En nuestra mente, los «adictos al trabajo» son figuras que merecen ser criticadas y rehabilitadas. «Cómo aliviar la presión sobre estos «adictos al trabajo», permitiéndoles disfrutar más plenamente de la vida y cultivar mejores relaciones interpersonales» se ha convertido en un tema candente. Sin embargo, los expertos en el ámbito laboral se oponen firmemente a esta perspectiva, argumentando que estos llamados «adictos al trabajo» son, en realidad, «pioneros en sus profesiones» que requieren una mayor comprensión y respeto por parte de los demás.
¿Formas parte de la tribu «anormal» del lugar de trabajo?
Ser «excepcional» te convierte en «anormal»: la etiqueta «anormal» es injusta.
El consejero psicológico sénior Chen Yang afirma que etiquetar a este grupo como «anormal» es profundamente injusto e inapropiado. La «anormalidad» en este contexto se refiere a trastornos mentales graves con causas biológicas, definidos psicológicamente como «anomalías mentales derivadas de funciones corporales deterioradas, que dan lugar a un comportamiento notablemente divergente de la norma».
Chen Yang sostiene que estas élites del lugar de trabajo son etiquetadas como «anormales» debido a las exigencias contradictorias de la sociedad: que requiere su excepcionalidad, pero al mismo tiempo la intolerante.
Vivimos en una era excesivamente obsesionada con la competencia y los logros materiales. Los individuos son fundamentalmente impotentes frente a estas presiones sociales. En consecuencia, algunos adoptan la postura de «si no podemos cambiarlo, lo lideraremos».Se convierten en los llamados «adictos al trabajo», obligando a los demás a seguirles el ritmo, lo que deja en agonía a aquellos menos ansiosos por el «éxito». Cada vez desprecian más las emociones individuales, desdeñando con desdén tanto sus propios sentimientos como los de los demás que no están relacionados con el rendimiento laboral.
La mayoría de las personas clasifican a quienes se ajustan a las opiniones «mayoritarias» como de su misma clase, etiquetando a los demás como «forasteros» o incluso tachándolos de «fenómenos» o «anormales». El comportamiento de estos «adictos al trabajo» suele ser intolerable para muchos, lo que provoca un malestar que se traduce en acusaciones maliciosas de «anormalidad» nacidas de la ira y la frustración.
Sin embargo, dentro de una organización, el rendimiento y la rentabilidad siguen siendo primordiales. Quienes se quejan de los «bichos raros del trabajo» suelen resentirse por ser explotados como herramientas para generar beneficios, sin obtener a cambio recompensas materiales proporcionales. Ser considerado «anormal» o «raro» por superar a los demás es profundamente injusto.