Dans notre esprit, les « bourreaux de travail » sont des personnes qui méritent d'être critiquées et réhabilitées. « Comment alléger la pression qui pèse sur ces « bourreaux de travail » afin qu'ils puissent profiter davantage de la vie et cultiver de meilleures relations interpersonnelles » est devenu un sujet brûlant. Cependant, les experts du monde du travail s'opposent fermement à ce point de vue, arguant que ces soi-disant « bourreaux de travail » sont en fait des « pionniers dans leur profession » qui méritent davantage de compréhension et de respect de la part des autres.
Faites-vous partie de la tribu des « anormaux » du monde du travail ?
Être « exceptionnel » rend « anormal » – l'étiquette « anormal » est injuste.
Chen Yang, psychologue clinicien senior, affirme que qualifier ce groupe d'« anormal » est profondément injuste et inapproprié. Dans ce contexte, le terme « anormalité » fait référence à des troubles mentaux graves ayant des causes biologiques, définis psychologiquement comme « des anomalies mentales résultant d'un dysfonctionnement physique, entraînant un comportement nettement divergent de la norme ».
Chen Yang soutient que ces élites du monde du travail sont qualifiées d'« anormales » en raison des exigences contradictoires de la société : celle-ci exige leur exceptionnalité tout en l'intolérant.
Nous vivons à une époque excessivement obsédée par la compétition et la réussite matérielle. Les individus sont fondamentalement impuissants face à ces pressions sociales. Par conséquent, certains adoptent la position suivante : « Si nous ne pouvons pas changer les choses, nous devons les diriger ».Ils deviennent alors ce qu'on appelle des « bourreaux de travail », obligeant les autres à les suivre, laissant ceux qui sont moins avides de « succès » dans la souffrance. Ils font de plus en plus abstraction des émotions individuelles, rejetant avec mépris leurs propres sentiments et ceux des autres qui ne sont pas liés aux performances professionnelles.
La plupart des gens classent ceux qui se conforment aux opinions « dominantes » comme leurs semblables, qualifiant les autres d'« outsiders » ou même de « monstres » ou d'« anormaux ». Le comportement de ces « bourreaux de travail » est souvent intolérable pour beaucoup, provoquant un malaise qui se traduit par des accusations malveillantes d'« anormalité » nées de la colère et de la frustration.
Pourtant, au sein d'une organisation, les performances et la rentabilité restent primordiales. Ceux qui se plaignent des « monstres du travail » sont souvent mécontents d'être exploités comme des outils pour générer des profits, sans obtenir en retour de récompenses matérielles proportionnées. Être considéré comme « anormal » ou « monstrueux » pour avoir surpassé les autres est profondément injuste.