Menilai Profesionalisme Anda
Encyclopedic
PRE
NEXT
Di benak kita, "pecandu kerja" adalah sosok yang layak dikritik dan direhabilitasi. "Bagaimana cara meringankan tekanan pada para 'pecandu kerja' ini, sehingga mereka dapat menikmati hidup dengan lebih penuh dan membangun hubungan interpersonal yang lebih baik" telah menjadi topik hangat. Namun, para ahli di tempat kerja dengan tegas menentang perspektif ini, dengan argumen bahwa para 'pecandu kerja' ini sebenarnya adalah "pelopor di bidangnya" yang membutuhkan pemahaman dan penghormatan yang lebih besar dari orang lain.
Apakah Anda bagian dari kelompok 'abnormal' di tempat kerja?
Menjadi 'luar biasa' membuat seseorang 'abnormal' – label 'abnormal' ini tidak adil.
Konselor psikologi senior Chen Yang menegaskan bahwa melabeli kelompok ini sebagai 'abnormal' adalah sangat tidak adil dan diterapkan secara tidak tepat. 'Abnormalitas' dalam konteks ini merujuk pada gangguan mental parah yang berakar pada penyebab biologis, secara psikologis didefinisikan sebagai 'gangguan mental yang berasal dari fungsi tubuh yang terganggu, mengakibatkan perilaku yang jauh berbeda dari norma.'
Chen Yang berpendapat bahwa para elit tempat kerja ini diberi label "abnormal" karena tuntutan masyarakat yang secara bersamaan mengharuskan dan mengutuk sifat-sifat mereka.
Kita hidup di era yang terlalu terobsesi dengan kompetisi dan pencapaian material. Individu secara fundamental tidak berdaya menghadapi tekanan sosial yang mendominasi. Akibatnya, beberapa di antaranya mengambil sikap: "Jika kita tidak bisa mengubahnya, kita akan memimpinnya."Mereka menjadi yang disebut "pecandu kerja," memaksa orang lain untuk mengikuti jejak mereka, meninggalkan mereka yang kurang bersemangat untuk "kesuksesan" dalam penderitaan. Mereka semakin mengabaikan emosi individu, menganggap remeh perasaan mereka sendiri maupun orang lain yang tidak terkait dengan kinerja kerja dengan penghinaan.
Sebagian besar orang mengkategorikan mereka yang mengikuti pandangan "mainstream" sebagai sesama mereka, mencap orang lain sebagai "orang luar" atau bahkan menyebut mereka "aneh" atau "abnormal." Perilaku para "pecandu kerja" ini seringkali tidak dapat ditoleransi oleh banyak orang, menyebabkan ketidaknyamanan yang meluap menjadi tuduhan jahat tentang "keanehan" yang lahir dari kemarahan dan frustrasi.
Namun, dalam suatu organisasi, kinerja dan keuntungan tetap menjadi prioritas utama. Mereka yang mengeluh tentang "orang aneh di tempat kerja" seringkali merasa dirugikan karena dimanfaatkan sebagai alat untuk menghasilkan keuntungan, sementara gagal mendapatkan imbalan material yang setimpal. Untuk dianggap "abnormal" atau "aneh" karena melampaui orang lain adalah ketidakadilan yang mendalam.
PRE
NEXT