Ein Jobwechsel ist ein unvermeidlicher Teil des Berufslebens, aber wann denken Menschen am häufigsten darüber nach, den Arbeitsplatz zu wechseln? Im Folgenden verraten Experten die Spitzenzeiten für Jobwechsel.
In diesen Zeiträumen kommt es am häufigsten zu Jobwechseln:
Die Flitterwochenphase
Die Vorfreude auf eine neue Position fördert „blinden Optimismus” und erfüllt erfolgreiche Bewerber mit Zuversicht, nachdem sie die Stelle bekommen haben.Diese Phase spiegelt die anfängliche Begeisterung eines neuen Mitarbeiters wider, der voller Tatendrang und Motivation ist.
Die Phase der Desillusionierung
Wenn im Laufe der Zeit die Realität von den Erwartungen abweicht und man erkennt, dass die Position weniger Bedeutung hat als erwartet, kann die Motivation stark sinken, was zu Frustration und Desillusionierung führt.
Die Phase des Tiefpunkts
Die angesammelte Frustration und Enttäuschung führen zu Bedauern, Verwirrung und sogar zu Gedanken an einen weiteren Jobwechsel. An diesem Punkt ist es am wichtigsten, die eigene Denkweise anzupassen und die Prioritäten im Leben zu verschieben – beispielsweise indem man die Erwartungen hinsichtlich Einkommen oder Position herunterschraubt oder Hobbys pflegt –, anstatt sich in Beschwerden und Reue zu verlieren.
Die Landephase
Nachdem sie diese psychologische Bewährungsprobe überstanden haben, gewinnen die meisten Menschen allmählich Einblick in ihre Rolle, integrieren sich in die neue Unternehmenskultur und entwickeln eine ausgewogene Sichtweise auf Gewinne und Verluste – sie „landen” sozusagen mental. In dieser Phase ist es wichtig, sich daran zu erinnern, keine unrealistischen Ziele zu setzen oder sofortigen Erfolg anzustreben. Stattdessen sollte man sich darauf konzentrieren, von erfahrenen Kollegen zu lernen und seine Fähigkeiten „aufzuladen”.
Analyse der Hauptgründe für Job-Hopping
1. Geringe Übereinstimmung zwischen Job und Person: Das erste Szenario betrifft eine begrenzte Überschneidung zwischen den vom Unternehmen geforderten Fähigkeiten und den eigenen Kompetenzen, was die Vereinbarung für beide Seiten ungünstig macht. Das zweite Szenario tritt ein, wenn die eigenen Fähigkeiten nur einen Teil der Anforderungen des Unternehmens abdecken oder umgekehrt, was zu einem Ungleichgewicht führt, bei dem eine Seite unverhältnismäßig viel gewinnt.Solche Vereinbarungen, die keine für beide Seiten vorteilhafte Partnerschaft darstellen, sind wahrscheinlich nicht von Dauer und bleiben vorübergehender Natur.
2. Der Lebenszyklus der Position ist abgeschlossen: Bestimmte Positionen innerhalb eines Unternehmens werden geschaffen, um bestimmte, zeitlich begrenzte Ziele zu erreichen, und dienen nicht als dauerhafte Funktionen. Nach Erreichen dieser Ziele und mangels geeigneter alternativer Positionen wird ein Ausscheiden notwendig.
3. Mangelnde Erfüllung: Wenn ich alle Möglichkeiten ausgeschöpft habe, um das vorherrschende Umfeld, die Umstände oder die Denkweise zu ändern, kann ich aufgrund eines vermeintlichen Mangels an Fortschritt kündigen. (Diese Antwort muss näher erläutert werden, da sie sonst von den Interviewern als Eingeständnis von Inkompetenz aufgefasst werden könnte.)
4. Langsame Unternehmensentwicklung: Wenn ich nach einer längeren Betriebszugehörigkeit aufgrund des schleppenden Wachstums der Organisation keine neuen Kenntnisse erwerben oder Entwicklungsmöglichkeiten sichern kann, entscheide ich mich möglicherweise für einen Austritt.(Dies betrifft die Denkweise, Werte und Loyalität).
5. Einschränkungen der persönlichen Entwicklung: Wenn meine Position nur begrenzte Möglichkeiten für eine horizontale und vertikale Weiterentwicklung bietet, kündige ich aufgrund der Schwierigkeit, weiterzukommen. (Dies betrifft die Denkweise und Loyalität).
6. Karriereplanung: Wenn das Unternehmen meine persönlichen Karriereziele nicht unterstützen kann, werde ich kündigen. (Beachten Sie, dass Interviewer dies als Instabilität wahrnehmen könnten).
7. Übereinstimmung der Weltanschauung: Sollte meine persönliche Weltanschauung erheblich von der Unternehmensphilosophie abweichen, ohne dass eine Versöhnung möglich ist, würde ich kündigen. (Diese Antwort birgt ein erhebliches Risiko, es sei denn, Sie haben zuvor mit dem Interviewer geklärt, dass Sie in einem Unternehmen mit ungesunden Managementprinzipien gearbeitet haben, die im Gegensatz zu Ihren eigenen soliden Prinzipien stehen. Andernfalls sollten Sie diese Antwort vermeiden).
8. Bedenken hinsichtlich des Personalmechanismus: Die Praxis, bei jedem neuen Vorgesetzten das Personal auszutauschen, spiegelt nicht nur eine hierarchische Dynamik wider, sondern unterstreicht auch die Bedeutung einer komplementären Ausrichtung bei der Personalbesetzung. Ein Führungswechsel bedeutet nicht, dass ich persönlich Mängel habe, sondern deutet vielmehr auf eine ungeeignete Partnerschaft hin, in der ich keine effektive, für beide Seiten vorteilhafte Kombination mit dem neuen Vorgesetzten zum Wohle des Unternehmens bilden kann (Kabinettsumbildungen veranschaulichen dieses Prinzip).