Pogosto zabavanje nadrejenih ustvarja dilemo
Ye Fan je delal v prodaji za veliko farmacevtsko podjetje. To je bila izjemno zahtevna vloga, ki ga je izjemno preizkušala v medosebni komunikaciji, obvladovanju strokovnega znanja, razumevanju trga in fizični vzdržljivosti. Ye Fan je delal neutrudno in dosegal stalno naraščajoče prodajne številke, kar mu je prineslo precejšnjo naklonjenost njegovega neposrednega nadrejenega, direktorja prodaje Luo Xia.Kmalu po vstopu v podjetje se je Ye Fan soočil s pogajanji z velikim tujim stranko, ki je bila za podjetje izjemno pomembna. Pogajanja so bila izjemno naporna, vendar Ye Fan ni hotel priznati poraza. Po tednu intenzivnih pogovorov so pogajanja končno uspela. Ye Fan je z veseljem sprejel Luo Xijino povabilo na večerjo. Od takrat naprej je Luo Xia pogosto povabila Ye Fana na večerje, večerne izlete v bare, bowling, snooker in squash.Večinoma pod pretvezo, da proslavljata Ye Fanove izjemne dosežke in uspehe. Včasih Ye Fan ni imela volje iti, vendar ob pogledu na njen iskren pogled in spominu, da je njen nadrejeni, ji je bilo težko zavrniti. Poleg tega je Luo Xia z vsakega poslovnega potovanja prinesla zanjo edinstvena darilca, ki seveda niso ušla pozornosti drugih.Kmalu so se za Ye Fanovo hrbtom začele širiti govorice o njenem odnosu z nadrejenim, deloma podžgane z zavistjo do njenega poklicnega uspeha. Luo Xia se je na govorice le brezbrižno nasmehnil, Ye Fan pa je bila globoko zaskrbljena. Njen fant, s katerim je bila v zvezi dve leti, je govorice vzel za resnične (zlasti glede na to, da je Ye Fan pogosto ostajala pozno v službi in zamujala sestanke).Domneval je, da je ambiciozna Ye Fan zagotovo izkoristila svojega nadrejenega, da je dosegla tako izjemne rezultate. Ne glede na to, kako je Ye Fan pojasnjevala, ni hotel poslušati. Poleg tega je bil sugestiven lesk v Luo Xijinih očeh stalni vir stiske, kadar koli se je Ye Fan spomnila nanj. Nasvet: Naučite se reči ne Ko vas vaš nadrejeni pogosto vabi ven, morate ostati pazljivi, tudi če resnično nima neprimernih namenov. Takšna vabila so pogosto uvod v neprimerno razmerje.Vedno ohranjajte svoja načela. Čeprav se od vas pričakuje, da boste izpolnjevali delovne naloge, v drugih zadevah gojite iskrenost brez podrejenosti. Zavrnitev nadrejenega ni sama po sebi negativna; pogosto kaže zrelost, samospoštovanje in osebno dostojanstvo, kar spodbuja njihovo spoštovanje in dvigne vaš položaj.Če resnično nimate poguma, da bi zavrnili njegovo povabilo, obstaja še en pristop: s seboj pripeljite prijatelje, kolege ali celo njegovo ženo. Obleka, ki vašemu nadrejenemu ni všeč Cen Qing je živahna in vesela mlada ženska, ki je tudi odlična študentka.Po diplomi je premagala številne konkurente in si zagotovila delovno mesto v založbi, ki je znana po tem, da daje prednost moškim kandidatom. Pred šestimi meseci jo je nagnjenost k novim izkušnjam pripeljala do odločitve, da prestopi v srednje veliko internetno podjetje – priznati je treba, da je bil pomemben dejavnik tudi zavidljiv plač. Vendar pa so se stvari nepričakovano razvile veliko manj gladko, kot je pričakovala. Kmalu je ugotovila, da ima njen nadrejeni nestanovitni temperament in je tog ter staromodne navade.Cen Qing, ki je pogosto listala modne revije, se je seveda oblačila v trendovskem in avantgardnem slogu: prosojne obleke, plisirane krila z nežnimi vzorci, modernizirane kitajske cheongsam obleke, šifonaste potiske, hlače s številnimi žepi, velike torbe in mule z obrobo iz krzna... Njen slog je bil vedno romantičen in se nenehno spreminjal.Njena nekdanja nadrejena v založbi je bila v tem pogledu sorodna duša, medtem ko je njen sedanji strog nadrejeni od samega začetka kazal nezadovoljstvo in jo večkrat opozarjal, naj pazi na svoj videz. Cen Qing tega ni upoštevala. Konec koncev, to ni bila banka, vladna služba ali sodišče – zakaj bi se oblačila tako konvencionalno? Ker med njima ni bilo medsebojnega spoštovanja, je postala hladna in distancirana do svojega nadrejenega v mnogih pogledih: kadar je bilo mogoče, je zadeve reševala po telefonu, namesto da bi se z njim soočila neposredno.Ko ji je podajal navodila za opravila, se je takoj po njegovem zaključku obrnila in odšla, brez izraza na obrazu in brez dodatnih komentarjev. Od takrat naprej je bil njegov odnos do nje še posebej slab; najmanjša napaka je sprožila njegove besne izbruhe. Ko je bilo jasno, da je bila njegova številka faksa napačna, je Cen Qing obtožil, da je poslala faks na napačen naslov.Ko je prišel konec tedna, je Cen Qing že dolgo načrtovala, da se bo zabavala s prijatelji. Toda v trenutku, ko je ura odbila pet, je njen šef pohitel k njej in brez razprave izjavil: »Imamo nujno delo. Ostani.«Nasvet: Oblecite se primerno Zavedajte se, da moški nadrejeni pogosto oblikujejo skrajna mnenja o ženskih podrejenih – bodisi jih zelo občudujejo bodisi jih močno sovražijo. Obleka pri tem igra pomembno vlogo. Zunaj delovnega časa se lahko oblačite tako nedolžno, glamurozno ali zapeljivo, kot želite. V pisarni pa je drugače. Poskušajte izraziti svojo individualnost, hkrati pa upoštevajte preference svojega nadrejenega.To je morda izziv, vendar boste zaslužili nepričakovano pohvalo in naklonjenost. Pomaga vam tudi, da se takoj, ko vstopite v pisarno, mirno vživite v delo in se izognete nepotrebnim zapletom. Čeprav se morda oddaljujete od osebe, ki je ne marate, oddaljevanje od svojega šefa vzbuja nezaupanje in poslabša vaš položaj.
Prijateljstvo z nadrejenim se izkaže za težko
Pred štirimi leti je Pei Jia delala v skromni oglaševalski agenciji pod vodstvom šefa po imenu Qu Ziyu, ki je imel v resnici samo njo kot zaposleno. Čeprav Pei Jia ni imela formalne izobrazbe razen poklicnega diplome iz notranjega oblikovanja, je njen prirojeni talent in intuitivna ustvarjalnost prinesla številne izjemne oblike.Takrat je bilo v podjetju premalo osebja. Oba, ona in Qu Ziyu, sta se ukvarjala z načrtovanjem in oblikovanjem, hkrati pa sta opravljala tudi nekatere naloge povezovanja z marketingom. Delala sta šest dni na teden, pogosto delala nadure, dokler nista zaspala, medtem ko sta se držala za ročaj v avtobusu. Večkrat sta po opravljenih anketah od vrat do vrat, ki so trajale do poznih večernih ur, na prazen želodec pojedla hiter obrok v ulični restavraciji, preden sta se vrnila v pisarno, da bi zbrala rezultate.Skozi te skupne težave sta Pei Jia in Qu Ziyu razvila izjemno vez. Nikoli ga ni naslavljala z »direktor Qu«, ampak preprosto z »Ziyu«. Kadarkoli se je počutila krivično obravnavana, zaskrbljena ali celo soočena z domačimi malenkostmi, se je zaupala njemu.V njenih očeh je bil Qu Ziyu, ki je bil osem let starejši od nje, kot starejši brat in izjemno prijazen prijatelj, s katerim se je lahko pogovarjala. Nikoli ni čutila resničnega strahospoštovanja do tega nadrejenega.Njeno pisno znanje ni bilo na ustrezni ravni, zato je zahtevne »pisne« naloge – prepričljive predloge, zanimive in zapomnljive besedilo ali dobro strukturirana poročila, ki so povzemala njihove delovne dosežke – vedno napisal Qu Ziyu. Pei Jia se je s to ureditvijo popolnoma sprijaznila. Konec koncev, ni bilo to tisto, za kar so bili prijatelji? Poleg tega ni nikoli varčevala na drugih področjih.Ko jo je Qu Ziyu občasno opominjala, naj se osredotoči na poklicni razvoj – zlasti na izpopolnjevanje pisnih sposobnosti –, je Pei Jia to z nasmehom zavrnila in temu ni posvečala veliko pozornosti. Podzavestno je razmišljala: s prijateljsko nadrejeno, kot je Ziyu, česa naj bi se bala? Ko se je podjetje širilo, je Pei Jiajina oddelek sprejel številne nove zaposlene. A če smo pošteni, je njihovo razmišljanje močno nagibalo k racionalnosti (morda pod vplivom njihovega formalnega izobraževanja).Kasneje, ko je Qu Ziyu napredovala iz vodje oddelka v direktorico, ni predlagala, da bi Pei Jia prevzela njeno mesto. Namesto tega je napredovala mladega moškega, starega le 24 let, ki je bil v podjetju šele eno leto. Pei Jia je to težko sprejela: menila je, da je najprimernejša kandidatka. Drugi je morda niso poznali, toda ali Qu Ziyu po tako dolgem sodelovanju ni razumela njenih sposobnosti? V trenutku impulza je resno razmišljala o odpovedi.Nasvet: Izogibajte se prijateljstvu Mnogi si želijo svoje nadrejene obravnavati kot prijatelje. To je pogosto napačno razumevanje. Nadrejeni ostane nadrejeni; tudi izjemen odnos ne opravičuje pomanjkanja spoštovanja ali obzirnosti. Ohranjanje ustrezne distance je bistveno – zlasti za ženske podrejene moškim vodjem. Tudi najbolj uspešni posamezniki imajo izjemne in običajne lastnosti; distance vam omogoča, da v njihovih očeh delujete bolj izbrušeno.Objektivno gledano so bila dejanja Qu Ziyuja povsem razumna. 1. Njegova domačnost s Pei Jia je zameglila njegovo presojo, zaradi česar je njene sposobnosti in dosežke zavrnil kot nepomembne.2. Ker mu je Pei Jia pogosto zaupala, so mu bile njene pomanjkljivosti – kot so nižja izobrazba, pomanjkanje racionalnega razmišljanja in čustven pristop k delu – boleče očitne, kar ga je neizogibno pripeljalo do tega, da jo je dojemal kot preveč odkrito in nezrelo; 3. Ker sta tako dolgo tesno sodelovala, je ni hotel napredovati samo zato, da bi se izognil videzu neprimernosti.