분석: 책임감(주로 자기 자신에 대한 책임감)과 도전 정신이 부족하며, 현재 직장에서 제공되는 기회를 충분히 활용하지 못하고, 역량 축적이 이직에 필요한 기준에 미치지 못함.
결과: 이직하지 않으면 자포자기하여 평생 진로에 큰 영향을 미칠 수 있으며, 심지어 타인에게도 영향을 줄 수 있음.
이직을 한다면, 한 번에 좋은 기회를 잡는 것은 낮은 확률의 사건이며, 이후 낮은 수준의 빈번한 이직이라는 고통스러운 나날을 시작하는 것이 높은 확률의 사건입니다.
더 많은 사람들은 문제를 만나도 그렇게 좋은 운이나 기회를 얻지 못해, 위에서 언급한 '상·중·하' 세 가지 전략 중 하나를 선택할 수밖에 없습니다. 세 전략의 차이는 문제(사상)에 있는 것이 아니라 행동과 결과에 있음을 알 수 있습니다.
인내는 더 나은 발전을 위한 것
중책——인내:
사상: 전자와 마찬가지로 불만이 있으나 그 이유를 명확히 알지 못함.
행동: 인내하며 정신적으로 다소 긴장함.
분석: 책임감과 투쟁 정신이 부족하며, 현 직위가 제공하는 기회를 제대로 인식하고 발굴하지 못해 성취감이 부족함.
결과: 시간이 지나 불만의 원인을 깨닫고 핵심을 찾아 "상책"을 선택하면 직장 생활이 한결 개운해질 것이다.
오랫동안 깨닫지 못하거나 행동이 부족하면 평범하게 머물거나 침체될 수 있으며, 심지어 직장 생활에 대한 잘못된 인식을 갖게 되어 평생의 발전에 영향을 미칠 수 있다.
가치 추구
상책 — 현 직위 가치 극대화 추구:
사고: 전자와 마찬가지로 불만이 있으나 그 이유를 명확히 알지 못함.
행동: 이직이 불가능한 것은 아니나, 특히 좋은 기회가 없을 때는 먼저 현 직장에서 우수한 성과를 내는 것이 더 중요함. 자신이 아직 생각하지 못했거나, 이루지 못했거나, 제대로 하지 못한 것이 무엇인지 자문하고, 먼저 우수한 수준에 도달할 방법을 모색하며, 이해되지 않는 부분은 시간이 지나면 자연히 이해될 것임을 믿음.
분석: 책임감(특히 자기 자신에 대한 책임감)과 투지 정신이 뛰어나며, 현 직위를 기반으로 기회를 발굴하고 성취감을 쌓아간다.
결과: 노력 정도가 부족하거나 방향에 문제가 있다면 시간이 지나도 문제가 지속되어 큰 타격을 받고 자신에 대한 의심이 생기며, 이후 '불평'이나 '인내' 상태에 빠질 수 있다. 하지만 새로운 방향을 계속 찾아 노력한다면 여전히 기회가 있다;
방향이 정확하고 노력 정도가 충분하면 문제는 자연스레 해결되며 직장 내 자신감이 형성됩니다. 처음부터 명확히 이해하고 방향을 정하며 충분히 행동하는 사람이 가장 이상적입니다. 문제를 만나도 명확히 이해하지 못한 채 무턱대고 이직했는데, 마주친 기회가 매우 좋았고 이후 발전도 순조로웠다면 정말 축하할 일입니다—너무나 운이 좋은 경우로, 극소수에 해당합니다.