재능과 사업은 본래 비례 관계에 있다. 그러나 현실에서는 재능이 뛰어난 사람들이 오히려 그 재능에 짓눌려 사업에서는 우여곡절을 겪을 뿐만 아니라 생활에서도 고난을 겪는 경우가 있다. 어떻게 하면 사업과 생활 모두에서 순조로울 수 있을까? 필자는 그 핵심이 아래 몇 가지 측면을 적절히 처리하는 데 있다고 생각한다.
태도를 바로잡아야 한다. 소위 '재능'이 뛰어나다는 것은 단지 상대적인 개념일 뿐이며, 대부분 특정 분야나 측면에서만 두드러질 뿐 모든 면에서 뛰어난 것은 아니다.현실에는 일부 사람들이 자신이 특정 분야에서 조금 능숙하거나, 어떤 업무에 익숙하거나, 학력이 조금 높다는 이유로 자신이 천재라고 여기며, 말과 행동에 '모든 산을 내려다보는 듯한' 우월감을 드러내는 경우가 있다. 시간이 지나면 단점의 부정적 영향이 누적되어 장점의 발휘를 심각하게 방해한다. 결국 재능 있는 사람이 상사를 불만스럽게 여기고, 동료와 멀어지며, 스스로 고립되는 결과를 초래한다.
겸손과 자제. 일을 만나면 서둘러 말하지 말고, 이익을 보면 서둘러 손을 내밀지 말라. 모든 일에 먼저 타인의 의견을 듣고, 자신이 모든 것을 다 안다는 듯이 서둘러 의견을 내세우지 말라. 상급자나 동료의 의견과 다를 때는 차분히 이유를 설명할 뿐, 결코 격한 말로 다투지 말라. 상급자가 자신에 대해 불만을 품더라도 급히 변명하지 말고, 사적으로 불만을 표출해서는 더더욱 안 된다.
업무 성과가 있을 때 자신의 역할만 강조하지 말고 상사와 동료들의 협력과 협조를 생각하라. 공을 더 양보하고 손해를 보는 것은 나쁜 일이 아니다. '손해'가 어느 정도 쌓이면 자연히 풍성한 보상이 따른다. "유능한 사람일수록 험담을 많이 듣는다"는 말처럼 뜻밖의 일은 피할 수 없다. 이에 대해 너그러워야 할 때는 너그러워지고, 이해해야 할 때는 이해하라.큰 방향만 옳다면, 길을 조금 돌아가거나 몸을 살짝 비켜도, 굳이 따질 필요가 있겠는가.
상사를 이해하라. 상사와의 관계를 잘 처리할 수 있는지는 한 사람의 성장에 매우 중요하다. 상사의 지지와 신뢰를 얻고자 한다면, 상사를 이해해야 한다. 첫째, 상사의 성격과 습관을 파악하고, 상사의 특성에 따라 자신의 업무 방식을 수정하여, 모든 계획이 상사와의 호흡이 맞도록 노력해야 한다.모든 업무가 상사와 동기화되도록 하라. 상사의 특성에 적응하는 것은 아첨하는 것이 아니라 상부의 의도를 정확히 이해하고 유기적으로 협력하는 것이다. 둘째, 전체 업무에서 자신의 위치를 정확히 파악하고 자신이 맡은 역할을 분명히 인식하라. 그러면 무엇을 관리해야 하고, 무엇을 관리하지 말아야 하며, 어느 정도까지 관리해야 하는지도 명확해진다.
은근히 능력을 발휘하라. 상하급 간 위치와 관점의 차이로 인해 업무상 의견 차이가 발생하는 것은 자연스러운 일이다.당장 이해하기 어렵거나 의견이 다른 문제에 대해선 논평하거나 소극적으로 저항하지 말고, 원칙적인 문제가 아니라면 결정이 내려지면 즉시 자신의 생각을 수정하고 행동에 옮겨야 한다. 상사를 존중하는 가장 본질적인 표현은 업무에서의 지지와 복종이다. 상급자의 지시를 이행하는 과정에서 그가 내린 지시와 의도를 진지하게 받아들이고 고민한다는 점을 느끼게 해야 한다.
구체적인 운영 과정에서 제기하는 수정 의견은 고의로 트집 잡거나 능력을 과시하려는 것이 아니라 상급자의 의도를 더 잘 완성하기 위함이며, 적절한 방식과 기회를 통해 상사에게 당신이 미시적 차원에서 창의적으로 본분을 다할 수 있을 뿐만 아니라 거시적 차원에서 상사의 고민을 덜어줄 수 있는 능력을 갖추고 있음을 느끼게 해야 합니다. 상사가 실제 업무를 통해 당신의 좋은 품성을 체험하고 뛰어난 재능을 인식하게 해야 합니다.그렇게 되면 일과 삶도 순조로워지고, 당신은 쉽게 '잘 지낼' 수 있게 될 것입니다.