才能と事業は本来比例関係にある。しかし現実には、才能が高い人ほどその才能に縛られ、事業が紆余曲折するだけでなく、生活も波乱に満ちている。いかにして事業と生活の両方で順調に進むか、私見では以下の点を適切に処理することが鍵である。
態度を正す。いわゆる「才」の高さは相対的な概念に過ぎず、特定の分野や側面で顕著なだけで、あらゆる面で優れているわけではない。現実には、特定の分野で多少の得意分野がある、ある業務に詳しい、あるいは学歴が少し高いという理由で、自分は才気煥発だと錯覚し、物事の言動に「周囲を見下すような優越感」を帯びる人々がいる。時が経つにつれ、欠点の負の蓄積が長所の発揮を著しく妨げ、結果として有能な人材は上司に不満を抱き、同僚から疎まれ、自ら孤立してしまう。
謙虚さと自己規律を保つ。物事に口を出すのは控えめに、利益に手を伸ばすのは慎重に。何事もまず他人の意見を聞き、自分が全てを知っているかのように振る舞って先を争って発言しないこと。上司や同僚の見解と異なる場合も、冷静に理由を述べるだけで、決して激しい言葉で争ってはならない。たとえ上司に不満があっても、すぐに弁明したり、陰で不満を漏らしたりしてはならない。
仕事で成果を上げた時は、自分の貢献だけを強調せず、上司や同僚の協力も考えること。功績を譲り、損を被ることは悪いことではない。ある程度の「損」を経験すれば、自然と豊かな見返りがある。「賢者は誹謗中傷を招く」と言われ、思い通りにならないことは避けられない。それに対しては、寛容であるべき時は寛容に、理解すべき時は理解を示すこと。大筋が正しければ、多少回り道や身をかわすことも、些細なことである。
上司を理解する。上司との関係をうまく築けるかどうかは、個人の成長にとって極めて重要である。上司の支持と信頼を得るためには、上司を理解しなければならない。第一に、上司の性格や習慣を把握し、上司の特性に基づいて自身の仕事の進め方を調整し、一歩一歩の考え方が上司と自然に一致するよう努めること。あらゆる業務で上司と歩調を合わせる。上司の特性に合わせることは、おべっかを使うことではなく、上意を正しく理解し有機的な連携を図ることに他ならない。次に、業務全体における自身の位置付けを正確に見極め、担う役割を明確にすること。そうすれば、何を管理すべきか、すべきでないか、どの程度まで管理すべきかが自ずと明らかになる。
水面下で実力を示す。上下の立場が異なるため、物事の見方が異なり、業務上の意見の相違が生じるのは当然である。一時的に理解しがたい、あるいは意見が分かれる問題については、議論を吹っかけることも、消極的に抵抗することもせず、原則的な問題でない限り、決定が下されたら速やかに自身の構想を修正し、即座に行動に移すべきである。上司を尊重する最も本質的な表現は、仕事における支持と服従である。上司の指示を実行に移す過程では、その指示や意図を真剣に受け止め、深く考えていることを感じさせなければならない。
具体的な操作に関する修正提案は、わざと難癖をつけたり能力を見せつけたりするためではなく、上層部の意図をより良く実現するためであり、適切な方法と機会を通じて、あなたがミクロな視点に立ち創造的に本職を遂行する能力と、マクロな視点で上司の負担を軽減する力量の両方を備えていることを感じさせるためである。これにより上司は実務を通じてあなたの優れた資質を実感すると同時に、高い能力を認識するようになる。そうすれば仕事も生活も順調に進み、あなたは「やり過ごす」ことも容易になるでしょう。