» em agonia. Eles desconsideram cada vez mais as emoções individuais, descartando os seus próprios sentimentos e os dos outros que não estão relacionados com o desempenho profissional.
A maioria das pessoas classifica aqueles que se conformam com as visões «mainstream» como seus semelhantes, rotulando os outros como «outsiders» ou mesmo «aberrações» ou «anormais». O comportamento desses «workaholics» é muitas vezes intolerável para muitos, causando um desconforto que se traduz em acusações maliciosas de «anormalidade» nascidas da raiva e da frustração.
No entanto, dentro de uma organização, o desempenho e a rentabilidade continuam a ser primordiais. Aqueles que se queixam dos «esquisitos do local de trabalho» muitas vezes ressentem-se por serem explorados como ferramentas para gerar lucros, sem obterem recompensas materiais proporcionais. Ser considerado «anormal» ou «esquisito» por superar os outros é profundamente injusto.